李旭

摘要：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用安全直接關(guān)乎到所救治患者的療效，而結(jié)合醫(yī)療設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系可以對(duì)院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量展開及時(shí)的評(píng)價(jià)。并促進(jìn)其質(zhì)量不斷改進(jìn)。而本文針對(duì)婦幼保健院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備展開質(zhì)量管理評(píng)價(jià)，并闡述如下：

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備;質(zhì)量管理;婦幼保健;評(píng)價(jià)體系

醫(yī)療工作的開展需要醫(yī)療設(shè)備的參與，而作為現(xiàn)代醫(yī)療的重要硬件設(shè)備，醫(yī)療器械的質(zhì)量是否有所保障是關(guān)乎到治療是否安全的重要因素。結(jié)合《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》[1]中的內(nèi)容從客觀角度出發(fā)，以實(shí)踐建立符合醫(yī)院自身發(fā)展模式的醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系有利于保障醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)作。但當(dāng)前傳統(tǒng)的管理評(píng)價(jià)體系，常常無法適應(yīng)現(xiàn)代臨床繁忙的醫(yī)療工作，存在較多的紕漏。鑒于此本文就目前的管理評(píng)價(jià)體系進(jìn)行闡述，陳述如下：

一、婦幼保健院醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀

婦幼保健院作為特殊性較強(qiáng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，收治患者以育齡期女性及嬰幼兒為主，疾病集中于婦科和兒科，但疾病類型繁雜，門診流量較大，因此醫(yī)療工作較繁重[2]。但當(dāng)前全球醫(yī)療水平不斷發(fā)展，人們對(duì)自身健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)，這使得社會(huì)公民對(duì)醫(yī)療資源的需求增加。這種現(xiàn)狀下使得不同規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相互之間形成競(jìng)爭(zhēng)力，而醫(yī)療水平的高低以及醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性則成為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力的有利條件。婦幼保健院內(nèi)所使用的醫(yī)療設(shè)備類型較多，大都集中于檢查類、治療類和基礎(chǔ)類三種。為了降低治療風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地診斷疾病類型，檢查項(xiàng)目必不可少，而這注定婦幼保健院內(nèi)檢查類醫(yī)療設(shè)備較其他類別的設(shè)備臺(tái)數(shù)較多。過多的設(shè)備可使管理難度增加。在目前維持的傳統(tǒng)管理模式下，醫(yī)療設(shè)備的使用存在安全問題，同時(shí)會(huì)對(duì)之后的維護(hù)以及折舊等環(huán)節(jié)造成影響。目前致力于結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀從客觀角度提出與醫(yī)院發(fā)展相匹配的設(shè)備管理體系有助于醫(yī)療長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)療設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系的要點(diǎn)

婦幼保健院醫(yī)療設(shè)備管理體系的建立需要以人才建設(shè)為前提，高質(zhì)量的人力資源能夠在管理評(píng)價(jià)體系的建立中起到?jīng)Q定性的作用。同時(shí)會(huì)幫助節(jié)省醫(yī)療成本，而婦幼保健院作為具有公立性質(zhì)的?？漆t(yī)院，其醫(yī)療質(zhì)量直接關(guān)系著社會(huì)公眾形象的建立。高素質(zhì)人才可以積極履行醫(yī)療設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系的工作內(nèi)容，同時(shí)會(huì)起到領(lǐng)導(dǎo)作用。人力資源的選拔應(yīng)挑選具有相關(guān)專業(yè)技能的人才，并在招攬后不斷加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。其次根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模和現(xiàn)狀設(shè)立人數(shù)規(guī)模合理的設(shè)備管理科，以醫(yī)療設(shè)備的持續(xù)發(fā)展為管理科的工作目標(biāo)，在科室中嚴(yán)格分工，并成立維修組。此外需要針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)和設(shè)備報(bào)廢回收問題做詳細(xì)的計(jì)劃，維持臨床醫(yī)療工作和醫(yī)療設(shè)備維護(hù)工作兩者之間的平衡性[3]，同時(shí)要在強(qiáng)調(diào)技術(shù)引進(jìn)的過程中，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修管理的重視度。

三、體系建立措施

醫(yī)療設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系的建立一般需要以基礎(chǔ)、環(huán)節(jié)以及終末質(zhì)量三個(gè)內(nèi)容展開。其目的是提高醫(yī)療效果以及醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)當(dāng)下我國(guó)多數(shù)婦幼保健院內(nèi)所采取的傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備管理體系均不具有系統(tǒng)性，通常結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。這種管理模式不具有計(jì)劃性，在此基礎(chǔ)上展開評(píng)價(jià)容易忽略較多隱匿性安全問題。

（一）堅(jiān)持科學(xué)性

醫(yī)療設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系的建立基礎(chǔ)是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，有計(jì)劃性的體系可控性較強(qiáng)，因此會(huì)相應(yīng)的降低管理難度。醫(yī)療設(shè)備在購(gòu)買的過程中需要考慮價(jià)格、使用性能、用途以及使用壽命等。由管理科內(nèi)相關(guān)的技術(shù)人員以及專家給出設(shè)備預(yù)購(gòu)方案，揀選符合醫(yī)院現(xiàn)狀的性價(jià)比較高的醫(yī)療設(shè)備。此外，設(shè)備預(yù)購(gòu)時(shí)需進(jìn)行整體論證，對(duì)設(shè)備的類型以及使用科室、功能、價(jià)格等做全面的評(píng)估后，按照要求完成申報(bào)表的填寫。設(shè)備管理科應(yīng)定期對(duì)所有醫(yī)療器械做信息統(tǒng)計(jì)，盡可能結(jié)合各科室的使用記錄了解器械在使用過程中出現(xiàn)的故障類型，結(jié)合以往的維修記錄全面了解設(shè)備再次維修成本以及折舊成本，仔細(xì)預(yù)算后結(jié)合科學(xué)性評(píng)估設(shè)備是否有繼續(xù)投入成本的意義。

（二）設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)

醫(yī)療設(shè)備的管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，需具備嚴(yán)格性，因此需要提高評(píng)價(jià)要求，并可以使用一票否決式方法降低其安全風(fēng)險(xiǎn)[4]。但凡出現(xiàn)一項(xiàng)問題均不能夠滿足評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。而具體的內(nèi)容可根據(jù)設(shè)備運(yùn)行過程中造成的醫(yī)療事故以及相關(guān)的安全事件展開小幅度調(diào)整。

（三）聯(lián)合監(jiān)控體系提高質(zhì)量

合理的監(jiān)督是提高設(shè)備安全質(zhì)量的有效手段。婦幼保健院內(nèi)使用的相關(guān)醫(yī)療設(shè)備需符合相關(guān)的規(guī)定并對(duì)應(yīng)設(shè)備應(yīng)用的相關(guān)業(yè)務(wù)，據(jù)此設(shè)置考核目標(biāo)展開積極的監(jiān)督工作，將其納入考核評(píng)估中起到督促相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的作用價(jià)值。合理的監(jiān)督監(jiān)控有利于相關(guān)醫(yī)務(wù)人員遵循章法工作，并且可以提高設(shè)備使用安全的可控性。

結(jié)束語：

本文結(jié)合婦幼保健院醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀展開闡述，結(jié)合其管理體系的建立要點(diǎn)提出措施。婦幼保健院內(nèi)收治患者較多，流動(dòng)性較大，醫(yī)療工作繁忙，平時(shí)參與診療的設(shè)備相對(duì)較多，為了使醫(yī)療設(shè)備使用更加安全，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公眾信任感，及時(shí)采取醫(yī)療設(shè)備管理體系對(duì)類型繁雜的醫(yī)療設(shè)備展開積極的管理具有必要性。

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