摘 要：在經(jīng)濟全球化、新經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，國家整機經(jīng)濟都有一定的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)發(fā)展也不例外。如果企業(yè)想要同步發(fā)展，首先要做好企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，財會管理就不能只是一味地沿用傳統(tǒng)的管理方法，而是需要跟上社會發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新管理辦法，將企業(yè)管理中遇到的問題通通解決，形成高效的財會管理，逐步適應新經(jīng)濟環(huán)境?；诖?，本文對新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新進行研究，以供參考。

關鍵詞：新經(jīng)濟背景 企業(yè)財會管理 創(chuàng)新

引言

在新經(jīng)濟背景下，針對企業(yè)財會管理存在的問題，要進行相應的創(chuàng)新措施，在企業(yè)財會管理的過程中，使用先進的技術，不僅可以滿足社會經(jīng)濟的需求，而且也提高了企業(yè)財會管理工作的質量和效率。

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在新經(jīng)濟的大背景下，對于中國企業(yè)發(fā)展來說，既是一個機遇，又是一種挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化，各國經(jīng)濟融合度不斷加深，世界經(jīng)濟逐漸成為一個整體，中國企業(yè)會有巨大的發(fā)展空間，另一方面，各國企業(yè)在同一舞臺上，沒有競爭優(yōu)勢，就會存在巨大的壓力。中國企業(yè)要在世界經(jīng)濟中取得優(yōu)勢，首先就要做好企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是財會管理至關重要，企業(yè)內(nèi)部管理管理到位，能夠更好地提升企業(yè)自身的穩(wěn)定性和整體實力。這個管理不能是隨意進行的，而是需要形成一定的管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部各個部門相互協(xié)作，工作有序進行，同時保證資本正常運轉，在經(jīng)濟環(huán)境不斷變化時，企業(yè)管理模式隨之而變，通過創(chuàng)新、融合等方式發(fā)展企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平，創(chuàng)造更大的效益。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理所面臨的問題

2.1傳統(tǒng)財務管理模式不適合當今企業(yè)發(fā)展

在以前的經(jīng)濟環(huán)境下，許多企業(yè)都采用的是傳統(tǒng)的財務管理模式，并且傳統(tǒng)模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)財務管理工作發(fā)生了極大的變化，傳統(tǒng)的財務管理模式表現(xiàn)出管理工作效率低、企業(yè)數(shù)據(jù)安全性差、信息處理速度慢等不足，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為了能更好的適應新經(jīng)濟的發(fā)展要求，就需要對傳統(tǒng)的財務管理模式進行調整，包括管理制度、管理內(nèi)容和管理方法等等，以提升企業(yè)財務管理工作效率、提高財務工作中處理大量數(shù)據(jù)信息的速度，并且保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，通過做好財務管理工作，促進企業(yè)發(fā)展。

2.2員工素質普遍不高

人是社會發(fā)展的核心，對于企業(yè)發(fā)展和運行而言，最具競爭力的就是企業(yè)的優(yōu)秀人才。一個企業(yè)的平穩(wěn)運行離不開員工的努力，企業(yè)要更好更快的發(fā)展，離不開優(yōu)秀員工的創(chuàng)新，因此，企業(yè)需要重視每一個員工，著力提高員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的員工如果素質較低，專業(yè)技能不足，就不能很好地隨著時代的發(fā)展而進步，所以企業(yè)內(nèi)部需要注重對人才的培養(yǎng)，通過培訓學習等手段，讓員工變得更優(yōu)秀。同時也會存在一個問題，對員工加大培訓力度，員工素質提高，但管理層人才可能會流失，就不利于財會管理。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新策略探討

3.1建立企業(yè)財務共享中心

新經(jīng)濟環(huán)境下，世界經(jīng)濟逐漸成為一個整體，經(jīng)濟資源也是大家可以共享的。那么現(xiàn)代企業(yè)要順應經(jīng)濟發(fā)展的潮流，就需要對傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式進行調整，就可以世界經(jīng)濟環(huán)境為參考，建立企業(yè)內(nèi)部的財務共享中心，讓企業(yè)內(nèi)部的資料和信息在一個大的數(shù)據(jù)庫中，例如企業(yè)成本的核算、財務報告分析、資金信息核對等資源，按照企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程進行劃分，具體是指公司層、業(yè)務層、運營層，每一個層級的工作都依照財務共享中心的信息進行業(yè)務評估，通過評估結果，對工作進行查漏補缺，對不足的地方及時改正。充分發(fā)揮出財務共享中心的作用，并隨時關注新形勢，調整和優(yōu)化財務共享中心的業(yè)務流程，更好的利用大數(shù)據(jù)時代的科學技術與資源共享，使企業(yè)的財務管理工作效率得到提升，提高企業(yè)財會管理水平。

3.2形成企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新氛圍

大部分企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的財會管理模式，企業(yè)員工在傳統(tǒng)的管理思想中工作，長此以往，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，創(chuàng)新意識就會被大大削弱。身處發(fā)展速度如此之快的時代，創(chuàng)新發(fā)展的必然要求，如果沒有創(chuàng)新意識，就會永遠走在時代的末尾，企業(yè)發(fā)展談何容易。從市場上發(fā)展速度極快的企業(yè)來看，例如騰訊、華為、阿里巴巴等在國際上知名度都是很高的，就是因為他們勇于創(chuàng)新，時刻根據(jù)時代的發(fā)展而改變，符合社會發(fā)展的需求，那些故步自封的企業(yè)因為不愿意創(chuàng)最終也走向了滅亡。所以在競爭壓力不斷加大的現(xiàn)代社會，企業(yè)不能一層不變，而是要用創(chuàng)新的思維看問題。

3.3加強企業(yè)財會管理的信息化建設

信息化時代，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財會管理隨著時代的發(fā)展，已經(jīng)逐步由傳統(tǒng)的紙質歸檔模式向數(shù)字化、信息化的方向轉變。企業(yè)要更好地適應新經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境，不僅要轉變管理方式，還要加強企業(yè)財會管理的信息化建設，因為大數(shù)據(jù)時代有利有弊，雖然給企業(yè)發(fā)展帶來的極大的便利，但是數(shù)據(jù)安全成為一大問題。所以在企業(yè)管理向現(xiàn)代化管理轉型的同時，就要綜合考慮各種因素，因地制宜的開展財會管理工作，不僅要加強管理的信息化建設，建立規(guī)范的財務管理機制，也要讓財務工作人員提升自己的互聯(lián)網(wǎng)操作技術和信息化處理能力，以促進企業(yè)平穩(wěn)運行。

3.4提升人員綜合素質

為了保證企業(yè)能平穩(wěn)健康發(fā)展，就要在新的環(huán)境下，加強財務人員的專業(yè)素質和綜合能力，以提高工作效率和工作質量，那么不僅員工需要自身加強學習，也需要企業(yè)創(chuàng)造更多的學習機會，以提升員工水平。企業(yè)可以針對管理人員和一般員工制定相關的學習制度和考核機制，對于管理人員，要定期和不定期組織學習，可以使聘請專門講師到公司講課，結合本企業(yè)實際情況，也可以采用到外部學習同行業(yè)優(yōu)秀人才的方式，提高管理人員的相關工作技能，不僅是先進的管理理念，還有相應的管理方式;對于一般員工，可以進行知識技能培訓或者是由管理人員進行教導，讓基層人員在學習先進的理念時領會管理人員的意圖，更好地配合工作;除了培訓制度，還要建立相應的考核機制，以保證培訓的效果，也提升大家學習的積極性，進而提升企業(yè)財會管理團隊的整體工作水平。

結束語

總之，在現(xiàn)代中國社會市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展下，企業(yè)應該通過樹立觀念、建立制度、提高專家素質等創(chuàng)新手段來提高會計管理水平，從而保持企業(yè)經(jīng)濟管理的健康發(fā)展。

參考文獻

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[2]許穎.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新探討[J].中外企業(yè)家，2019（03）：36.

作者簡介：

薛曉琳（1979--），女，漢族，山東泰安人，學士，主要從事財務管理工作。