朱雷

摘要：在當今的建筑施工管理過程中，完善管理制度，提高安全生產(chǎn)標準尤為重要，本文就此展開論述。文章首先介紹了土木工程的施工特點，然后指出了土建施工管理中可能存在的一些問題，進而針對這些問題提出了相應的解決策略。旨在為土建施工管理提供一定的參考意見，減小施工過程中問題出現(xiàn)的可能性，進而保證建筑工程的順利進行。

關鍵詞：建筑土建施工；施工管理；問題；解決策略

土木工程施工具有流動性強，施工周期長，環(huán)境惡劣，施工復雜等特點，因此在土建施工過程中，會產(chǎn)生這樣或者那樣的問題，為此，我們要加強建筑行業(yè)的綜合質(zhì)量分析，強化施工管理措施，預防問題的發(fā)生，有效地解決施工過程中出現(xiàn)的各種疑難雜癥。加強對建筑工程的管理，促進建筑工程合理科學的開展，保證工程建設的高質(zhì)量完成是建筑行業(yè)面臨的一個迫切的現(xiàn)實問題。

一、土木工程施工的特點

（一）序復雜

建筑土建施工本身具有功能特殊、內(nèi)容多元化的特征，再加上整個施工過程中很容易受到外部地理環(huán)境、地質(zhì)水文條件的營銷，所以表現(xiàn)出較強的建筑復雜性的特征。從程序上來看，其同樣涉及多個行業(yè)與專業(yè)，需要多個施工工種密切配合，具有程序復雜的特征。

（二）流動性強

建筑土建施工大多數(shù)處于郊外，所以在施工進展過程中施工人員并沒有固定生活與居住的場所，再加上大多數(shù)人員都屬于進城務工的人員，來自于周邊的農(nóng)村與鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所以存在明顯的工作流動性較大的問題，所以管理起來難度較大且工作的積極性不高。

（三）周期長

建筑土建施工過程相比于普通類型的建設項目周期更長，復雜性較高且流動性大，所以預計周期內(nèi)能否完成建設都成為問題，這也是目前建筑土建施工普遍需要面對的問題。

（四）施工環(huán)境惡劣

一般來說建筑土建施工都屬于戶外施工，露天作業(yè)的過程中外部的環(huán)境可能也會影響施工的具體過程與效果，施工環(huán)境較為惡劣。

二、建筑土建施工管理中存在的主要問題

（一）安全管理存在漏洞

建筑土建施工過程中安全是一個核心問題。近些年來我國建筑土建施工方面出現(xiàn)過許多重大責任事故，國家也十分關注該領域的安全生產(chǎn)問題，提出了一系列的政策與發(fā)展要求。但是，從企業(yè)自身的角度上來看，工程進度控制與安全管理本身存在一定的矛盾關系，所以往往會出現(xiàn)過分關注工程進度而忽視安全管理的問題。除此之外，一部分施工管理過程中出現(xiàn)了安全管理流于形式的問題，具體表現(xiàn)在施工過程中安全系統(tǒng)不完善、安全培訓與基礎進場管理不合理不到位以及施工過程中施工人員沒有具體的安全防范策略與防范手段，這些都是導致出現(xiàn)各種安全防護問題的主要原因。

（二）規(guī)劃不完善

建筑土建施工本身屬于復雜性較強的工程項目，這個特征決定了不同類型的部門需要相互配合才能夠確保規(guī)劃的整體效果，以此來達到相應的目標與管理結(jié)果。然而，由于管理人員的管理能力參差不齊，導致在具體實施管理的時候缺乏有效的規(guī)劃銜接，特別是在項目初期與項目的后期，建設進度受到各種因素的影響，導致最終施工驗收工作難以完成，影響到項目的經(jīng)濟效益甚至導致企業(yè)蒙受損失。

（三）施工人員安全意識薄弱

建筑土建施工安全管理與控制關鍵在于施工人員本身。但是，由于人員文化素質(zhì)普遍不高，所以在面對許多突發(fā)事件時經(jīng)常出現(xiàn)安全意識薄弱的問題。另外，在施工過程控制中也陸續(xù)出現(xiàn)了建筑技術(shù)培訓不足以及安全意識不到位的問題。由于缺乏合理的溝通與組織，甚至出現(xiàn)施工技術(shù)無法根據(jù)施工圖紙內(nèi)容進行的問題，嚴重阻礙了生產(chǎn)活動的正常開展。

（四）管理人員安全意識有待提高

建筑土建施工過程控制中部分管理人員沒有安全管理意識也是導致安全管理工作無法順利落實的重要原因之一。由于缺乏合理的安全管理制度與意識，導致管理過程中存在大量的漏洞，影響安全生產(chǎn)的同時也耽誤了施工的進度控制。

三、土建施工管理的優(yōu)化策略

（一）完善管理制度，制定應急預案

完善管理制度并制定完善的應急預案是確保建筑土建施工管理效果的重要途徑。借助于完善科學的管理制度，確保各個部門都能夠參與到預案管理過程中。通過績效考核等方式來提升參與度，同樣也可以借助于現(xiàn)場培訓與管理的方式來提升人員的專業(yè)性。

（二）加強質(zhì)量的管理

建筑土建施工施工質(zhì)量的管理要在管理體系框架內(nèi)實現(xiàn)，作為施工方應該根據(jù)合同的實際要求來落實質(zhì)量管理的制度，在實施施工之前則需要明確質(zhì)量控制的基本目標，施工人員要根據(jù)施工圖紙的方案要求來進行技術(shù)審查，同樣根據(jù)質(zhì)量管理的目標做好技術(shù)審核與交底工作。

（三）提高技術(shù)人員的安全意識

作為技術(shù)人員，應該具備充分的安全管理意識，根據(jù)現(xiàn)有的施工條件與技術(shù)需求來進行圖紙的會審、管理工作，安排相應的技術(shù)針對安全施工與過程控制，特殊情況下還需要參與到過程控制與施工安全管理中，切實保障管理的成果。

（四）提高安全宣傳力度

建筑土建施工安全也需要依賴于安全宣傳以及培訓。在體系內(nèi)部形成安全第一的生產(chǎn)規(guī)范與管理職責，明確安全生產(chǎn)的重要性，同時也將其納入到部門考核的體系當中，以此確保土建安全宣傳的效率與效果。

（五）優(yōu)化施工流程

施工過程的優(yōu)化與改善需要結(jié)合施工質(zhì)量與建設的要求，選擇合適的施工指標與控制模式，同時有針對性的進行管理活動，確保管理的整體效果。

（六）加強綜合管理

加強綜合管理，需要結(jié)合國家以及相關領域的技術(shù)規(guī)定，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，確保管理的落實體系。作為企業(yè)也要明確管理的生命線，真正落實好各方面的管理目標與活動。

四、結(jié)語：

由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)，質(zhì)量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。所以，建筑工程企業(yè)一定要大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。

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