易紅梅

摘 要：隨著信息時代的到來和新經(jīng)濟體的不斷涌現(xiàn)，各行各業(yè)的企業(yè)都在積極思變，充分利用新思路、新技術(shù)和新模式積極開拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)新管理，以實現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級。為了支撐企業(yè)的快速、高質(zhì)發(fā)展，財務(wù)管理必須積極提升管理思路、改變財務(wù)運營管理模式，在管理工作當(dāng)中將財務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合，充分發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)和對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持作用，促進企業(yè)的健康、有序發(fā)展。本文以中小型民營企業(yè)為研究對象，分析民營企業(yè)業(yè)財融合存在的問題并提出一些建議，希望能夠為企業(yè)的業(yè)財融合實踐提供一些參考和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 業(yè)務(wù)融合 問題與對策

我國民營企業(yè)早期發(fā)展受益于規(guī)模小、管理靈活的體制優(yōu)勢，業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但企業(yè)的整體管理能力卻未能適應(yīng)快速增長的業(yè)務(wù)需求，企業(yè)重視聚焦于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，只關(guān)注財務(wù)核算結(jié)果，缺乏財務(wù)管理的意識。企業(yè)的業(yè)務(wù)流、財務(wù)流和管理流各自獨立，相互割離的局面導(dǎo)致企業(yè)未來可能會面臨重大經(jīng)營風(fēng)險，甚至引發(fā)企業(yè)的生存危機。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視產(chǎn)品全生命周期的財務(wù)管理，加強內(nèi)部控制建設(shè)，有效防范財務(wù)風(fēng)險，業(yè)務(wù)一體化將強有力地支撐企業(yè)健康、有序地發(fā)展。

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵及意義

（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合指將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程三者有機的融合，將某項事件作為驅(qū)動因素，建立覆蓋業(yè)務(wù)事件全周期的財務(wù)一體化信息處理流程，有機地將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。業(yè)財融合主要包括人事財務(wù)融合、經(jīng)營財務(wù)融合、預(yù)算財務(wù)融合、合同財務(wù)融合、采購財務(wù)融合、資產(chǎn)財務(wù)融合。

（二）業(yè)財融合的意義

（1）有利于提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

業(yè)財有效融合使業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)緊密銜接，數(shù)據(jù)自動推送，系統(tǒng)根據(jù)預(yù)先設(shè)定的統(tǒng)一規(guī)則自動生成財務(wù)憑證，通過財務(wù)憑證可以調(diào)取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也可以聯(lián)查財務(wù)憑證，報表數(shù)據(jù)也可以聯(lián)查數(shù)據(jù)來源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)憑證與管理報表數(shù)據(jù)的同步、同源和統(tǒng)一，保證報表數(shù)據(jù)的及時、完整和準(zhǔn)確，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，同時滿足企業(yè)對外信息披露的要求。

（2）業(yè)財融合有利于提升財務(wù)部門水平。

財務(wù)部門作為企業(yè)的管控部門，首要職責(zé)是監(jiān)督和控制經(jīng)營生產(chǎn)和防范經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)人員必須熟悉業(yè)務(wù)流程，建立的內(nèi)控體系才更具有實操性，真正發(fā)揮控制和監(jiān)督的作用。財務(wù)部門只有熟悉業(yè)務(wù)才能從企業(yè)大量的數(shù)據(jù)中分析出有價值的內(nèi)容，發(fā)揮對業(yè)務(wù)部門的工作和整個企業(yè)的運營服務(wù)、支持和指導(dǎo)的作用。業(yè)務(wù)融合的過程，能夠充分發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)的支撐、指導(dǎo)作用，重新塑造財務(wù)在企業(yè)中的形象。

（3）業(yè)財融合有利于企業(yè)價值最大化

業(yè)財融合的過程是企業(yè)全局性、系統(tǒng)性的提升管理的過程，可以使企業(yè)在管理方法、組織架構(gòu)等多個層面得到改善，更快、更好地達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使企業(yè)價值最大化和股東價值最大化。

二、業(yè)財融合的問題

（一）人員思想意識不強

業(yè)財融合需要企業(yè)不同層級的人員共同參與，但管理層和基層人員對業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的認(rèn)識不一，尤其是企業(yè)基層人員缺乏積極性和執(zhí)行力。企業(yè)財務(wù)人員對管理會計知識缺乏了解，業(yè)務(wù)部門片面地認(rèn)為業(yè)財融合是財務(wù)部門部門的事務(wù)，業(yè)財融合的本質(zhì)是財務(wù)將在業(yè)務(wù)上設(shè)置更多的來自財務(wù)的要求，也僅僅是管理層為了加強對業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

（二）業(yè)務(wù)和財務(wù)兩者的協(xié)同不足

實現(xiàn)業(yè)財融合最重要的因素是業(yè)務(wù)和財務(wù)要相互聯(lián)動、共同協(xié)作以形成強有力的管理合力。但是多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的缺乏協(xié)同合作，主要體現(xiàn)在：（1）業(yè)務(wù)和財務(wù)相互之間缺乏深入的了解。在企業(yè)生產(chǎn)運營當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前端創(chuàng)造價值，財務(wù)部門負(fù)責(zé)在后端管理企業(yè)實現(xiàn)的一切價值，兩個部門的職責(zé)和績效標(biāo)準(zhǔn)不同，從工作內(nèi)容和要求上都不需要相互深入。（2）業(yè)務(wù)與財務(wù)之間存在較為嚴(yán)重的信息不對稱。作為職能部門，業(yè)務(wù)與財務(wù)各自均具有較強的專業(yè)性特點，業(yè)務(wù)人員缺乏財務(wù)知識，財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)的情況使雙方均不能迅速地捕捉對彼此有用的信息，無法準(zhǔn)確地解讀重要的信息，這嚴(yán)重降低了溝通的質(zhì)量和效率。（3）開展業(yè)務(wù)缺少財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向。企業(yè)在實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)和短期目標(biāo)上，業(yè)務(wù)和財務(wù)的著力點常出現(xiàn)分歧，業(yè)務(wù)部門基于營收等業(yè)績壓力，往往過于追求短期利益，偏重于盈利指標(biāo)。財務(wù)部門基于穩(wěn)健的原則，則更注重總資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)規(guī)模在內(nèi)的一系列全面反映企業(yè)財務(wù)狀況的財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)部門沒有讓業(yè)務(wù)為財務(wù)指標(biāo)補短板的意識。

（三）高級財務(wù)管理人員缺乏

實踐中，一方面企業(yè)業(yè)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏財務(wù)知識，另一方面財務(wù)人員本身不了解管理會計和業(yè)務(wù)知識，大部分民營、中小型企業(yè)缺少對業(yè)務(wù)和財務(wù)都有較深理解的高級財務(wù)管理人員，難以對業(yè)務(wù)財務(wù)一體化綜合統(tǒng)籌和有效溝通協(xié)調(diào)。

三、業(yè)財融合實施建議

（一）積極營造良好的環(huán)境基礎(chǔ)并建立業(yè)財融合理念

企業(yè)管理者要建立以財務(wù)管理為核心的管理理論并積極主動在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好業(yè)財融合的環(huán)境基礎(chǔ)。管理層要大力打造有利的企業(yè)文化氛圍、健全內(nèi)部管理制度、合理設(shè)置組織機構(gòu)、明確崗位職責(zé)、合理配合人員、建立科學(xué)的激勵制度。

（二）財務(wù)人員改變工作思維積極主動求變

業(yè)務(wù)融合是以財務(wù)為龍頭的復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，企業(yè)的財務(wù)將被重新定位和賦予管理的新職能。企業(yè)的財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變思想，主動考慮自己該如何實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。財務(wù)人員思考問題的角度要從單純的財務(wù)核算思維向經(jīng)營管理思維轉(zhuǎn)變，從企業(yè)整體的角度去看待問題，融入更多的經(jīng)營思路，對經(jīng)營活動進行預(yù)測、控制、反映、評價、監(jiān)督的綜合。財務(wù)人員更要主動深入業(yè)務(wù)一線，積極與業(yè)務(wù)人員溝通，逐步將財務(wù)知識和管理方法滲入到業(yè)務(wù)當(dāng)中，使財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算和財務(wù)決算與經(jīng)營生產(chǎn)自然、緊密地結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中的事前預(yù)測、事中的分析、指導(dǎo)和事后反映、評價和再指導(dǎo)職能，指導(dǎo)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動，充分發(fā)揮財務(wù)管理的價值。

（三）利用全面預(yù)算管理實現(xiàn)業(yè)財融合。

全面預(yù)算管理是生產(chǎn)、采購和銷售等部門共同參與編制，充分考慮資源、人力、物力、財力資源情況的一種資源配置方式，具有效益性、主動性和綜合性的特點，需要企業(yè)全體人員共同參與，各部門與財務(wù)充分協(xié)調(diào)配合。全面預(yù)算管理融入企業(yè)內(nèi)部所有組織單元，覆蓋企業(yè)產(chǎn)品或項目全過程周期，是實現(xiàn)業(yè)財融合的主要方法。全面預(yù)算量化指標(biāo)的細(xì)分有利于企業(yè)進行績效檢查、評估、激勵。財務(wù)分析通過對預(yù)算指標(biāo)的逐級分解，反映財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)系，有利于進行企業(yè)多維度的財務(wù)分析。

（四）加強人才團隊的建設(shè)

企業(yè)需要具備戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)知識和管理理論多方面知識財務(wù)高級管理人才組織和實施業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。一方面，企業(yè)要主動引進和留住財務(wù)管理人才，一方面也要鼓勵和支持團隊原有財務(wù)人員加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力和增強服務(wù)意識，更好地貫徹落實工作要求。

總結(jié)

結(jié)語：業(yè)財融合既是企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的內(nèi)生需求，也是外部監(jiān)管機構(gòu)在當(dāng)前環(huán)境下提出的外在要求。民營企業(yè)必須充分認(rèn)識其重要作用和意義，借助企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，運用管理會計工具和方法，正確地對業(yè)財融合中的問題，認(rèn)真處理和分析問題并妥善解決問題，促進管理能力地迅速提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并滿足外部監(jiān)管機構(gòu)的要求。

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