唐嫚嫚

摘 要：隨著我國社會改革開放的發(fā)展進(jìn)行，市場中的企業(yè)競爭力急劇增加，各企業(yè)之間的相互影響也十分強(qiáng)烈，而在激烈的市場化競爭當(dāng)中，企業(yè)要及時改革自身，及時適應(yīng)社會發(fā)展的需求，以免被飛速發(fā)展的社會淘汰，這就要求企業(yè)的高層管理人員及時對市場中的變化因素進(jìn)行及時的分析與處理，掌控社會要求，幫助企業(yè)快速高效的進(jìn)行改革，始終保持較強(qiáng)的適應(yīng)以及生存能力，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。基于此，本文首先簡要分析了網(wǎng)絡(luò)密度和知識流入的含義以及對企業(yè)管理的影響，隨后從四個方面講述了在網(wǎng)絡(luò)密度與知識流入的背景下企業(yè)的改革策略。以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)密度 知識流入 企業(yè)管理

引言：

網(wǎng)絡(luò)密度以及知識流入成為當(dāng)今社會的市場趨勢，只有在此環(huán)境下，企業(yè)及時改革自身，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力與核心競爭力，才能使企業(yè)保持穩(wěn)定快速的發(fā)展，因此企業(yè)的高層管理人員要及時對網(wǎng)絡(luò)密度以及知識流入帶來的影響進(jìn)行及時的分析，尋找適應(yīng)企業(yè)自身的改革方式，通過及時的改變和學(xué)習(xí)，保證企業(yè)在全新的競爭環(huán)境下，能夠獲得更高的生產(chǎn)能力，使企業(yè)躋身于產(chǎn)業(yè)的頂尖行列當(dāng)中，提高企業(yè)影響力，提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作待遇，為企業(yè)建立良好的有益發(fā)展循環(huán)。

一、網(wǎng)絡(luò)密度的含義以及對企業(yè)管理的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)密度含義

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國的企業(yè)數(shù)量急劇增加，大量的企業(yè)之間相互聯(lián)系形成了巨大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，它們之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互交流、相互競爭、相互促進(jìn)，造就了如今巨大的經(jīng)濟(jì)市場體系，無數(shù)企業(yè)在此市場體系中產(chǎn)生與消亡，不斷地競爭發(fā)展，使我國市場為人們生活提供大量服務(wù)地基礎(chǔ)上維持穩(wěn)定地發(fā)展。而如此豐富的企業(yè)市場中企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的密度便是網(wǎng)絡(luò)密度，其通過各種利益之間的關(guān)系將企業(yè)之間相互串聯(lián)，形成一個統(tǒng)一的有機(jī)整體，是企業(yè)的發(fā)展不再是單獨(dú)的脫機(jī)工作[1]。

（二）企業(yè)決策影響

以往企業(yè)決策主要針對自身企業(yè)，通過對企業(yè)內(nèi)部的成本控制，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售管理，為企業(yè)制造大量的經(jīng)濟(jì)利益，但傳統(tǒng)的企業(yè)決策已經(jīng)無法適應(yīng)高強(qiáng)度的企業(yè)密度下企業(yè)發(fā)展的需求，在網(wǎng)絡(luò)中，其他公司的會在一定程度上影響自身企業(yè)的利益，因此在企業(yè)高層對企業(yè)的管理進(jìn)行分析探討時，要充分考慮其他企業(yè)有意或無意帶來的影響，在網(wǎng)絡(luò)密度下，對自身企業(yè)具有影響的不只是同行競爭企業(yè)，一些與自身產(chǎn)業(yè)沒有關(guān)聯(lián)的企業(yè)發(fā)展與服務(wù)也會對自身企業(yè)的生產(chǎn)、制造、銷售等產(chǎn)生巨大的影響，因此網(wǎng)絡(luò)密度會對企業(yè)的決策帶來影響。

（三）發(fā)展方向影響

在激烈的企業(yè)競爭下，各行業(yè)的發(fā)展行情并不穩(wěn)定，只發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)容易在行情的波動下被首先淘汰，因此傳統(tǒng)的單一發(fā)展企業(yè)無法在新的市場環(huán)境下生存發(fā)展，因此企業(yè)的管理層要對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的收集與分析，保證企業(yè)能夠從容應(yīng)對因行情波動帶來的利益影響，而對于企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須保證自身企業(yè)的發(fā)展方向符合社會市場的要求，市場的波動是難以管控的，但會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊力，已經(jīng)造成了無數(shù)企業(yè)的破產(chǎn)與消亡，而密集的網(wǎng)絡(luò)密度下，對于企業(yè)發(fā)展的方向要求更高，需要管理人員及時的應(yīng)對。

（四）交流溝通影響

原本企業(yè)的溝通交流并不寬廣，只需要和材料供應(yīng)廠家以及經(jīng)銷商建立固體的供應(yīng)需求關(guān)系進(jìn)行自我生產(chǎn)即可，而當(dāng)前行各行業(yè)的企業(yè)越來越多，企業(yè)單獨(dú)的生產(chǎn)和發(fā)展容易造成市場價格混亂，甚至直接根據(jù)其他企業(yè)的產(chǎn)品價格調(diào)整自身企業(yè)的產(chǎn)生價格，造成嚴(yán)重的惡行循環(huán)，嚴(yán)重時會導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)的崩盤，因此在全新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要同各行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行溝通交流，共同穩(wěn)定市場，保證自身企業(yè)的制造生產(chǎn)不會受到市場企業(yè)的惡意打壓，同時，企業(yè)要對市場中的生產(chǎn)制造方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，單一的自我發(fā)展無法提高自身的生產(chǎn)力和競爭力。

二、知識流入的含義以及對企業(yè)管理的影響

（一）知識流入含義

隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的生產(chǎn)制造模式需要革新與進(jìn)步，因此企業(yè)需要通過知識的學(xué)習(xí)或者自身創(chuàng)新以提高企業(yè)自身的生產(chǎn)活動的生產(chǎn)速率和生產(chǎn)質(zhì)量，同時也需要根據(jù)市場的先進(jìn)管理方式改變或革新自身管理體制，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營方式更加科學(xué)，以便于降低生產(chǎn)陳本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的社會競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，而這種知識從外部流入企業(yè)或者企業(yè)自身摸索研究出的新的生產(chǎn)知識和管理知識便可以看作企業(yè)內(nèi)部原有知識體系的知識流入，是一個知識學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程[2]。

（二）高層管理影響

高層管理人員是企業(yè)的核心，其直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，良好的管理制度能夠幫助企業(yè)更科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，而在知識流入地背景下，更多更科學(xué)地生產(chǎn)管理模式流入企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)地經(jīng)營管理起到巨大地影響作用，甚至能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展自身，使其能夠迅速躋身行業(yè)發(fā)展的前列，為企業(yè)帶來巨大地經(jīng)濟(jì)利益，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中地?zé)o用供，使企業(yè)的生產(chǎn)制造模式能夠更加符合高效率、高質(zhì)量、零浪費(fèi)的生產(chǎn)要求，從而從根本上對企業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生巨大的影響。

（三）生產(chǎn)效率影響

外部知識的流入以及自身技術(shù)的研發(fā)能夠讓企業(yè)提高自身的生產(chǎn)科技，科技的發(fā)展可以讓企業(yè)提供核心競爭力，降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，從而使企業(yè)在競爭中獲得更大的優(yōu)勢，從而取得更多的利益，而生產(chǎn)效率的提升需要在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)便可以很好的做到這一點(diǎn)，因此知識流入對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動起著巨大的影響作用，能夠使企業(yè)在同行業(yè)產(chǎn)品的制造中，節(jié)省人力物力材料成本。因此這就要求企業(yè)能夠注重知識流入對生產(chǎn)活動的影響，大幅度的提高自身生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

（四）服務(wù)水平影響

企業(yè)的競爭力不僅包括產(chǎn)品，更包含了服務(wù)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)只注重銷售與生產(chǎn)，但忽略了服務(wù)水平的提高，在全新的市場體系中，人們經(jīng)濟(jì)的提高使得人們更加注重產(chǎn)品的綜合價值，降低了價格對其消費(fèi)的影響，使得大量的生產(chǎn)制造企業(yè)保持了較高的生產(chǎn)質(zhì)量和銷售價格卻流失了大量客戶，導(dǎo)致原本利潤較低的企業(yè)產(chǎn)生了大量的高質(zhì)量產(chǎn)品積壓，使其資金無法快速高效的回籠，從而使企業(yè)內(nèi)部的資金鏈?zhǔn)艿絿?yán)重沖擊，造成公司陷入降低利潤-流失客戶-產(chǎn)品擠壓的惡行循環(huán)，使其在競爭中被殘酷淘汰。

三、網(wǎng)絡(luò)密度與知識流入的背景下企業(yè)的改革策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)的對外溝通交流

面對網(wǎng)絡(luò)密度知識流入的當(dāng)代企業(yè)市場，企業(yè)要加強(qiáng)對外溝通交流，及時與其他企業(yè)相互合作，相互促進(jìn)，使企業(yè)能夠擁有更好的生存環(huán)境，與其他同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行商討溝通，簽訂君子協(xié)定，拒絕惡意的價格競爭等打亂市場行為的發(fā)生，共同穩(wěn)固當(dāng)今的市場環(huán)境，同時在非同行業(yè)以及同行業(yè)企業(yè)的交流中，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，形成良好的有益循環(huán)，共同提升生產(chǎn)制造水平，從科學(xué)持續(xù)發(fā)展的角度提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低市場價格，提升客戶的購買力，加快資金回籠，使企業(yè)和社會能夠穩(wěn)定快速的科學(xué)發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)外部的知識流入

對于外部的知識流入，企業(yè)要及時的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，知識流入不只包括外部的有意輸入，同時也包含優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品中所帶有的知識，因此企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員對其他優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的功能與性能進(jìn)行及時的分析與研究，為企業(yè)自身的產(chǎn)品發(fā)展確定具體的發(fā)展的目標(biāo)，逐步提高自身產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，以提升產(chǎn)品在人們心中的認(rèn)可度，從而提高產(chǎn)品在市場中的銷售能力，使企業(yè)在學(xué)習(xí)和發(fā)展中，不斷提升自身的競爭實力，同時企業(yè)要加強(qiáng)科技的研究，提高自身的科學(xué)生產(chǎn)力，讓高科技的合理應(yīng)用使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)在市場中具有質(zhì)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力[3]。

（三）改革自身生產(chǎn)的模式體系

生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低并不只在生產(chǎn)技術(shù)方面，生產(chǎn)經(jīng)營模式的合理性也關(guān)系到自身的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率，因此企業(yè)要及時對外部企業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，研究一套符合自身實際情況的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使自身企業(yè)的生產(chǎn)能夠?qū)⑷肆?、物力、財力進(jìn)行最高效的應(yīng)用，減少企業(yè)在生產(chǎn)中的無用功，使企業(yè)通過改變自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立人性化企業(yè)，對員工進(jìn)行合理的任用與溝通，提高員工的生產(chǎn)積極性與企業(yè)凝聚力，使其能夠提高工作效率與工作態(tài)度，從而提升產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和質(zhì)量。

（四）及時了解政府的相關(guān)政策

不僅市場的浮動能夠影響企業(yè)的利益，當(dāng)?shù)鼗驀艺恼咭矔绊懫髽I(yè)的生產(chǎn)和利益，因此企業(yè)要及時與政府進(jìn)行溝通交流，保證自身生產(chǎn)經(jīng)營制造合理合法，尋求政府的指導(dǎo)與幫助，研究和分析政府下發(fā)的政策，及時根據(jù)政策改變自身，從而在激烈的市場競爭中能夠得到政府相應(yīng)的扶持，積極參加政府部門舉辦的活動等，獲得政府提供的優(yōu)惠等，對自身的企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用，讓企業(yè)緊跟政府的指導(dǎo)，及時相應(yīng)政府號召，做成讓人民滿意，政府器重的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

四、結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)密度與知識流入對企業(yè)的管理創(chuàng)新產(chǎn)生了巨大的影響，因此企業(yè)的高層管理人員要對其帶來的影響進(jìn)行及時的分析與研究，通過及時改革自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提升企業(yè)在新環(huán)境中的適應(yīng)能力，從而使企業(yè)能夠在市場中穩(wěn)定快速的發(fā)展與前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙穎.網(wǎng)絡(luò)密度和知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].商場現(xiàn)代化，2018，No.873（12）：82-83.

[2]聶飛.網(wǎng)絡(luò)密度、知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響探析[J].中國市場，2017（32）：187-188.

[3]馮鑫怡.網(wǎng)絡(luò)密度、知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用及相關(guān)建議[J].新西部，2018，No.447（20）：8+67.