郭政桓

摘要：隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)項目隨之增多，建筑工程作為建筑項目中關鍵的組成部分，直接關系著整個建筑工程的質量高低，是監(jiān)督管理的重點關注對象。建筑工程帶來經濟效益的同時，也產生了一系列的問題，主要表現為施工技術和施工管理水平的低下、市場秩序不規(guī)范以及豆腐渣工程的出現等，嚴重影響了建筑施工的進度和質量。本文針對在新形勢下建筑工程質量監(jiān)督的工作要點及發(fā)展方向進行了研究和分析。

關鍵詞：建筑管理；工程質量監(jiān)督；管理水平；控制措施；發(fā)展方向

建筑工程在國家發(fā)展和國民經濟中占有不可替代的地位和作用。對工程實施有效的質量監(jiān)督是保證并提高工程質量和建設水平的關鍵，對工程建設企業(yè)和社會都有重要的意義。對于建設企業(yè)來說，通過有效的工程質量監(jiān)督工作，可以有效的控制影響工程建設的各種不利因素，從而保證并提高工程建設的質量，防止各種問題的出現和安全質量隱患的產生，從而有利于提高企業(yè)的社會效益和經濟效益，促進建設企業(yè)的發(fā)展。

一、我國現階段建筑工程質量監(jiān)督當中存在的問題

（一）缺乏一個有效的管理機制

要想進行高質量的建筑工程管理工作就必須要有一個有效的工程管理機制，這也是進行項目管理工作的重要前提。但是現在很多的建筑企業(yè)并沒有一個健全有效的工程管理機制，或者只是單一的效仿其他企業(yè)的管理機制，不結合實際管理情況，所以就算有也無法發(fā)揮其應有的效果。另外，建筑企業(yè)的管理意識不強，這也導致管理機制在實際的試試過程中難以進行，這些都是建筑工程項目管理中存在的問題，需要重點分析。

（二）監(jiān)管職責不明確

目前，我國許多建筑行業(yè)在質量監(jiān)督的過程中，監(jiān)督的權力和責任并不十分明確，許多細節(jié)也不詳細。在許多機構的質量監(jiān)督和管理過程中，經常存在財務約束，這樣就導致工作人員在工作中沒有動力。同時，由于員工在工作中的權利和責任不明確，很多時候他們不能解決問題。在實際施工過程中，許多施工企業(yè)對工程質量重視不夠，各部門之間缺乏合作。

（三）建筑工程質量管理人員的素質不高

一般來說，工程質量監(jiān)督管理工作量比較大。同時，在實際監(jiān)督過程中，涉及的單位較多。因此，對工程質量監(jiān)督人員的工作水平就有了更高的要求。這就要求員工不僅要有堅實的理論基礎，而且要有豐富的實踐經驗。然而，我國建筑過程行業(yè)的質量監(jiān)督人員普遍專業(yè)素質較低，缺乏實踐經驗，工作上的設施配備也比較隨便。所有這些因素都會對施工質量產生嚴重影響。

（四）法律法規(guī)有待完善

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)更應注重在施工過程的質量監(jiān)督管理。許多建筑行業(yè)在發(fā)展當中，對于工程監(jiān)理的原則方面，始終存在一些問題，但相關法律目前不夠完善。許多法律規(guī)定和政策條件性相對較強，企業(yè)監(jiān)理的執(zhí)行過程中，執(zhí)行力度也相對較差，在實際建設中不能發(fā)揮應有的作用。因此，必須完善相關法律法規(guī)。

二、新形勢下建筑工程質量監(jiān)督工作的工作要點和控制措施

（一）建立健全質量保證體系

工程項目通常都是大規(guī)模建設項目，需要建立起一整套科學合理的質量以及安全控制體系，合理科學的規(guī)章制度能夠很大程度的保障項目施工的有序進行，排除很多安全隱患的發(fā)生。管理機制的建立要符合企業(yè)的實際管理情況和管理水平，要在管理機制中明確管理人員的職責和管理權限，通過管理機制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責任機制，將管理中出現的問題落實到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責任感，從而更好的進行工程的管理工作。為了確保項目能夠不安全地進行，在質量和安全控制監(jiān)理體系上，對監(jiān)理職權進行適度調整，在原來對施工投資、質量和進度控制上再加上一條安全控制管理，并且授予監(jiān)理人員相關的權利。

（二）完善工程質量管理責任制度

通過構建全面系統(tǒng)地施工現場責任與管理機制，明確建筑工程中不同人員的施工管理質量目標。施工管理人員在進行建筑工程管理責任制度的建設過程，可通過動員全體施工人員參與，并對全體施工人員進行責任意識與質量意識的培訓，促使全體施工人員認識到建筑工程質量的重要性，主動承當自身的職責與任務。建立權、責、利相結合的施工原則。施工管理人員應當根據施工整體目標對各個崗位的職責與權限劃分，并將施工質量與施工人員的薪酬進行有效聯系。

（三）提高建筑工程施工人員的綜合素質

由于建筑行業(yè)的特殊性，在對建筑工程施工人員培訓過程中，應當主要以提升建筑工程施工人員的實際操作能力為目標。在進行培訓活動之前，建設單位應當對施工人員的培訓需求進行深入的分析，明確施工人員在進行實際操作過程中的不足，根據培訓需求分析結果選擇合適的培訓方法，從而選取針對性的培訓措施。在對施工人員培訓的過程中，最為主要的方法有模擬操作法以及工作指導法，其中模擬操作法是通過對實際的工作環(huán)境進行模擬，從而讓施工人員直接參與到工作實例中，使員工認識到準確的施工方法。而工作指導法則是安排技術熟練的老員工對新員工進行指導，從而從實際操作中提升新員工的專業(yè)技能水平，并提升新員工的組織認同感。在培訓工作完成后，還應當及時對培訓結果進行分析與評定，為后續(xù)開展培訓工作提供指導。

（四）引進相關法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度

國家應當進行適當的宏觀調控，引進相關的法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度。同時，國家還要進一步加強對企業(yè)的監(jiān)管，為了進一步確保建設工程的質量，建立了專門的工程質量監(jiān)督機構—工程質量監(jiān)督站，它在一定程度上代表了政府對規(guī)定的建設工程進行質量監(jiān)督。對建筑企業(yè)上交的施工設計圖、施工材料等要加大檢查力度，重復檢查取樣，確保是在合格的情況下發(fā)放使用，能達到我國要求的標準，不會發(fā)生質量問題。在工程完成后，也要加大驗收力度，防止豆腐渣工程的出現。在抽查時可以采取目測、實測以及對質保資料進行核查等方式，同時做好監(jiān)督記錄，一旦發(fā)現工程中出現質量問題，要責令施工單位及時整改，并按照規(guī)定給予處罰。待工程完成之后，由項目監(jiān)督員對施工單位送來的技術資料進行詳細的檢查，檢查合格后寫出監(jiān)督報告，經過批準之后由監(jiān)督站負責安排質量等級核驗。檢查結束之后要進行匯總或歸檔。

（五）建筑工程信息化監(jiān)管方式的建設

為了加強建筑行業(yè)信息化建設項目的質量監(jiān)督管理，就需要企業(yè)各部門的良好配合。通常有以下幾種措施：

1、保險監(jiān)督管理信息化建設能夠有效地向公眾展示，完善公司的各項制度。每個部門的工作都需要明確自己的職責，每個部門的人都知道自己的工作重點；

2、建立完善的監(jiān)督信息管理系統(tǒng)在建設，在系統(tǒng)建設過程中必須結合實際情況進行開發(fā)。同時，上級部門必須加強對下級部門的工作指導，監(jiān)督建設項目質量監(jiān)督體系的發(fā)展。在實際實施過程中，管理者還應提高執(zhí)行能力，嚴格按照企業(yè)的相關法律法規(guī)執(zhí)行；

3、完善企業(yè)內部考核制度。項目質量監(jiān)督體系信息化建設完成后，應根據市場發(fā)展規(guī)律及時調整和完善，確保企業(yè)質量監(jiān)督體系的順利實施。

三、結語：

現階段施工企業(yè)應重視施工項目的質量管理。質量是建設工程的核心，質量管理是建設工程的靈魂。影響施工質量的因素很多，如果這些因素沒有得到控制，就會出現許多質量問題。因此，施工企業(yè)必須重視施工項目的質量控制。只有不斷提高建設項目的質量，才能實現長遠發(fā)展，產生更大的經濟效益。

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