歐陽紹文

摘要：財務分析是企業(yè)財務管理的一項重要內容，集中反映了企業(yè)的償債能力、經(jīng)營效率和獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。中小企業(yè)管理不規(guī)范，競爭日趨激烈，財務分析對中小企業(yè)的經(jīng)營決策有著重要的作用。本文簡要介紹了財務分析的主要內容和基本方法，闡述了中小企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析的重要性，并根據(jù)財務分析在中小企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題，提出了中小企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析應用的改善建議，旨在提高中小企業(yè)經(jīng)營決策的科學性和有效性。

1 財務分析概述

中小企業(yè)的規(guī)模不大，市場競爭激烈，員工人數(shù)不多，工作方法比較簡單，決策權力高度集中，管理水平不高，經(jīng)營風險比較大。財務分析是指以財務報表和其他相關資料為依據(jù)和起點，系統(tǒng)地分析企業(yè)過去的經(jīng)營成果和現(xiàn)在的財務狀況，以及預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，以便利益相關方進行科學有效的決策。財務分析在中小企業(yè)經(jīng)營決策中有著至關重要的作用，可將大量的報表數(shù)據(jù)轉化成對特定會計信息使用者有用的信息，從而減少決策的不確定性。

1.1 財務分析的主要內容

財務分析主要包括以下內容：第一，償債能力分析，主要分析企業(yè)償還其債務的能力。通過分析償債能力，能揭示企業(yè)財務風險的大小;第二，經(jīng)營效率分析，主要通過企業(yè)各種資產(chǎn)在一定時期內周轉的快慢程度來反映。分析經(jīng)營效率是了解企業(yè)內部經(jīng)營管理水平的一個主要渠道;第三，獲利能力分析，主要分析企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得利潤的能力，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動水平高低的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。

1.2 財務分析的基本方法

財務分析主要包括以下方法：第一，趨勢分析法，通過將企業(yè)同一系列指標放到一起去分析，可以揭示企業(yè)存在的問題和預測企業(yè)的發(fā)展變化;第二，比率分析法，運用財務指標、比率分析，可以評價企業(yè)的財務狀況;第三，比較分析法，通過對企業(yè)的財務狀況前后比較，以及與同行業(yè)的企業(yè)橫向比較，分析出企業(yè)存在的問題。

2 中小企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析的重要性

2.1 了解企業(yè)的經(jīng)營狀況

通過財務分析，能夠全面系統(tǒng)地了解企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)狀，比如企業(yè)的償債能力、獲利能力、資產(chǎn)經(jīng)營效率等。有利于企業(yè)管理者明白企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，有針對性地制定經(jīng)營策略，避免出現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營管理中常見的個別領導“拍腦袋”決策現(xiàn)象，建立科學的管理模式。

2.2 掌握企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律

企業(yè)無論大小，其經(jīng)營都存在一定的規(guī)律性。比如資產(chǎn)周轉率、投入產(chǎn)出比例、主要產(chǎn)品的銷售分布等。財務分析通過對企業(yè)歷年相關數(shù)據(jù)進行歸集，利用趨勢分析法進行系統(tǒng)分析，可以掌握企業(yè)自身的水平和規(guī)律，揭示企業(yè)存在的問題，預測企業(yè)的發(fā)展變化。以此為基礎來制定合理的經(jīng)營策略，可以少走彎路，大大提高中小企業(yè)決策的有效性，擴大企業(yè)的優(yōu)勢，加快企業(yè)的發(fā)展。

2.3 為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持

中小企業(yè)的發(fā)展存在不確定性，企業(yè)資源有限，資金緊張，業(yè)務模式不固定，可能隨時需要根據(jù)市場的變化進行調整。財務分析在中小企業(yè)經(jīng)營中可以發(fā)揮重要作用，及時提供數(shù)據(jù)支持。比如存貨、現(xiàn)金流、采購、銷售等方面的數(shù)據(jù)，通過匯總分析這些數(shù)據(jù)，可以為中小企業(yè)管理者作出理性的決策提供參考。

2.4 提高決策的可行性

由于全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場環(huán)境瞬息萬變，詳細正確的財務分析可以幫助中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資等方面制定有效的策略。財務分析可以結合相關行業(yè)成功的案例，利用大量公開的財務數(shù)據(jù)與同行業(yè)的企業(yè)進行橫向比較，分析出企業(yè)自身存在的問題，找出企業(yè)自身的差距，進而制定有效的經(jīng)營策略?？梢蕴岣邲Q策的可行性，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.5 有效控制企業(yè)經(jīng)營風險

大部分中小企業(yè)都處在發(fā)展的初創(chuàng)期和成長期，企業(yè)發(fā)展非?？欤Y金需求量大，現(xiàn)金流不穩(wěn)定，經(jīng)營風險非常大。財務分析可以通過對關鍵數(shù)據(jù)進行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的漏洞，尤其是現(xiàn)金流、應收賬款、存貨等方面的信息，超過預警標準的，及時提醒企業(yè)管理者調整策略，可以有效避免企業(yè)的經(jīng)營風險。

3 中小企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析應用存在的問題

中小企業(yè)由于自身發(fā)展的特點，財務分析服務經(jīng)營決策存在諸多的問題，不能為企業(yè)管理者提供有效參考，主要包括以下幾個方面。

3.1 企業(yè)管理者意識不強

大部分中小企業(yè)的經(jīng)營決策都比較簡單，往往由一人作出決策，很少經(jīng)過集體決策，認為財務人員只要做好賬就行了。中小企業(yè)的財務部門經(jīng)常會出現(xiàn)“一人多崗”的情況，很少會設置專門的財務分析崗位或明確相應的財務分析職責。

3.2 財務分析能力有待提高

由于很多中小企業(yè)不重視財務分析，財務人員已經(jīng)習慣將自己的工作定位在了會計核算上，失去了財務分析的能力。有部分中小企業(yè)還不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展與科學技術的進步，財務分析手段落后，無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的精細化要求。

3.3 沒有建立完善的財務分析體系

由于缺乏重視，中小企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的財務分析體系。往往根據(jù)臨時的需要要求財務人員提供相關的財務數(shù)據(jù)，不能進行系統(tǒng)、動態(tài)的財務分析，也無法保證財務分析的真實性和及時性，不能為中小企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)揮應有的作用。

4 中小企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析應用的改善建議

鑒于以上原因，中小企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析的應用需要對癥下藥，采取有效的措施，完善財務分析體系，提高財務分析能力，達到提高中小企業(yè)經(jīng)營決策的科學性和有效性，具體的改善建議如下。

4.1 提高企業(yè)管理者的意識

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)管理者應不斷學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，深刻認識到財務管理的重要作用，在工作中潛移默化地灌輸財務分析的重要性?？梢愿鶕?jù)企業(yè)自身的實際情況進行安排，有條件的企業(yè)，應設置專門的財務分析崗位;沒有條件的企業(yè)，可以由主要財務管理人員兼任，明確相關人員的財務分析職責。財務分析作為財務管理工作的一項重要內容，是財務部門必不可少的工作，不能缺失。將財務分析作為自己日常經(jīng)營決策的重要依據(jù)，并積極地指導財務人員實踐和創(chuàng)新，中小企業(yè)的經(jīng)營決策才能更加科學和有效。

4.2 提高財務分析能力

為了提高中小企業(yè)財務分析的質量，提高財務人員的專業(yè)能力尤為重要，主要可以從以下幾個方面進行改善。

（l）中小企業(yè)應選擇專業(yè)素質高的財務人員，并進行定期的培訓和教育，讓他們熟悉會計、財務、管理等方面的專業(yè)知識，以拓寬他們的專業(yè)知識面，提高他們的綜合分析能力。

（2）中小企業(yè)管理者應讓財務人員參與到日常經(jīng)營管理活動中去，提供有效的財務數(shù)據(jù)并進行分析，在實踐中提高財務分析能力。

（3）中小企業(yè)應適應市場的變化，加強財務分析方法的創(chuàng)新，加強財務信息系統(tǒng)的建設，有條件的企業(yè)應建立ERP系統(tǒng)進行內部管理。今后更多的財務分析工作將會轉為自動化數(shù)據(jù)處理，計算機將大部分收集記錄財務分析所需的原始數(shù)據(jù)信息，并進行科學地整理、分析和傳遞，這樣既可以大大提高財務分析結果的準確率和時效性，還可以節(jié)約人工成本。

4.3 建立健全的財務分析體系

中小企業(yè)應根據(jù)自身情況，建立健全的財務分析體系，主要包括以下幾個方面。

4.3.1建立健全的決策機制

中小企業(yè)管理者在日常經(jīng)營活動中應建立科學的決策機制，避免出現(xiàn)“一言堂”，應將財務管理貫穿始終，以財務分析為基礎進行企業(yè)經(jīng)營決策。特別是對重大事項的決策，首先應進行詳細的財務分析，再以此為基礎進行集體決策。對于部分重要的財務指標，比如投資回報率、銷售毛利率、資產(chǎn)負債率等指標，還應建立預警機制，實行一票否決制度，避免造成重大失誤和不可挽回的損失。

4.3.2明確合理的分析指標

財務人員應經(jīng)常與中小企業(yè)管理者進行充分溝通，共同確立適合企業(yè)自身的財務分析指標，簡單而有效，避免繁雜。中小企業(yè)應重點關注企業(yè)償債能力、盈利能力、資產(chǎn)周轉、現(xiàn)金流等方面的指標，選取幾個適合自身企業(yè)的指標進行分析和管理。不要一味的追求全面和高大上，那樣只會適得其反，給經(jīng)營決策帶來困擾。而且還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化情況，隨時進行合理的調整。

4.3.3結合績效考核機制

財務分析基本都是客觀數(shù)據(jù)，是實際工作和結果的真實反映。中小企業(yè)應完善人力資源管理制度，將財務分析數(shù)據(jù)作為人力資源績效考核的基本依據(jù)，加大客觀指標的比重。這樣才能科學有效的進行人員管理，避免人情考核，營造健康的企業(yè)文化，才能充分利用財務分析進行有效的企業(yè)管理。

4.3.4建立財務監(jiān)督制度

建立中小企業(yè)財務監(jiān)督制度，著重加強對會計原始信息的監(jiān)督，比如建立內部審計制度，可以設置專人專崗，也可以臨時聘請第三方機構。必要時可以采取一定的強制措施，比如對財務人員進行考核，制定獎懲制度，以規(guī)范中小企業(yè)財務人員的工作行為。這樣才能保證中小企業(yè)會計信息的真實性，財務分析才會有效。

5 結語

隨著國家對中小企業(yè)的支持力度越來越大，中小企業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊。財務人員應加強學習，不斷創(chuàng)新，提高財務分析能力。企業(yè)管理者應充分利用財務分析的有效數(shù)據(jù)，更加科學合理地制定企業(yè)經(jīng)營決策策略，促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。