朱冬晨

摘 要：企業(yè)在運營過程之中，為了提升企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)層勢必會采取一些激勵手段與措施，使員工更加積極、主動的完成相關(guān)的工作。文章對激勵理論的概述進(jìn)行了簡要的介紹，然后激勵理論在企業(yè)管理過程當(dāng)中運用所能起到的作用展開詳細(xì)分析，然后就現(xiàn)階段激勵理論在企業(yè)管理中運用所存在的一些問題進(jìn)行了闡述，隨后針對如何加強(qiáng)激勵理論在企業(yè)管理中運用的效果，提出了幾點有效地措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：激勵理論 企業(yè)管理 運用

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)得到顯著的發(fā)展，全球化進(jìn)程不斷深化，在這樣一個大環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)為能夠在市場競爭中占據(jù)有利形勢，勢必要不斷對其內(nèi)部管理加以優(yōu)化，提高企業(yè)內(nèi)部員工工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?；诖?，很多企業(yè)在內(nèi)部管理工作中引入了激勵理論，運用多種多樣的激勵手段與措施，激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到事半功倍的效果，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。由此可見，對激勵理論在企業(yè)管理中運用進(jìn)行分析與探究具有非常重要的意義。

二、激勵理論概述

激勵理論顧名思義，就是通過一定的手段與措施來激發(fā)人的動力和動機(jī)，從而使人們充滿動力與干勁，推動人們朝著設(shè)定的目標(biāo)積極采取行動的過程。在企業(yè)管理過程中，運用激勵理論的目的就是促使企業(yè)提升內(nèi)動力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理層在運用激勵理論時，一般都是根據(jù)員工的一些需求，通過各種各樣的激勵措施，激發(fā)員工工作的積極性與主動性，從而調(diào)動員工的工作能力，從而實現(xiàn)企業(yè)高效運營。

三、企業(yè)管理中運用激勵理論的作用

1提升員工工作效率

企業(yè)運行效率是提升企業(yè)市場競爭力的一個重要因素。在企業(yè)運營過程之中，經(jīng)常會有一些員工的工作效率并不是很高，甚至有一些明明非常有才能，卻往往在工作之中效率并不是很高。這主要是由于員工的工作效率不止與員工個人能力水平有一定關(guān)系，更與企業(yè)的激勵制度與政策有著密切的關(guān)系，如果企業(yè)在管理過程之中，擁有一套良好的激勵制度與政策，那么則會有效地提高員工工作效率，由此可見，企業(yè)管理中科學(xué)、合理的運用激勵理論是提高企業(yè)員工工作效率的關(guān)鍵因素之一。

2吸引企業(yè)人才

隨著全球化不斷深入，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)競爭壓力不斷增大，而歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競爭其實最主要的就是人才的競爭。企業(yè)若想在如此激勵的市場競爭之中占據(jù)有利優(yōu)勢，立于不敗之地，那么就一定要有足夠的人才儲備，匹配與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才資源。而企業(yè)如果想要獲取足夠的人才，那么必須要有足夠的使人才加人到企業(yè)的吸引力，也就是要有足夠的激勵措施，從而吸引更多的人才，并能夠?qū)⑺枞瞬帕魹槠髽I(yè)所用。

3提升員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)在運營過程之中，可以通過各種各樣的激勵手段對員工工作行為進(jìn)行科學(xué)合理的引導(dǎo)，促使員工工作水平的提高，從而逐漸使員工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。例如，在企業(yè)運營過程之中，針對一些工作過程中能力水平較高，業(yè)績突出的員工給予一定的獎勵，而針對于一些安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不積極，不主動的員工給予一定的處罰。通過這種激勵手段與措施，使企業(yè)員工在工作中有一定的壓迫感，從而更加努力的去提升自己的綜合素質(zhì)，形成一個良性的工作氛圍。這樣一來，可以將提升員工綜合能力的方式從被動培訓(xùn)和教育，轉(zhuǎn)變成員工主動學(xué)習(xí)與總結(jié)，形成良性驅(qū)動力，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

4增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

在企業(yè)發(fā)展中，其自身凝聚力對于提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有非常重要的作用。由此可見，企業(yè)凝聚力的提高，對于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，使員工實現(xiàn)自身價值，獲得自身發(fā)展目標(biāo)具有很大的幫助。而企業(yè)管理中，通過采取多種多樣的激勵手段與措施，可以促進(jìn)企業(yè)核心理念與員工的價值觀實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到高度的統(tǒng)一，從而使企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)利益達(dá)成一致，從而使企業(yè)凝聚力得以增強(qiáng)，促使企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

5促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)管理中運用激勵理論的核心目的就是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過制定一些從物質(zhì)以及心理上激勵員工的手段與措施，讓企業(yè)員工的自身價值得以更好的體現(xiàn)，從而提高員工工作熱情與積極性，使員工具有更強(qiáng)的歸屬感與使命感，讓員工們更加心甘情愿的為企業(yè)付出。這樣一來，企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭意識，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、企業(yè)管理中引入激勵理論過程中存在的問題

1盲目激勵

一部分企業(yè)在運營激勵理論時，直接將其他企業(yè)或者是某些案例中的激勵制度運用到企業(yè)管理過程之中，而這些激勵制度有很多并不適合企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致激勵難以達(dá)到應(yīng)有的效果。出現(xiàn)這一情況的主要原因在于，每一個企業(yè)運營情況，企業(yè)員工情況都不盡相同，因此，企業(yè)之間的激勵手段與措施可以借鑒，但是絕對不能照搬照抄。但是，就現(xiàn)階段來看，一部分企業(yè)在運營激勵手段與措施時，仍然不能建立在本企業(yè)實際情況之上，所以，在調(diào)動企業(yè)員工積極性方面并沒有取得所想到達(dá)到的效果，自然也無法有效地推動企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

2缺乏負(fù)激勵

絕大多數(shù)企業(yè)在制定激勵制度時，會將獎勵與激勵二者混淆，將激勵認(rèn)為就是對員工給予一定的獎勵，而針對于一些員工在工作過程之中出現(xiàn)的失誤與錯誤等處罰并沒有進(jìn)行明確，大多數(shù)的所謂處罰只是流于書面批評或者是口頭警告，由于沒有嚴(yán)厲的處罰制度，也就是負(fù)激勵制度，那么很難使員工對自己工作失誤與錯誤有一個深刻的認(rèn)識，這樣的激勵制度往往很難收獲顯著的效果。

3過度激勵

一部分企業(yè)管理中在制定激勵制度時，所采取的約束范圍與強(qiáng)度過大，導(dǎo)致激勵過度，這樣一來會給企業(yè)員工制造很大的工作壓力，從而使員工在工作過程中畏首畏尾，不敢放開手去工作，這就會使員工在工作中的主動性與積極性嚴(yán)重降低，同時也不利于員工在工作中創(chuàng)新。甚至由于過高的工作壓力，使員工充滿不滿情緒，導(dǎo)致員工與企業(yè)之間的關(guān)系變得緊張，從而降低企業(yè)內(nèi)部凝聚力，不利于企業(yè)的發(fā)展。

五、提高激勵理論在企業(yè)管理運用效果的有效措施

1制定具有針對性的激勵措施

企業(yè)管理中運用激勵理論時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)當(dāng)中每個員工群體或者是每一位員工的不同需求，以及企業(yè)的運營情況，針對各方需求，科學(xué)合理的制定具有針對性的激勵制度，從而使激勵制度達(dá)到最佳的激勵效果。除此之外，企業(yè)應(yīng)對各種各樣的激勵制度（例如，獎懲制度、晉升制度等等）的實施標(biāo)準(zhǔn)與考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保其公開、公平、公正。充分考慮員工對于公平性的期望，確保員工工作中競爭的公平性，為員工創(chuàng)造一個良性的競爭環(huán)境，以促進(jìn)員工工作的積極性與主動性，使員工更具有歸屬感，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。避免激勵制度導(dǎo)致不公平產(chǎn)生，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力降低。

2優(yōu)化企業(yè)激勵體系

企業(yè)在建立激勵體系時，一方面，應(yīng)避免只注重物質(zhì)激勵，應(yīng)充分考慮員工心理，對員工心理加以了解，加重從心理方面的激勵，從而使員工對企業(yè)更加認(rèn)同。這樣一來，員工才能夠全身心的投入到企業(yè)工作之中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。另一方面，企業(yè)在建立激勵體系時，應(yīng)避免只建立短期激勵手段與措施，而忽略長期激勵體系的建立。這主意是由于短期激勵手段與措施在一定程度上雖然能夠起到激勵效果，但無法從根本上解決問題，沒有達(dá)到長期激勵的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該建立長效的激勵體系，從而將員工的積極性與主動性充分調(diào)度出來。

3采取正負(fù)激勵相結(jié)合的措施

企業(yè)管理中采取激勵手段與措施具有一定的變化性、層次性，并不是一成不變的。在采取激勵手段與措施時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)運營環(huán)境與員工情況的變化而變化。企業(yè)在制定各種各樣的激勵制度時，應(yīng)充分考慮到其層次性與變化性，結(jié)合企業(yè)自身特點，具有針對性的制定一些激勵制度。例如，在制定激勵制度時，除了要制定正面的獎勵制度之外，還應(yīng)該制定負(fù)面的懲罰制度，通過正面激勵與負(fù)面激勵相互結(jié)合的方式對員工進(jìn)行激勵，這樣往往能夠受到更好地激勵效果。員工在工作中取得良好的業(yè)績那么必須要對其進(jìn)行一定的獎勵，換言之，員工在工作中如果出現(xiàn)一些失誤或錯誤，那么必須要進(jìn)行一定的懲罰，只有這樣才能夠使員工感到公平，才能夠有效地提高員工工作積極性與工作效率。

4將精神激勵與物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合

物質(zhì)是人們生活的基礎(chǔ)保障，而精神是人們生活中的追求。企業(yè)管理中對員工采取有效地物質(zhì)激勵是非常重要的一種激勵手段與措施（例如，獎金等），它可以在一定程度上滿足員工在物質(zhì)層面的需求。而精神層面的激勵，可以使員工從精神需求上得到滿足，使其對企業(yè)更加認(rèn)同。由此可見，企業(yè)在制定激勵制度時，應(yīng)兼顧物質(zhì)激勵與精神激勵，這樣一來，才能夠起滿足員工的各方面需求，從而達(dá)到最佳的激勵效果。更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

六、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)現(xiàn)代化的管理理念中，既要求企業(yè)不斷提升運營效益，同時又要注重企業(yè)員工的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)人性化管理模式，借助科學(xué)合理的運用激勵理論，可以有效地提升企業(yè)員工工作積極性與主動性，挖掘員工工作潛能，使員工在企業(yè)中更具存在感與使命感，從而使企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展達(dá)成同步，進(jìn)而進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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