趙宏偉

【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重大影響，高質(zhì)量和高效率的財(cái)務(wù)工作，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)工作通常由團(tuán)隊(duì)開展，因此，企業(yè)必須重視自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而控制企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。首先，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，制定出現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體制，培養(yǎng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有能力較強(qiáng)的管理人員，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，采取先進(jìn)、科學(xué)的管理手段來提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。文章就現(xiàn)代財(cái)務(wù)體制下財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代;財(cái)務(wù)機(jī)制;財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);建設(shè)

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）06-0277-02

企業(yè)需要有團(tuán)隊(duì)支撐，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果受團(tuán)隊(duì)整體建設(shè)效果影響。人才是企業(yè)發(fā)展的重要條件，如何將人才吸納到企業(yè)，組建一個(gè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并充分利用這批人才，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，是對(duì)企業(yè)的一種考驗(yàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在一定高度觀察團(tuán)隊(duì)的外部和內(nèi)部，根據(jù)存在問題結(jié)合人員實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，不斷提高團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力和凝聚力，從而為企業(yè)生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須直面財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題，找出解決措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

1 現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體制發(fā)生變化

1.1 職能

傳統(tǒng)概念中，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是相同的工作，主要內(nèi)容就是記賬，以及通過文字形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效記錄，并系統(tǒng)地整理企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)行為。現(xiàn)代化市場(chǎng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)生了本質(zhì)變化，其工作內(nèi)容、工作模式均發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門以付款和記賬為主要工作，而在現(xiàn)代化市場(chǎng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要工作已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的貿(mào)易往來，財(cái)務(wù)部門也成為企業(yè)與外界溝通交流的一個(gè)重要渠道，通過數(shù)據(jù)的方式給投資方提供財(cái)務(wù)信息，為合作雙方的經(jīng)濟(jì)往來提供保障。

1.2 溝通方式

經(jīng)濟(jì)管理作為財(cái)務(wù)部門的職能，在企業(yè)發(fā)展過程中需要記錄和把控好企業(yè)的收入和支出，對(duì)企業(yè)的資金往來和業(yè)務(wù)產(chǎn)生進(jìn)行有效控制，并且在此過程中對(duì)其他部門有一定的管控力。企業(yè)的價(jià)值工作主要由財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)部有一定的協(xié)調(diào)和交流作用，在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)變化改變了溝通方式。為保證企業(yè)內(nèi)部順暢溝通交流，企業(yè)將財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的一部分，從而避免了以往的消極工作。在團(tuán)隊(duì)合作下，激發(fā)員工的工作積極性和工作效率，并且培養(yǎng)了員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的服務(wù)意識(shí)。

1.3 獨(dú)立性

目前的市場(chǎng)不斷細(xì)化，企業(yè)財(cái)務(wù)工作范圍也隨之?dāng)U大，企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要不斷精細(xì)化才能跟上市場(chǎng)的發(fā)展。許多大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門增加了許多工作內(nèi)容，例如將融資、稅務(wù)等工作融入財(cái)務(wù)部門，為了滿足企業(yè)運(yùn)行需求，必須建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從而不斷提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。除了提高專業(yè)水平和對(duì)工作分工進(jìn)行細(xì)化，還需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行整合或者加大密切聯(lián)系。企業(yè)各部門之間相互影響，以工程項(xiàng)目效益來說，工程成本和銷售回款合理有機(jī)結(jié)合，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，需要各部門的參與，若是結(jié)合方式不科學(xué)合理，會(huì)影響企業(yè)的銷售收入，甚至影響企業(yè)的融資發(fā)展。企業(yè)融資或開發(fā)貸款，需要財(cái)務(wù)部門與各部門相輔相成，這關(guān)系到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，只有各部門有效結(jié)合，才能建立起高效的工作團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。

2 企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)困難

2.1 員工負(fù)面心態(tài)

現(xiàn)代化市場(chǎng)下財(cái)務(wù)部門職能發(fā)生了巨大變化，除了以往的記賬、核算工作，還要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這使得財(cái)務(wù)部門工作人員需要有較高的業(yè)務(wù)水平和極強(qiáng)的綜合素質(zhì)來應(yīng)對(duì)工作，而一些工作人員無法適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作狀態(tài)，產(chǎn)生了負(fù)面情緒和消極心態(tài)，從而影響了日常工作開展，無法完成本職工作。

2.2 人員關(guān)系復(fù)雜

由于財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)拓寬，人員較復(fù)雜，相關(guān)工作人員的性格特點(diǎn)存在巨大差異，所以在面對(duì)問題和開展工作過程中會(huì)產(chǎn)生較大的差異性，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)部門問題頻發(fā)。而相關(guān)工作人員自身也產(chǎn)生了較大的工作壓力，降低了工作人員之間的協(xié)調(diào)性，影響了財(cái)務(wù)工作的正常開展。

2.3 人員結(jié)構(gòu)問題

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門以女性員工居多，而大多數(shù)女性員工都已有家庭，這類女員工將大多數(shù)精力都放在家庭和生活，對(duì)家庭有較高的依賴性，所以在工作時(shí)投入的熱情和精力較少，導(dǎo)致部門整體凝聚力較低，工作效率不高。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程的優(yōu)化

3.1 業(yè)務(wù)優(yōu)化

業(yè)務(wù)優(yōu)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展具有重要意義。首先，應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)部門的綜合能力與企業(yè)的日常需求和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行科學(xué)合理地定位，另外，要求工作人員細(xì)致全面地了解財(cái)務(wù)部門的日常工作，掌握基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作的內(nèi)容，從而高質(zhì)量、高效率地開展工作。相關(guān)管理人員必須全局掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)，對(duì)部門工作能力和實(shí)際狀況有清晰地了解，并且掌握每一位員工的業(yè)務(wù)能力和性格特點(diǎn)，科學(xué)合理地調(diào)控人員，充分發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，提高工作效率。

3.2 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)能夠提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，改善企業(yè)員工的工作態(tài)度，為工作人員提供一個(gè)良好的氛圍和工作環(huán)境。目前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的薪資較低，大部分財(cái)務(wù)工作人員存在消極工作的心理。從企業(yè)管理角度來看，財(cái)務(wù)工作人員相對(duì)于銷售人員來說，所要面對(duì)的工作壓力較小，薪資較低也合理。但是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須采取措施提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說，必須加大工作公平、公正的宣傳，使財(cái)務(wù)工作人員了解自身工作與其他工作的差異性，并通過宣傳提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作水平。

3.3 業(yè)余活動(dòng)的調(diào)節(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要面對(duì)許多財(cái)務(wù)工作，與外部經(jīng)濟(jì)交流時(shí)也需要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作，所以企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員處于緊張忙碌的工作狀態(tài)，存在一定的工作壓力，這些工作壓力會(huì)影響員工的工作熱情和積極性，所以相關(guān)管理人員需要適當(dāng)進(jìn)行業(yè)余活動(dòng)來調(diào)整員工的工作狀態(tài)，通過業(yè)余活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，從中提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合力，為之后工作開展打下基礎(chǔ)。

3.4 重視工作質(zhì)量控制

信息扁平化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息傳遞的一大特征，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以相關(guān)專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理發(fā)生巨大變化，從中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量起到促進(jìn)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要將企業(yè)工作信息化，除此之外，還要落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作崗行責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和專業(yè)化。在此過程中，需對(duì)工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的工作水平。

3.5 完善企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)

要建立高質(zhì)量、高業(yè)務(wù)水平的團(tuán)隊(duì)，必須有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員，首先要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，其次必須經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，最后通過企業(yè)考核才能進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)部門。企業(yè)在招聘過程中，必須不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核成績(jī)來協(xié)調(diào)工作人員的崗位，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)劇烈，企業(yè)要想立足于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，必須不斷地對(duì)內(nèi)部進(jìn)行整改，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說，只有更加系統(tǒng)化、專業(yè)化，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)體制要求企業(yè)管理人員必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況選擇科學(xué)合理的工作方式，不斷提高工作人員的積極性和工作能力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：高海明]