余前波

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)增長的重要一環(huán)，隨著時(shí)代的快速發(fā)展也進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)張，上到一線城市下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，都有房地產(chǎn)建設(shè)的身影，但隨著行業(yè)體系的日趨成熟，作為一個(gè)工序繁雜的項(xiàng)目，在建設(shè)過程中對成本控制的需求也越來越迫切，本文就著重討論一下成本控制在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的重要性，分析當(dāng)前存在的問題并切實(shí)提出一些可以實(shí)施的解決辦法。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)：成本控制：項(xiàng)目建設(shè)

一、前言

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制是一個(gè)立體化系統(tǒng)性工作，主要目的是在項(xiàng)目建設(shè)的過程中對相關(guān)的費(fèi)用情況進(jìn)行監(jiān)控，通過對成本數(shù)據(jù)的記錄，然后加以分析及時(shí)調(diào)整，讓支出成本處于合理的良性狀態(tài)下，房地產(chǎn)建設(shè)最大的成本支出在于人力和材料消耗，那么使用一些管理和技術(shù)上的辦法，對這兩者進(jìn)行組織和優(yōu)化，在同樣的時(shí)間里，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，就是成本控制需要達(dá)到的目的。

二、成本控制的重要性

（一）提高利潤的最佳辦法

在同等的質(zhì)量水平下，一個(gè)企業(yè)能把成本控制在最低，無疑就能反映出這個(gè)企業(yè)的管理水平和運(yùn)營狀況，降低施工項(xiàng)目的成本支出，是一個(gè)企業(yè)必須具備的手段，在合規(guī)合法的框架內(nèi)，通過管理和技術(shù)手段減少成本支出，最大限度地提升收益，是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都致力追求的方式，如今的房地產(chǎn)市場競爭熱烈，企業(yè)利用低于其他企業(yè)的施工成本可以占據(jù)更大的市場份額，接到更多的工程項(xiàng)目，產(chǎn)生更大的利潤自然水到渠成。

（二）加強(qiáng)管理的必要方法

成本控制不是單純地通過采購低價(jià)材料和縮減人工報(bào)酬來減少支出，而是通過對工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，配置專業(yè)的技術(shù)人員，去減少那些不必要的多余支出，目前我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，相關(guān)的管理措施也在逐步完善，而作為項(xiàng)目重要組成部分的企業(yè)管理和成本核算，也到了需要改變的時(shí)候，成本控制的合理運(yùn)用，會為企業(yè)搭建起一套更為嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的管理方式。

（三）保證工程質(zhì)量的必備基礎(chǔ)

一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)是否能獲取合理的利潤和榮譽(yù)，最重要的就是工程質(zhì)量，項(xiàng)目成本控制可以為企業(yè)提供最科學(xué)的施工費(fèi)用，而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕べM(fèi)用代表的就是科學(xué)的施工方法，這就為工程質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的保障，滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，也能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤和提高企業(yè)形象。

三、成本控制在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀

（一）對成本管理重視不夠

成本控制的概念雖然已經(jīng)在施工企業(yè)中進(jìn)行，但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致在項(xiàng)目成本管理上依然處于萌芽階段，在現(xiàn)實(shí)操作中，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目是由很多大大小小的施工團(tuán)體組合而成，增加了管理難度，這些團(tuán)隊(duì)的管理中很多并非企業(yè)的管理人員，對成本控制的方法缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，各自為政的基礎(chǔ)上，就無法真實(shí)的反映出整體的成本問題，無形中損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）成本計(jì)算困難

價(jià)格波動(dòng)很大，是房地產(chǎn)行業(yè)一直以來最大的特點(diǎn)，也正是由于這一點(diǎn)，導(dǎo)致在成本核算上有天然的難度，如果以當(dāng)前的價(jià)格進(jìn)行成本預(yù)算，工程落實(shí)后價(jià)格又發(fā)現(xiàn)了變化，當(dāng)出的預(yù)算就會變得不合時(shí)宜，而且企業(yè)各部門之間并沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制，每個(gè)部門只計(jì)算自身成本，沒有及時(shí)的溝通調(diào)整，最終的預(yù)估成本和實(shí)際成本就會產(chǎn)生很大的差異，為成本控制工作帶來很大的難度。

（三）缺乏科學(xué)的管理方法

由于地區(qū)、部門、人員的差異，導(dǎo)致在項(xiàng)目施工的過程中變動(dòng)性很大，比如在管理的開支上，很多企業(yè)都是由當(dāng)?shù)氐呢?fù)責(zé)人自己決定，這就造成了各地區(qū)費(fèi)用不同，浮動(dòng)較大的問題，提高了成本控制的難度，使成本管理脫離開始的計(jì)劃變得散亂無章，無法合理的計(jì)算出真實(shí)成本，自然就會提高整體成本。

四、施工項(xiàng)目成本控制的應(yīng)用策略

（一）提前預(yù)算成本

工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)施工的企業(yè)首先調(diào)查市場，獲取工程所在地人工、機(jī)械和材料的價(jià)格，然后根據(jù)采用的技術(shù)水平明確人員、機(jī)械、材料的編制數(shù)量，做出符合當(dāng)前市場價(jià)格的工程成本預(yù)算。

（二）職能責(zé)任分解

項(xiàng)目成本主要由生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用組成，生產(chǎn)費(fèi)可以通過整體預(yù)算來分解調(diào)整，管理費(fèi)用也要做出計(jì)劃，首先要建立一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，對人工數(shù)量、材料消耗數(shù)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，持續(xù)優(yōu)化施工方案，提高機(jī)械的使用效率，根據(jù)班組的不同設(shè)立嚴(yán)格的費(fèi)用指標(biāo)用以約束。

（三）建立信息化的成本核算體系

成本控制是一個(gè)長期且立體的管理系統(tǒng)，為了更加方便快捷，信息化的核算體系必不可少，把成本計(jì)劃中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行指標(biāo)化，在施工過程中，不斷把核算的結(jié)果和成本計(jì)劃對照，就能反映出在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的誤差，出現(xiàn)計(jì)劃外的情況要及時(shí)地調(diào)查和解決，持續(xù)性優(yōu)化管理體系，就會一步步成熟起來。

五、結(jié)語

成本控制對企業(yè)來說，是保證經(jīng)濟(jì)利潤和工程質(zhì)量的重要手段，對消費(fèi)者來說，經(jīng)過嚴(yán)格成本管理的地產(chǎn)項(xiàng)目，在能提供質(zhì)量保證的產(chǎn)品同時(shí)，在價(jià)格上也會有響應(yīng)的調(diào)整，做好成本控制，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和消費(fèi)者的雙贏。

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