賈焱

摘 要：現(xiàn)如今，在我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了良好的成績，與此同時，醫(yī)院的運營成本有所增加，如何做好醫(yī)院成本費用控制是目前的重中之重。因此，在本文中主要分析了醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本費用控制中所存在的問題，并提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 經(jīng)濟管理 成本費用 控制

在醫(yī)院發(fā)展中積極做好經(jīng)濟管理與成本費用控制是十分重要的，且在醫(yī)院運營過程中，需要做好成本控制，否則會對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生影響。在近幾年，醫(yī)院經(jīng)濟管理實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，如何創(chuàng)新管理是目前的關(guān)鍵所在。

一、新時期做好醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本控制的重要性

新醫(yī)改下醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本控制備受關(guān)注，尤其是在醫(yī)療體制的深入改革下，各類費用超支現(xiàn)象演變的越來越嚴(yán)重，這樣一來則會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響。在新時期積極做好醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本控制意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一是可以有效減少醫(yī)院的運營成本，大多數(shù)醫(yī)院管理人員缺乏市場意識，在工作中不知道如何節(jié)約成本，久而久之則會導(dǎo)致運營成本增加。第二是可以進一步提高醫(yī)院的綜合競爭力，在當(dāng)前市場化經(jīng)濟發(fā)展下，醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)量越來越多，其中公立醫(yī)院作為市場的主導(dǎo)，如何提高其競爭力是目前的關(guān)鍵所在，因此醫(yī)院需要對醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本控制加以重視，以此降低醫(yī)院的整體運營成本。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本控制中存在的問題

2.1 ?醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題

在醫(yī)院管理中經(jīng)濟管理是極其重要的組成部分，切實有效的經(jīng)濟管理可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，但是從目前的整體發(fā)展趨勢分析可以了解到，其中仍舊存在缺陷與不足，比如在經(jīng)濟管理中為進一步保證各項經(jīng)濟管理工作的有效開展，往往會要求財務(wù)部門與經(jīng)營部門協(xié)同完成工作，但是從另外一個角度分析，財務(wù)部門與經(jīng)營管理部門屬于不同的科室，工作的側(cè)重點有所不同，所以在經(jīng)濟管理方面兩者的目標(biāo)不同，無法很好的完成協(xié)同。單純的針對財務(wù)部門而言，在預(yù)算的時候無法從全局對醫(yī)院經(jīng)濟管理加以了解，也無法對醫(yī)院各個部門的收支情況加以分析。此外，經(jīng)營管理部門在經(jīng)濟管理中無法對醫(yī)院醫(yī)療費用加以掌握，久而久之，則會與實際情況相互脫離，對經(jīng)濟管理的效率與質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 ?成本費用控制存在問題

在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中成本費用是十分重要的內(nèi)容之一，其中在節(jié)約醫(yī)院運營成本以及提高經(jīng)濟效益方面具有重要作用。但是現(xiàn)階段醫(yī)院成本費用控制并不理想，問題不斷。比如缺乏完善的成本費用控制制度，成本費用控制具有系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，且還會涉及到醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的各個部門，假如缺乏完善的制度則會對成本費用控制的順利開展有所影響。除此之外，成本核算制度缺失，這同樣也是成本費用控制中的重要問題，就目前而言，成本核算體系是由財務(wù)管理以及會計核算所組成的，雖然這種方式比較簡單，但是卻缺乏科學(xué)性，無法進一步反映出財務(wù)報表與內(nèi)容上的聯(lián)系。還有便是醫(yī)院的各部門的相關(guān)管理人員未認(rèn)識到成本費用控制的重要性，缺乏成本費用控制意識，久而久之，則會導(dǎo)致醫(yī)院資源配置難以優(yōu)化。

三、新時期醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本費用控制的優(yōu)化策略

3.1 醫(yī)院經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略

第一是要做好醫(yī)院耗材管理，醫(yī)院需要采取零庫存管理模式，或者委托第三方醫(yī)療物流配送中心進行耗材的采購、庫存管理等，且在零庫存下醫(yī)院耗材的利用率有所提高，還可降低生產(chǎn)成本建設(shè)。從另外一個角度分析，按照醫(yī)院信息數(shù)據(jù)做好臨床科室的配置，在滿足科室需求的基礎(chǔ)上根據(jù)需要實施配送，這樣能夠盤活醫(yī)院的資產(chǎn)。第二是需要做好固定資產(chǎn)管理，在醫(yī)院運營發(fā)展中需要重視固定資產(chǎn)，且醫(yī)院中所包含的固定資產(chǎn)眾多，醫(yī)院需要根據(jù)實際的情況構(gòu)建固定資產(chǎn)管理制度，建立固定資產(chǎn)賬冊，并派專人進行負(fù)責(zé)，避免發(fā)生浪費與閑置問題。除此之外，還需要對醫(yī)療設(shè)備以及儀器加以保養(yǎng)，以此減少設(shè)備故障發(fā)生率，降低維修成本。

3.2 醫(yī)院成本費用控制的優(yōu)化策略

第一是加強對成本費用控制的重視，要從思想上認(rèn)識到成本費用控制的重要性，只有真正做到如此才能落實到各項工作。另外要做好對財務(wù)人員、管理人員的培訓(xùn)，增強其意識。對于基層的員工可以采取宣傳手段向員工傳輸正確的觀念，要讓員工能夠在潛移默化中接受成本費用控制。值得注意的一點是在加強成本費用控制的時候，要積極做好經(jīng)濟效益與醫(yī)院發(fā)展之間的關(guān)系，且在保證醫(yī)療技術(shù)水平的同時控制成本費用。第二是需要做好成本費用核算的監(jiān)督與管理，這是控制醫(yī)院成本費用的重要保障，醫(yī)院可以做到與時俱進，緊跟時代發(fā)展的要求構(gòu)建成本核算平臺，這樣便可以實現(xiàn)對醫(yī)院各項支出的動態(tài)監(jiān)管。還有一點需要注意，醫(yī)院可以針對成本費用核算建立領(lǐng)導(dǎo)考核小組，以此增強成本費用核算監(jiān)督。當(dāng)然，為進一步發(fā)揮出監(jiān)督的作用與價值，其考核小組需要制定成本核算控制制度，且要進行成本分析數(shù)據(jù)，加強成本費用核算監(jiān)管，盡可能的改善醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃。第三是構(gòu)建完善的醫(yī)院信息平臺，現(xiàn)如今時代在不斷發(fā)展，社會在不斷進步，醫(yī)院需要加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，這樣有助于提高核心競爭力，并且還可以利用信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺，這樣不僅可以降低工作量，而且還可以減少錯誤現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)語：

總而言之，在醫(yī)院發(fā)展中，經(jīng)濟管理與成本控制至關(guān)重要，但是因為受到多方面因素的影響，其中所存在的問題不斷，在新時期為進一步提高其有效性，則需要從問題入手，對癥下藥，這樣才能真正提高其有效性。在本文中所提到的問題與對策存在不足，還需他人繼續(xù)補充與完善。

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