摘要：工程造價(jià)成本控制是房屋建筑工程施工中比較關(guān)鍵的組成部分，開發(fā)商通過造價(jià)預(yù)算，可以很好的去控制成本，從而提高自己的利益。本文針對(duì)房屋建筑工程造價(jià)成本控制進(jìn)行分析，首先對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行簡要概述，其次工程造價(jià)對(duì)于房屋建造的必要性進(jìn)行分析，最后對(duì)房屋建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：房屋建造；工程造價(jià)；成本控制

隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的衣食住行，成為了人們的如今的基本需求，而其中人們對(duì)于住的需求明顯增加，主要由于建設(shè)成本的增加，導(dǎo)致房屋單價(jià)的提高，使得越來越多的人居無定所，人們基本住的需求成為了一種奢求，因此控制房屋建造的成本成為了目前的關(guān)鍵。更多的開發(fā)商為了提高群眾的購買欲望，以及提高溢價(jià)率，房屋建筑開發(fā)商開始在動(dòng)工前便針對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，從而降低單價(jià)，增加利益。

一、 工程造價(jià)概要

工程造價(jià)是針對(duì)建設(shè)工程在施工前，針對(duì)各個(gè)時(shí)期階段進(jìn)行預(yù)算的工作，主要包括決策的預(yù)算、勘察設(shè)計(jì)的預(yù)算、施工的預(yù)算、以及竣工驗(yàn)收的預(yù)算等針對(duì)工程成本進(jìn)行分析的工作。工程造價(jià)主要的依據(jù)是設(shè)計(jì)的圖紙以及相關(guān)的定額，以及可行性報(bào)告等對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估的文件，造價(jià)人員利用這些文件對(duì)整個(gè)工程的生命周期進(jìn)行預(yù)算從而開發(fā)商可以在動(dòng)工前便可以知道具體的每個(gè)步驟所需要的預(yù)算，那么便可以針對(duì)報(bào)告進(jìn)行調(diào)整，從而可以節(jié)省開支，促進(jìn)利益的最大化。

二、工程造價(jià)應(yīng)用到建設(shè)工程的必要性

隨著建設(shè)工程不斷的發(fā)展，人們對(duì)于建筑的需求越來越高質(zhì)量，因此開發(fā)商在追逐高質(zhì)量的前提下更應(yīng)該開始逐漸的改變自己的預(yù)算，從而節(jié)約成本，減少單價(jià)，這樣才會(huì)吸引用戶，提高自己的運(yùn)作效率，加速資金的回流。因此工程造價(jià)對(duì)于建設(shè)工程越來越至關(guān)重要。首先，工程造價(jià)伴隨著建設(shè)工程全周期，無論是初期的決策，還是最終的竣工決策，都需要工程造價(jià)進(jìn)行參與，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估，在動(dòng)工前便可以調(diào)整資金投入，減少不必要的開支。其次，工程造價(jià)從土木工程分離出來，其與土木工程相伴而行，大多數(shù)工程造價(jià)的人員都是土木工程出身，因此工程造價(jià)與土木建設(shè)密不可分，建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工均需要工程造價(jià)去控制建筑成本，從而促進(jìn)建設(shè)工程的平穩(wěn)運(yùn)行[1]。最后，工程造價(jià)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的更改中也密不可分，當(dāng)一個(gè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更后，其造價(jià)也隨之進(jìn)行更改，以確保工程造價(jià)成本控制的有效性，提高房屋建筑施工的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

三、 建設(shè)工程的造價(jià)成本控制管理中的現(xiàn)狀及對(duì)策

（一） 造價(jià)人員的認(rèn)知存在問題

工程造價(jià)屬于經(jīng)濟(jì)范疇，需要工作人員掌握造價(jià)、土木、經(jīng)濟(jì)等綜合性知識(shí)，但是造價(jià)是從土木分出的學(xué)科，因此大部分造價(jià)人員都土木專業(yè)，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)并不是很專業(yè)，因此現(xiàn)在的造價(jià)人員僅是從結(jié)構(gòu)問題去考慮成本，無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從而浪費(fèi)成本。此外，在工程的施工程序中，如果僅是任用經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的人員，那么這些人員由于并不懂得施工方面的問題，僅是從經(jīng)濟(jì)的利益去考慮問題，因此會(huì)使得材料節(jié)省，但是材料的節(jié)省可能會(huì)導(dǎo)致安全性受到威脅，因此一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理出身的人員可能會(huì)因?yàn)椴欢畬I(yè)方面的知識(shí)，造成結(jié)構(gòu)的安全性受到威脅。因此造價(jià)人員對(duì)于工程成本與工程安全的認(rèn)知程度會(huì)影響著工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)這一問題，建設(shè)工程的企業(yè)可以更改人員架構(gòu)，不僅僅注重工程的一個(gè)方面，而是利用兩個(gè)平臺(tái)，對(duì)工程建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行兩方面的權(quán)衡，一方面，利用工程人員對(duì)于建筑的安全性進(jìn)行考量，進(jìn)而將每個(gè)部分的最低量給出來，并向經(jīng)濟(jì)部門提交一個(gè)臨界安全的最低量，該部門在結(jié)合工程部門給的相關(guān)的資料，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，給出一個(gè)最優(yōu)化的一個(gè)解，將利益在保證安全的前提下獲得最大化，從而降低成本，促進(jìn)企業(yè)的一個(gè)良好的競爭力。

（二）缺少科學(xué)的成本預(yù)算和管理

一般的企業(yè)在預(yù)算中，僅僅是針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算，比如鋼筋的用量，材料的用量，還有人工費(fèi)，并沒有考慮到施工過程的影響，比如施工過程中遭遇其他災(zāi)害的損失費(fèi)，或者對(duì)于鋼筋的配比設(shè)計(jì)部門中途的修改，又或者對(duì)于其他材料運(yùn)輸過程的損失，這些人為及天然因素，可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)于施工前的相關(guān)預(yù)算成為了參考量，可能一個(gè)工程的結(jié)束導(dǎo)致預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于了工程的實(shí)際花銷，使得開發(fā)商大幅度提高了他們的單價(jià)，造成了惡性的市場，人們開始對(duì)買房成為了奢求。此外開發(fā)商由于部分房源在未竣工前便開始銷售，而定價(jià)的根據(jù)往往是預(yù)算的定價(jià)，然而施工后的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于了預(yù)算成本，造成對(duì)樓房的銷售造成了虧本，阻礙了開發(fā)商的運(yùn)行[2]。

面對(duì)這一問題，造價(jià)成本控制人員不應(yīng)該僅僅的依據(jù)于圖紙和定額，而要放眼整個(gè)施工過程。因此造價(jià)人員在最初的定價(jià)時(shí)應(yīng)該要求建設(shè)人員與設(shè)計(jì)人員一同介入，進(jìn)行充分的研討，針對(duì)建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)的情況作出一個(gè)綜合的考量，造價(jià)人員根據(jù)研討結(jié)果，結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)行定價(jià)。并且在施工之后，造價(jià)人員也應(yīng)該隨項(xiàng)目進(jìn)入到工地中，在項(xiàng)目中實(shí)地的去考察每個(gè)項(xiàng)目過程的實(shí)際施工情況，從而針對(duì)下一個(gè)過程進(jìn)行預(yù)測，這樣造價(jià)人員便可以針對(duì)項(xiàng)目中的變動(dòng)充分進(jìn)行考量，從而將其加入到預(yù)算成本中，使得開發(fā)商時(shí)刻都能了解到最新項(xiàng)目工程的成本預(yù)算，從而去定好房價(jià)，提高自己的利益和競爭力。

（三）缺乏統(tǒng)一化的造價(jià)管理

目前大部分造價(jià)管理工作都是在某一領(lǐng)域開展工作，比如對(duì)于基坑工程、排水工程、以及施工工程，而使得各個(gè)部分比較零散，無法兼顧統(tǒng)一，會(huì)使得一部分造價(jià)可能已經(jīng)包含在兩個(gè)不同的領(lǐng)域，造成資本和時(shí)間的浪費(fèi)，此外，由于沒有一個(gè)統(tǒng)一化的造價(jià)制度，使得造價(jià)人員僅僅是針對(duì)自己那個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，而甲方將這些造價(jià)進(jìn)行了簡單的疊加，使得造價(jià)預(yù)算高過了真實(shí)的成本，使得開發(fā)商對(duì)于住宅的定價(jià)往往過高，人們便對(duì)房子有了恐慌的感覺。最后由于沒有一個(gè)統(tǒng)一化的造價(jià)制度，使得甲方一旦某一個(gè)地方進(jìn)行更改，那么便要將之前的步驟再來一遍，不但浪費(fèi)彼此的時(shí)間，還會(huì)增加成本，造成資源的浪費(fèi)。

面對(duì)這一問題，造價(jià)的企業(yè)應(yīng)該采取合伙并入的經(jīng)營模式，由傳統(tǒng)的單一經(jīng)營及合伙經(jīng)營模式變?yōu)槿^程經(jīng)營，并創(chuàng)辦一個(gè)與之相匹配的造價(jià)公司，從而使得經(jīng)營項(xiàng)目包括建設(shè)項(xiàng)目的全周期，組成全過程造價(jià)。這樣一方面可以使得各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在造價(jià)之前針對(duì)不同部門給予一定的范圍，這樣便可以避免出現(xiàn)交叉的造價(jià)項(xiàng)目或者缺漏的造價(jià)項(xiàng)目，使得項(xiàng)目造價(jià)更加準(zhǔn)確，避免因?yàn)闆]有一個(gè)統(tǒng)一的制度管理使得分配混亂。另一方面，當(dāng)項(xiàng)目中的一個(gè)地方需要變更時(shí)，可以要請(qǐng)各部門進(jìn)行研討，針對(duì)需要更改的部門一定的任務(wù)，這樣便可以做到責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的疏漏，便可以有責(zé)可追，同時(shí)這樣的操作流程也會(huì)為甲方爭得一定的時(shí)間，這樣既可以提高工程造價(jià)成本控制效果，而且還可以提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、 結(jié)語：

綜上所述，建設(shè)工程的發(fā)展直接影響到我國的經(jīng)濟(jì)水平，國家在面臨人們對(duì)住房的需求的同時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)住房成本的管理，工程造價(jià)則是其中的至關(guān)重要的一項(xiàng)，國家應(yīng)該利用造價(jià)預(yù)算，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行提前的預(yù)知，從而去控制成本。因此企業(yè)應(yīng)該提高造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，建立不同的部門以便于對(duì)房屋建筑工程造價(jià)開展綜合性管理，從而提高造價(jià)在建設(shè)工程成本控制的應(yīng)用，促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁永富.試論房屋建筑工程造價(jià)成本控制[J].四川水泥，2016，4（12）：64-65.

[2]張澤.試論房屋建筑工程造價(jià)成本控制[J].建筑·建材·裝飾，2017，11（6）：144-145.

作者簡介：唐杰建（1971-），女，專科學(xué)歷，工程師職稱，主要從事建筑施工安全管理、工程造價(jià)方面工作。