摘 要：對于企業(yè)經(jīng)營管理工作來說，只有樹立起正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，才能在面對風(fēng)險的過程中保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受侵害。因此，對于企業(yè)來說，就要采取科學(xué)的策略與方法，做好風(fēng)險的防范與控制工作，這樣才能確保企業(yè)自身可以實現(xiàn)長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益也受到了相應(yīng)的影響，所以就要認(rèn)識到做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性?；诖吮疚尼槍ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制探究進(jìn)行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險防范；控制研究；措施分析

對于企業(yè)風(fēng)險來說，是每一個企業(yè)中必須要面對的一種客觀事實，因此，對我國的企業(yè)來說，想要在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，就要認(rèn)識到做好財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，這樣才能找出存在的問題，完善財務(wù)風(fēng)險控制措施，以此來保證企業(yè)在面對風(fēng)險的過程中可以及時采取有效的措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特點

對于財務(wù)風(fēng)險來說，可以將其看作是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，同時也是企業(yè)中經(jīng)營風(fēng)險的一種體現(xiàn)形式。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，要掌握好財務(wù)風(fēng)險的主要特點，這樣才能采取針對性的方法來進(jìn)行控制。

1.具有客觀性

對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來說，具有一定的客觀性，也就是說對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析與研究是極為重要的。通過對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究，可以控制好財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)中的財務(wù)損失，同時還要明確的是，想要完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能實現(xiàn)的，主要是因為財務(wù)風(fēng)險并不會根據(jù)人的意志進(jìn)行轉(zhuǎn)移，而是客觀存在的。第一，作為財務(wù)的主體，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中必然會面臨到財務(wù)風(fēng)險，且在財務(wù)風(fēng)險的影響下，還會造成企業(yè)中財務(wù)機(jī)制出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。因此，在實際中就要控制好財務(wù)風(fēng)險。第二，作為財務(wù)主體必然會面對財務(wù)風(fēng)險，所以先要完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的。企業(yè)就要堅持成本效益的原則，最大限度的將財務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。

2.具有不確定性

從某一層面上來說，風(fēng)險是一種現(xiàn)象，其存在也是比較客觀與確定的。但是從另一層面上來說，一旦遇到某一事件，風(fēng)險的強(qiáng)弱的程度又存在著一定的不確定性。所以從這一層面上出發(fā)，可以看出，風(fēng)險又具有可控性。在風(fēng)險發(fā)生程度等因素的影響下，如果對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，可以控制好風(fēng)險發(fā)生的程度。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來時候，影響因素也是有限的，雖然存在一些難以控制的風(fēng)險，但是對于另一部分的風(fēng)險來說，卻是可以實現(xiàn)有效控制的。

二、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

對于財務(wù)風(fēng)險來說，存在于企業(yè)財務(wù)經(jīng)營活動中的各個階段。

1.宏觀環(huán)境的變化

對于企業(yè)財務(wù)管理來說，宏觀環(huán)境上的變化是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素之一。且對于財務(wù)管理工作來說，不僅包含了經(jīng)濟(jì)、法律等，同時也包含了市場與社會文化環(huán)境等方面的因素。這些影響因素對企業(yè)的財務(wù)管理有著極為重要的影響。所以可以說，在宏觀環(huán)境不利的變化趨勢下，必然就會造成企業(yè)中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。就財務(wù)管理系統(tǒng)來說，如果不能適應(yīng)好外部環(huán)境的變化，就會造成企業(yè)中出現(xiàn)理財困難?，F(xiàn)如今，在一些企業(yè)中已經(jīng)建立出了相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，但是由于設(shè)置上存在不合理的現(xiàn)象，加之工作人員自身綜合素質(zhì)等方面不能滿足實際的需求，這樣也就加大了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.企業(yè)中資金結(jié)構(gòu)上的不合理

就我國現(xiàn)階段來說，資金結(jié)構(gòu)主要是針對企業(yè)中資金的來源中的權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于受到了決策失誤等方面的影響，我國企業(yè)中的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題的現(xiàn)象極為常見。從實際上來說，就是負(fù)債資金大于全部資金的比例。甚至可以說，在一些企業(yè)中負(fù)債率高達(dá)40%以上，由于資金結(jié)構(gòu)上存在問題，所以也就使得企業(yè)中財務(wù)負(fù)擔(dān)相對較大，這樣也就造成了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

三、企業(yè)中草屋風(fēng)險的防范與控制措施

對于財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施來說，就是通過有效的方法來將財務(wù)風(fēng)險可能會產(chǎn)生出的不利影響將至到最低。且進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方法與控制的主要目的就是為了要保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，避免風(fēng)險對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生出不利的影響。

1.增強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力

對于財務(wù)管理來說，其宏觀環(huán)境要大于企業(yè)，所以企業(yè)也就難以實現(xiàn)對其進(jìn)行有效的影響。但是也并不是說企業(yè)中針對環(huán)境的變化是不能采取有效措施的。因此，在實際中為了防范財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，去也就要對宏觀環(huán)境進(jìn)行充分的研究，這樣才能掌握好其變化的規(guī)律，從而也就可以制定出相應(yīng)的措施。以此來對財務(wù)管理的政策與管理方法進(jìn)行調(diào)整，在這種方法的影響下，也就可以提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力。

2.提高管理工作的科學(xué)化，降低決策失誤的出現(xiàn)

對于財務(wù)決策來說，是否正正確直接影響著財務(wù)管理工作的質(zhì)量。且在經(jīng)驗決策與主觀決策的影響下，還可以增大決策失誤的出現(xiàn)。因此，為了避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)來說，就要及時采取科學(xué)的決策方法。在進(jìn)行決策的過程中還要綜合考慮好各方面的因素，盡可能的采取定量計算機(jī)與分析方法，同時還要結(jié)合科學(xué)的決策模型來輔助決策。對于一些可行的方案還要做好分析與評價工作，這樣才能選擇出最佳的方法，表面出現(xiàn)主觀臆斷。其次。對于企業(yè)來說，還要不斷完善績效考評的方法，真正將風(fēng)險責(zé)任落實到實際中去，通過在企業(yè)內(nèi)部中融入風(fēng)險，可以保證從全員出發(fā)，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)與利上的有機(jī)結(jié)合。

3.建立出完善的控制機(jī)制

第一，要做好事前的控制工作。在對方案進(jìn)行決策以前，企業(yè)中國的管理人員就要對方案的可行性進(jìn)行全面的分析。不僅要從收益的層面上進(jìn)行考慮，同時也要認(rèn)為到潛在的風(fēng)險。同時還要制定出完善的管理措施，以此來保證一旦發(fā)生風(fēng)險可以立即采取有效的措施。

第二。要做好事中的控制工作。要對財務(wù)運行過程中的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。因此，在實際中就要健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以此來減少風(fēng)險的發(fā)生，同時還要結(jié)合分析方法來對財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行監(jiān)督與計算，調(diào)整好財務(wù)活動，采取有效的措施來進(jìn)行控制。

第三，要做好事后的控制工作。首先，對于企業(yè)來說，要總結(jié)好風(fēng)險管理的相關(guān)經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上來制定出相應(yīng)的風(fēng)險檔案，同時還要以財務(wù)風(fēng)險分析資料為基礎(chǔ)來進(jìn)行評價，對未來財務(wù)管理的行為進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。其次，要對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，制定出有效的解決措施，減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常活動所造成的影響。此外，還要及時采取有效的措施與技術(shù)來降低企業(yè)中的風(fēng)險，通過風(fēng)險管理策略，可以控制好財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，降低損失，促進(jìn)企業(yè)的正常運營。

四、結(jié)語

隨著我國市場競爭的不斷加劇，企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為影響企業(yè)正常生產(chǎn)與發(fā)展的重要內(nèi)容之一。因此，在實際中就要做好企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的管理工作，判斷出潛在的財務(wù)風(fēng)險，同時還要建立出相應(yīng)的風(fēng)險防范處理機(jī)制，以此來做好財務(wù)風(fēng)險的控制工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

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作者簡介：孫桂菊（1970.08- ），女，吉林省吉林市，本科，單位：吉林市恒之源網(wǎng)絡(luò)工程有限公司，會計主管