鄭琪

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，對(duì)于建筑項(xiàng)目工程日益增多。我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展整體態(tài)勢(shì)較為良好，但是對(duì)于照明工程施工建設(shè)成本相對(duì)較高，其不利于我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展，使建筑企業(yè)所獲利益較少。與此同時(shí)，也存在物資材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。隨著而來(lái)的照明施工工程的開展，其成本管理工作也相應(yīng)的加重負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目成本管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。本文就照明工程施工管理成本分析以及控制進(jìn)行全面研究分析。

【關(guān)鍵詞】照明工程；成本分析；控制研究

我國(guó)照明建筑工程是建筑行業(yè)重要一部分，照明工程建設(shè)施工成本是指在建設(shè)整體工程施工中產(chǎn)生的照明設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用，是我國(guó)工程建筑項(xiàng)目中總成本的重要部分之一，合理管控照明施工成本是降低總體工程建筑成本投入的有效方法。有利于進(jìn)一步全面合理提照明工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須采取對(duì)等的有效的措施，以此提高照明工程的成本管理，從而進(jìn)一步降低照明工程的施工成本。

一、對(duì)照明工程進(jìn)行主要簡(jiǎn)述

照明工程是利用天然光與人工照明設(shè)備滿足特定環(huán)境的照明要求，其主要涵蓋公共設(shè)施與家裝。我國(guó)現(xiàn)有的照明工程主要包括有道路照明與城市夜景照明以及室內(nèi)照明等工程。照明工程有著具體的要求，其主要內(nèi)容有被照物體的光照亮度與顯色度以及光環(huán)境的感官視覺(jué)效果等，其光環(huán)境主要包括對(duì)室內(nèi)空間與室外空間。

其次，照明工程的成本控制可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制，進(jìn)一步控制資金支出。承建方有利于控制照明工程中建設(shè)材料與人員等資源開銷。此外，其能夠有效協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與人力以及利益等資源流向問(wèn)題。在照明工程實(shí)際建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)合理控制工程成本預(yù)算，落實(shí)核算準(zhǔn)確性，有效確保減少建筑施工成本，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化，這是照明建設(shè)工程成本最重要與最核心的作用。

二、照明施工中的成本分析以及控制研究意義

照明工程成本控制是指工程中標(biāo)單位在本工程中要投入的部分資金，其中以建設(shè)耗費(fèi)與管理耗費(fèi)為主，將資金投入最終會(huì)成為有形與隱形資產(chǎn)。照明施工建設(shè)階段成本控制理論是基于整體的建設(shè)項(xiàng)目成本而產(chǎn)生的，通過(guò)多樣化的控制手段以及管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)照明工程的成本預(yù)估與成本控制以及資源分配方面。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員通過(guò)項(xiàng)目成本的有效控制手段，將工程中的委托方與承建方能夠根據(jù)照明工程建設(shè)成本影響元素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，同時(shí)合理制定整體照明工程目標(biāo)與具體施工計(jì)劃，保證了照明工程竣工核算的準(zhǔn)確性。照明工程的成本控制可以推進(jìn)建筑企業(yè)管理的科學(xué)性、規(guī)范化、全面性。成本控制理論的完善，有利于形成的公司資金回流。

三、我國(guó)照明工程施工階段成本原因分析

照明工程施工的成本管理是貫穿于整體工程施工中。由于建筑工程周期較長(zhǎng)且難度較大等特征，因此在整體的照明工程成本管理中會(huì)相應(yīng)存在一些問(wèn)題等待解決。主要原因如下：

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理缺失問(wèn)題

未能夠完全落實(shí)照明建筑施工規(guī)定且缺乏合理的管理模式，其主要是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理不到位，不能明確其主體責(zé)任，進(jìn)一步影響照明工程整體施工工作，同時(shí)項(xiàng)目開展也受到了阻礙。我國(guó)部分建筑企業(yè)堅(jiān)持以盈利第一為主要經(jīng)營(yíng)理念，克扣項(xiàng)目成本預(yù)算，盡可能獲取不正當(dāng)?shù)睦?，使我?guó)建筑行業(yè)的建筑物本身質(zhì)量堪憂，這是現(xiàn)象都是我國(guó)建筑行業(yè)管理模式上缺陷造成的。因此，照明工程施工管理缺失導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅度增加。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工人員使用建材不規(guī)范問(wèn)題

首先，我國(guó)照明建筑施工工程中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)建材使用較為浪費(fèi)，不珍惜、不愛(ài)護(hù)，進(jìn)一步影響了成本控制，也間接說(shuō)明了我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)者素質(zhì)較低。其次也是最為主要的是，建筑施工商在采購(gòu)物資的過(guò)程中，不慎選擇生產(chǎn)質(zhì)量較低的建筑材料，不利于建筑施工質(zhì)量，也增加了建筑施工成本管理，也妨礙了建筑照明施工工程整體進(jìn)度。在建筑施工的過(guò)程中，物料卸料管理不規(guī)范，導(dǎo)致整體物料損害嚴(yán)重，間接增加我國(guó)建筑企業(yè)的成本支出。加大該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、對(duì)我國(guó)照明工程施工階段成本有效控制措施

（一）強(qiáng)化管理，落實(shí)主體。

從我國(guó)現(xiàn)有的照明施工情況研究表明，實(shí)施成本管控可以有效保證公司整體高效發(fā)展，可以從人力成本與物力成本角度出發(fā)，保障建筑公司節(jié)約成本最大化，也對(duì)我國(guó)照明施工進(jìn)行合理資源利用。第一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須明確認(rèn)識(shí)到管理成本控制的重要性，并積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，同時(shí)共同制定有效的成本控制措施；第二，必須強(qiáng)化照明工程建設(shè)全體成員的建筑施工成本預(yù)算思想，以此強(qiáng)化對(duì)施工成本的預(yù)估能力，從而達(dá)到及時(shí)有效的解決施工管理中存在的問(wèn)題；第三，還要加強(qiáng)對(duì)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)，以此增強(qiáng)施工人員成本控制的理念，對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)管理并進(jìn)行技術(shù)考核。[1]

照明工程要求形成完善性與準(zhǔn)確性的收支記錄檔案，需要特別注意到是，要形成專人專崗進(jìn)行將妥善安排管理。有利于徹底解決成本超支的問(wèn)題，照明項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人可以及時(shí)做出調(diào)整與糾正問(wèn)題，進(jìn)一步保證照明項(xiàng)目的整體開展。積極引進(jìn)先進(jìn)的人才，建筑行業(yè)堅(jiān)持以人為本的工作理念開展照明施工工程，進(jìn)一步完善照明建筑施工管理規(guī)定。全面貫徹落實(shí)照明建筑施工管理規(guī)定，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)全面統(tǒng)籌發(fā)展，也有利于建筑企業(yè)承擔(dān)社會(huì)主體責(zé)任與義務(wù)。[2]

（二）關(guān)注質(zhì)量，推進(jìn)施工。

合理成本控制是作為企業(yè)資金收益工作的重要部分之一，有效提升企業(yè)的管理水平，還會(huì)使企業(yè)獲得更直觀的效益。首先，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)照明建筑施工的質(zhì)量，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。例如，建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)照明建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，合理有效的提高整體施工項(xiàng)目的效率，有利于進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工程施工進(jìn)度。建筑行業(yè)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)積極接受來(lái)自社會(huì)各界人士的鞭策與鼓勵(lì)，有利于全面發(fā)展建筑行業(yè)。夯實(shí)我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的成本控制意識(shí)，有利于進(jìn)一步提高全員的控制成本能力。

（三）解決問(wèn)題，落實(shí)制度。

解決照明工程中的主要矛盾問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)合理化集中管理生產(chǎn)制度，也是我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。照明工程在施工過(guò)程中進(jìn)行成本分析以及有效控制在我國(guó)建筑行業(yè)中具有重大戰(zhàn)略意義，也是我國(guó)建筑行業(yè)工作的重心。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的《建筑行業(yè)施工管理細(xì)則》明確規(guī)定，可以得知在照明工程施工中，必須嚴(yán)格把控照明現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，尤其是在項(xiàng)目后期，要按照項(xiàng)目施工要求落實(shí)工作。

在現(xiàn)有的照明建設(shè)工程施工中，必須遵守成本利益最低化。進(jìn)一步合理有效的強(qiáng)化成本從而達(dá)到全面控制與動(dòng)態(tài)控制以及目標(biāo)管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、成本支出相結(jié)合的原則。有利于我國(guó)建筑行業(yè)有效推動(dòng)施工項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而達(dá)到建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)性，保障資源浪費(fèi)情況最小化，同時(shí)也盡可能的降低照明工程的成本支出，以增加建筑企業(yè)的基本效益。[3]

結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)照明工程施工階段成本分析及控制研究進(jìn)行仔細(xì)分析，明確認(rèn)知我國(guó)照明施工理論闡述以及照明工程中成本管理控制的重要意義，當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)其存在的不足之處。例如，照明工程施工中，材料原因而導(dǎo)致間接增加我國(guó)建筑企業(yè)的成本支出以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理缺失導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅度增加。

與此同時(shí)，也提出相應(yīng)措施。第一，強(qiáng)化管理，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的成本控制意識(shí)，有利于進(jìn)一步提高全員的控制成本能力；第二，關(guān)注質(zhì)量，推進(jìn)施工；第三，解決問(wèn)題，落實(shí)制度。促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱元，李偉、淺析施工項(xiàng)目成本管理與控制[J].黑龍江交通科技，2017（2）：23-37.

[2]代新峰，王亞輝建筑工程成本與施工項(xiàng)目成本的控制[J].科技致富向?qū)В?016（1）：246-246.

[3]孫小兵、關(guān)于加強(qiáng)工程成本管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（2）：36-39

（作者單位：常州金迪照明股份有限公司）