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        建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理的探討

        2019-09-10 01:41:28趙學(xué)姐
        名城繪 2019年7期
        關(guān)鍵詞:施工階段成本管理要點(diǎn)

        趙學(xué)姐

        摘要:建筑項(xiàng)目工程施工階段成本控制關(guān)鍵在于施工管理與成本管理系統(tǒng)是否合理正確。因此為了保障成本管理的有效性,本文闡述了建筑項(xiàng)目工程成本管理的主要原則以及建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理措施,對建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理問題及其對策進(jìn)行了探討分析。

        關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目工程;成本管理;原則;施工階段;要點(diǎn);問題;對策

        一、建筑項(xiàng)目工程成本管理的主要原則

        建筑項(xiàng)目工程成本管理的原則主要表現(xiàn)為:(1)全面控制原則。建筑工程成本的有效控制需要遵循全面控制的原則,建筑項(xiàng)目施工過程中通過對整個項(xiàng)目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進(jìn)行宏觀統(tǒng)一調(diào)控,對項(xiàng)目施工成本能得到有效控制。(2)遵從權(quán)責(zé)分明的原則。建筑工程成本管理需要遵循權(quán)責(zé)分明的原則。以建筑項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理核心,將施工成本的控制落實(shí)到各個施工步驟當(dāng)中,從而界定出各個施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)以及利益等關(guān)系。通過對權(quán)責(zé)分明的控制,可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對施工成本進(jìn)行控制。(3)經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則。建筑工程控制過程中的成本管理直接影響了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑工程控制的成本管理應(yīng)該遵循項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則,通過從整個工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制,達(dá)到施工成本得到有效控制的目的。

        二、建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理要點(diǎn)的分析

        1、做好施工階段組織設(shè)計工作。施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以及施工成本計劃、施工進(jìn)度計劃、施工完工計劃、施工費(fèi)用計劃,企業(yè)針對整個工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計,并且做好相應(yīng)的施工總規(guī)劃、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計。在施工現(xiàn)場,針對分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計,應(yīng)當(dāng)編制分項(xiàng)施工規(guī)劃,作為施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)分包、施工任務(wù)執(zhí)行、施工任務(wù)質(zhì)量、施工任務(wù)組織的總責(zé)任。對于此類采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目,按照計價方式多數(shù)采用變動總價合同的方式,全面考慮到業(yè)主的利益 、施工方的利益、項(xiàng)目的利益、供貨方的利益,進(jìn)而全面控制工程施工成本。

        2、健全完善成本管理責(zé)任制。建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理必須制定相關(guān)的工作指標(biāo),以此來衡量工作人員的責(zé)任,同時,要重視成本管理責(zé)任的必要性,具體可以從以下方面入手:(1)在確保所有參建人員原有責(zé)任的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任,強(qiáng)化每個人的成本管理意識,抱著對企業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,采取科學(xué)有效的方法,盡全力地控制成本的增加,要求每一個人要為施工成本的降低精打細(xì)算,節(jié)約成本開支,為成本管理嚴(yán)格把關(guān)。(2)要用統(tǒng)一規(guī)范的責(zé)任來約束所有人員的行為,建立一個系統(tǒng)嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系,為所有參建人員的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo),進(jìn)而達(dá)到控制工程成本的目的。

        3、把控市場動態(tài)。施工階段管理需要充分把握建筑市場動態(tài),比如在材料市場價格的波動較大時,對于供貨方面找規(guī)模大的,信譽(yù)好有實(shí)力的供應(yīng)商,在簽定材料供應(yīng)和承攬工程的合同時事先商定價格浮動的計算公式(即材料上漲超出一定的范圍時,工程款也要上漲),以減小自身的損失風(fēng)險。另外,需要注意的是關(guān)于價格的基準(zhǔn)價可以參考政府部門每月公布的材料定額;在控制材料的品種上要根據(jù)工程的用料性質(zhì),抓住主要材料,按照工程的進(jìn)度計量,通過正規(guī)的招投標(biāo)、規(guī)范的操作程序。

        三、建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理問題及其對策的分析

        1、建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理問題分析。(1)設(shè)計問題。目前部分設(shè)計人員常常依賴項(xiàng)目地形圖、地下管網(wǎng)圖等數(shù)據(jù)信息,較少到擬建項(xiàng)目現(xiàn)場勘查,設(shè)計的圖紙往往與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合不夠,極易在工程施工后發(fā)生設(shè)計變更,導(dǎo)致工程造價增加。(2)材料管理問題。材料采購過程中由于采購人員不專業(yè)造成的采購成本過高,或所購材料不合格在施工中造成浪費(fèi);在施工現(xiàn)場材料到處堆放,管理不力,損壞丟失等;因搶工期而造成下料太多等。(3)施工現(xiàn)場機(jī)械的使用和養(yǎng)護(hù)問題。由于技術(shù)員的操作不當(dāng)對設(shè)備造成損害,機(jī)械設(shè)備老化不能適應(yīng)工程所需,機(jī)械與機(jī)械操作員分配不合理,造成窩工,怠工等都會造成工程進(jìn)度緩慢,進(jìn)而增加項(xiàng)目成本。

        2、建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理問題的對策分析。(1)加強(qiáng)建筑工程設(shè)計成本管理?;诟鞣N因素的影響,有些設(shè)計人員只重視技術(shù)的先進(jìn)性,忽視了經(jīng)濟(jì)的合理性。目前的設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)是工程造價,沒有明確設(shè)計造成浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn),也沒有合理的控制策略。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑設(shè)計也進(jìn)入了市場化,設(shè)計企業(yè)需要自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。設(shè)計費(fèi)主要是向建筑單位收取,建筑設(shè)計需要滿足建設(shè)企業(yè)要求。在此形式下,部分設(shè)計人員為了達(dá)到中標(biāo)的目的,盲目迎合建筑單位的需要,造成經(jīng)濟(jì)性不合理。建筑市場應(yīng)該建立完善的設(shè)計監(jiān)理制度以及設(shè)計索賠制度,使經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性都能得到保障。設(shè)計人員要樹立成本管理的意識,在建筑工程設(shè)計時需要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下,重視降低建筑工程成本。(2)嚴(yán)格材料使用管理。建筑項(xiàng)目工程施工階段的材料成本節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。首先做好預(yù)算,有詳細(xì)的采購流程和監(jiān)督策略,并聘用具有專業(yè)知識的采購人員,避免暗箱操作,人為抬高采購成本。其次,建立施工現(xiàn)場材料管理責(zé)任制,推行限額發(fā)料和三級收料,增加領(lǐng)料審核環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制材料使用量,控制材料出入。第三,項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員要詳細(xì)了解計劃書,合理安排工程進(jìn)度,根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理安排材料和用工。(3)做好施工機(jī)械的使用和保養(yǎng)。首先選配和利用機(jī)械設(shè)備,確保機(jī)械設(shè)備的使用效率;其次落實(shí)機(jī)械操作員的職責(zé),確保每天的用和養(yǎng)護(hù)記錄,確保設(shè)備的完好性。其次,合理安排機(jī)械的使用和機(jī)械操作手,確保充分使用機(jī)械設(shè)備,實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化。另外項(xiàng)目管理人員還可以對施工進(jìn)度制定網(wǎng)絡(luò)計劃,找出關(guān)鍵線路,通過網(wǎng)絡(luò)圖合理安排每道工序的施工順序以及人、材、機(jī)的到位時間和數(shù)量。(4)強(qiáng)化人工成本管理。施工技術(shù)人員、管理人員要安排工程進(jìn)度,同時要制定人員用工計劃,在施工過程中,還要嚴(yán)格控制定員,勞動定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問題,及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理等問題。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目工程的有效性,因此建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理需要在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及工程要求的基礎(chǔ)上,控制施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等,從而保障建筑項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉永德.建筑工程造價的全過程管理控制分析[J].建筑與預(yù)算,2016(01).

        [2]諶艷霞.論建筑工程施工階段成本控制策略[J].四川建材,2017(03).

        (作者單位:青海啟林建設(shè)工程有限公司)

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