游偉明

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。當(dāng)今時(shí)代，各國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)外的建筑安裝企業(yè)逐步進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)，建筑安裝企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)必須增強(qiáng)活力、增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。建筑施工企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵也在于有無(wú)低廉的成本。而如何建立適用于建筑安裝企業(yè)的成本控制模式是急需研究的問(wèn)題。目前關(guān)于成本控制的理論和案例還不盡完善和成熟，而且對(duì)于建筑安裝企業(yè)成本控制的研究大多集中在單一的成本控制上。建筑企業(yè)往往認(rèn)為成本控制就是成本管理，對(duì)成本控制模式的研究較少，也不夠深入。所以本文從建筑安裝企業(yè)成本控制模式的框架入手，對(duì)原有成本控制模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出改革建議，進(jìn)而建立新型的成本控制模式，以提高建筑安裝企業(yè)的成本控制水平，全面加強(qiáng)成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑安裝;施工企業(yè);降低工程成本;方法探討

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得建筑安裝施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建筑安裝施工企業(yè)必須不斷提高自己的實(shí)力。一方面要不斷提高自身的技術(shù)、工藝實(shí)力，具備高質(zhì)量施工能力，另一方面要做好施工的成本控制工作。只有實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理，建筑安裝企業(yè)才能獲得理想收益，在市場(chǎng)環(huán)境中更具競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要對(duì)建筑安裝施工企業(yè)降低工程成本的方法進(jìn)行探討，提出一些能夠有效進(jìn)行成本控制的建議。

一、分析建筑安裝企業(yè)成本控制現(xiàn)行

模式當(dāng)前，我國(guó)大部分建筑安裝企業(yè)所采取的成本管理手段均較為陳舊，企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性工作也較為薄弱，例如不夠全面的成本費(fèi)用臺(tái)賬記錄、不夠完善的成本支出原始記錄、不夠透徹的費(fèi)用情況分析、不夠到位的成本管理制度執(zhí)行情況等等。且許多建筑安裝企業(yè)在對(duì)自身成本予以管理及控制的實(shí)際過(guò)程中未能夠?qū)τ?jì)算機(jī)媒介予以有效利用，難以使企業(yè)成本得到電算化的管理與控制。除此之外，我國(guó)許多建筑安裝企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理的觀念也較為落后，常無(wú)法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)有效結(jié)合起來(lái)，使得此部分建筑安裝企業(yè)管理者往往認(rèn)為自身企業(yè)成本已通過(guò)其成本控制管理措施的實(shí)行而降至最低，對(duì)科學(xué)成本控制體系的建立十分不利。并且，在以往傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，許多建筑安裝企業(yè)的員工仍存在“干好干壞一樣，干多干少一樣”的錯(cuò)誤觀念，十分不利于企業(yè)開(kāi)展與實(shí)施低成本戰(zhàn)略，與此同時(shí)，許多建筑安裝企業(yè)還存在科學(xué)成本考核制度缺失的問(wèn)題，令其在企業(yè)成本方面的管理過(guò)于形式化。另外，我國(guó)大部分建筑安裝企業(yè)在分析與核算成本時(shí)所使用的方法仍比較單一，缺乏必要的事前預(yù)測(cè)，使企業(yè)成本往往在相關(guān)工程項(xiàng)目完工之后才得以展現(xiàn)，難以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其成本管理控制過(guò)程中存在的不足，極易導(dǎo)致企業(yè)利益流失。

二、建筑安裝企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

建筑安裝工程中對(duì)成本的控制與整個(gè)工程的效益有關(guān)，恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒梢杂行Ы档蛯?shí)施成本，使企業(yè)獲利。但在目前的階段，企業(yè)在成本控制方面對(duì)于如何降低成本做的還不到位，其問(wèn)題原因主要是以下幾方面。

（一）企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

工程的項(xiàng)目管理部門(mén)雖然分工明確，但缺乏強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，在降低成本方面沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，或者規(guī)劃缺乏科學(xué)性而沒(méi)有發(fā)揮到應(yīng)有的效用。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部還可能存在部門(mén)之間不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，在降低成本方面沒(méi)有統(tǒng)一的意識(shí)，難以實(shí)施有效的措施去控制成本。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層受傳統(tǒng)管理方式的影響，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不到位，而致使成本得不到有效控制，讓企業(yè)造成利潤(rùn)流失。

（二）人員責(zé)任感缺失

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的人員應(yīng)具備控制成本的意識(shí)，進(jìn)行成本核算的人員要做好施工過(guò)程中產(chǎn)生成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)和意外產(chǎn)生的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，由主管部門(mén)分析后及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，規(guī)避不必要的支出。同時(shí)也存在著人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏、成本控制能力低的現(xiàn)象，所以企業(yè)不僅要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)成本控制的觀念，還要注重對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力。

（三） 成本管理和控制體系不完善

項(xiàng)目管理人員職責(zé)缺失、部門(mén)與崗位之間缺乏協(xié)調(diào)，都與相關(guān)管理體制有關(guān)。成本管理和控制體系不健全，會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算、成本實(shí)施等方面都存在一些問(wèn)題，成本控制體制不嚴(yán)密，責(zé)任、權(quán)力等劃分不清楚，就難以進(jìn)行成本控制。

三、建筑安裝施工企業(yè)降低成本的措施

建筑安裝施工企業(yè)要降低成本，首先要轉(zhuǎn)變舊觀念，重視對(duì)成本的控制，從管理層到員工要明確責(zé)任，加強(qiáng)部門(mén)之間、崗位之間的相互溝通，找出工程中的盈虧平衡點(diǎn)，采取合理措施降低成本。

（一）對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理

項(xiàng)目管理是施工成本控制的一個(gè)重要部分，對(duì)各成本控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，通過(guò)完善各項(xiàng)成本的管理制度，使責(zé)任成本與控制節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目管理部門(mén)要參與到施工圖紙會(huì)審當(dāng)中，對(duì)成本投入不合理的地方提出設(shè)計(jì)調(diào)整，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，完善施工工藝流程，使其在確保施工質(zhì)量的前提下更能節(jié)省成本。同時(shí)，項(xiàng)目管理可以積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新材料，合理降低施工消耗。而且要控制好施工進(jìn)度，避免施工延誤而增加成本支出。

（二）對(duì)人工費(fèi)用的管理

人工費(fèi)主要是根據(jù)市場(chǎng)狀況來(lái)確定的，在變化的市場(chǎng)中人工費(fèi)的支出往往也不是固定的。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理、培育長(zhǎng)期的合作伙伴，對(duì)穩(wěn)定勞務(wù)價(jià)格是有利的，可以達(dá)到降低人工費(fèi)用支出的目的。另一方面，企業(yè)可以盡量減少人力的投入，采用現(xiàn)代化的設(shè)備和生產(chǎn)方式來(lái)替代一部分人工建設(shè)，不僅提高了施工效率，還減少了勞務(wù)支出。而熟練工的工作效率更高，可以減少素質(zhì)較低的員工，避免人力超過(guò)合理需求。以獎(jiǎng)懲制度來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，同樣可以達(dá)到良好的效果。

（三）材料費(fèi)控制管理

在整個(gè)建筑安裝工程中對(duì)材料費(fèi)的支出是最多的，材料費(fèi)的控制是降低工程成本的關(guān)鍵所在。在確保材料質(zhì)量和數(shù)量符合施工要求的前提下，要對(duì)市場(chǎng)行情具備充分的了解，對(duì)各類(lèi)型產(chǎn)品進(jìn)行比較分析，選取價(jià)格最低的材料。材料費(fèi)用不僅是指購(gòu)買(mǎi)材料的支出，還包括對(duì)材料的運(yùn)輸和保管等。

（四）機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理

在施工過(guò)程中，往往會(huì)發(fā)生機(jī)械設(shè)備費(fèi)用超出預(yù)算的情況，要盡量降低機(jī)械設(shè)備方面的費(fèi)用支出，就要對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，企業(yè)要重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，延長(zhǎng)其使用壽命、保證運(yùn)行效率，使機(jī)械設(shè)備的功能等到有效發(fā)揮;其次，要合理組織施工和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，為實(shí)際施工選擇合適的設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。還要根據(jù)工程的進(jìn)展情況，安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，降低機(jī)械設(shè)備的搬遷費(fèi);最后，企業(yè)可以對(duì)操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其精通機(jī)械設(shè)備的操作，降低設(shè)備損壞的風(fēng)險(xiǎn)，還可以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備因損壞而導(dǎo)致的損失。

四、結(jié)語(yǔ)：

建筑安裝施工工程是一項(xiàng)投入成本高的工程，要降低成本，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)，企業(yè)管理者就要樹(shù)立成本控制的意識(shí)，節(jié)省工程施工中所產(chǎn)生的各項(xiàng)支出，要進(jìn)行合理的施工安排、設(shè)備材料采購(gòu)以及人員管理，盡可能的在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本。對(duì)質(zhì)量安全的監(jiān)管要加大力度，減少事故的發(fā)生。多多關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，積極采用新技術(shù)達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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