郭晗

【摘 要】隨著社會的發(fā)展進步，電力企業(yè)的地位也越來越重，在電力企業(yè)日漸重要的今天，電企在社會上的新聞宣傳也是更加的重要。電力企業(yè)的政工干部肩上的任務也更重一些。本文就電力企業(yè)政工干部做好新聞宣傳工作的有效措施做簡要的探討，希望對該崗位的發(fā)展有所幫助。

【關鍵詞】新形勢；電力企業(yè)；干部；管理；激勵機制；優(yōu)化途徑

中圖分類號：G219 文獻標識碼：A

1干部正向激勵存在的問題

（1）缺乏積極的思想情感的激勵。在對干部進行正向激勵的過程中需要依賴于一定的思想情感，這在一定層面上有利于正確深入的了解干部的思想感情，從而更好地實施正向激勵。但在實際中由于缺乏積極的思想情感的激勵，導致沒有深入的了解干部的內(nèi)心和思想，無法實施正確的正向激勵。另外由于在對干部實施正向激勵的過程中，過于注重對干部進行物質(zhì)當面的激勵，從而忽視了干部真正的需求和困難，無法從根本上關注干部的工作和生活狀況。（2）缺乏有效的物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是提高干部工作積極性的重要保證，通過對干部進行有效的物質(zhì)激勵，能夠促使干部樹立一個正確的價值觀念和工作態(tài)度。但隨著國家政策對物質(zhì)激勵的不斷改革，逐漸取消了干部的基礎獎勵，另外由于基本工資也沒有得到及時的調(diào)整，導致很多干部對本職工作逐漸失去積極性。另外由于各個地區(qū)的物質(zhì)獎勵水平不一致，干部的在工作的過程中也會出現(xiàn)不同程度的懈怠或者推諉，這在一定程度上都不利于干部自身的發(fā)展。（3）缺乏科學合理的晉升制度。晉升制度是否科學合理對于干部的自身發(fā)展具有重要的影響，通過晉升制度去調(diào)動干部的工作積極性和主動性是當前正向激勵方式中使用比較廣泛的一種，通過晉升制度選出綜合能力較高的干部，并委以重任。但是在實際實施過程中往往出現(xiàn)一些不符合晉升標準的現(xiàn)象，綜合能力與實際職位存在一定的差距。很多干部所處的環(huán)境晉升的空間較小，晉升速度緩慢，嚴重打擊了干部工作的積極性。同時由于晉升職務的位置有限，致使很多綜合能力較高的干部得不到有效的晉升，無法發(fā)揮出自身的價值和能力。（4）缺乏完善的評價激勵制度。完善的評價考核制度對于干部正向激勵具有重要影響，也是提高干部自身能力的重要指標。但是在實際工作中往往缺乏完善的評價考核制度，導致很多干部的才能不能得到有效的發(fā)揮。在評價過程中也沒有明確具體的考核標準，很多評價標準都是根據(jù)人為的意愿改變，因此導致評價考核的結(jié)果不能真正的體現(xiàn)干部的實際情況。另外由于評價考核制度沒有明確標準和數(shù)量，在評選的過程中隨意性也比較大。

2干部正向激勵的具體對策

2.1考核評價

考核評價的工作目標是通過科學方法準確識別干部的優(yōu)劣勢，為人崗匹配提供有效支撐。干部考評首先要系統(tǒng)謀劃考評方案，科學設計考評指標和考評方式，及時反饋考評結(jié)果，以考評促提升，把問題和建議反饋給個人，領導班子和領導干部，要針對反饋內(nèi)容制定整改措施，并作為民主生活會重要匯報內(nèi)容之一。

2.2激勵保障

激勵保障的工作目標是增強干部隊伍的活力動力，激發(fā)潛力。組織層面要建立讓團隊有愿景目標、價值認同的機制。個人層面要讓團隊工作有成就、崗位有挑戰(zhàn)、生活有保障。

2.3培養(yǎng)開發(fā)

培養(yǎng)開發(fā)的工作目標是發(fā)掘優(yōu)秀人才、提高干部能力素質(zhì)，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，包括干部交流和后備干部選拔。（1）干部交流一般包括三種類型，一是推動工作發(fā)展類交流，可以促進事業(yè)發(fā)展、優(yōu)化班子結(jié)構、保持平穩(wěn)過渡、發(fā)揮干部特長、提高班子整體合力等；二是培養(yǎng)鍛煉干部類交流，主要針對現(xiàn)任干部工作經(jīng)歷不足或崗位經(jīng)歷單一、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的年輕干部和后備干部；三是防范廉潔風險類交流，在一個崗位工作時間較長的（正職滿六年、副職滿八年），重要關鍵崗位任職時間較長的，因親屬關系按規(guī)定需要任職回避的，屬于“裸官”按規(guī)定需要崗位調(diào)整的等。（2）后備干部選拔應具備一定的程序，一般黨委組織部組織民主推薦，將推薦集中、考察反映較好的人選反饋給基層單位；基層單位黨政主要領導在征求分管領導意見的基礎上，研究確定后備干部初步人選，報黨委組織部；黨委組織部對初步人選分專業(yè)進行經(jīng)歷業(yè)績分析評價，形成后備干部建議人選；黨委組織部將后備干部建議人選報公司黨委確認后，反饋給基層單位。

2.4提高政工干部的入職要求

隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，各行業(yè)的專業(yè)人才齊備，任何工作崗位都不乏有勝任的人才，所以電力企業(yè)首先提高政工干部的入職門檻，從根本上提高政工干部素質(zhì)，減少員工入職后的培訓時間，節(jié)省大量成本。但是這個過程是循序漸進的，不能一蹴而就，每個崗位上都有一些經(jīng)驗豐富的政工干部，他們的作用不僅要做好自己本分工作，更重要的是為企業(yè)培養(yǎng)新一批專業(yè)的人才。因為企業(yè)的政工干部入職門檻提升，不管是學習能力還是應變能力從理論上講都是在變強的，所以電力企業(yè)短時間就能擁有更多的專業(yè)知識人才儲備。

2.5干部正向激勵的具體經(jīng)驗

（1）在制度考核方面。為了促使干部更好的發(fā)揮自身的能力和價值，在制度考核方面也出臺了一些政策，以此支持和促進干部正向激勵的發(fā)展。在制度考核中嚴格按照出臺的政策和標準，對于干部的實際情況和思想素質(zhì)等進行嚴格的考核，促使干部隊伍真抓實干、風清氣正，確保考核工作考出動力、傳導壓力、激發(fā)活力。（2）在干部晉升方面。晉升制度是提高干部工作積極性的主要方式，因此晉升制度的完善對于干部的發(fā)展具有重要意義。我國先后出臺了一系列政策，以此規(guī)范干部的晉升現(xiàn)狀，因此在對干部實施晉升制度時要綜合考慮干部的實際情況，嚴格對干部的思想政治、工作能力等進行審核，對于符合晉升標準的干部進行晉升，不斷激發(fā)干部的工作積極性，更好的履行本職工作。（3）干部的薪酬福利制度。只有完善的薪資福利制度才能更好的保證干部的工作積極性，是干部做好工作的主要動力。干部的薪資福利一般是全國統(tǒng)一規(guī)定的，有嚴格的要求和標準。對于工作年限較長、工作能力突出的干部也會根據(jù)實際的情況進行不同程度的調(diào)整。改變了原來的統(tǒng)一標準，提高了干部的工作積極性和責任心。（4）干部的培訓制度。為了促使干部自身到的工作能力和思想認識不斷提高，需要定期對干部進行培訓。通過培訓不斷明確今后的發(fā)展方向，有目的的開展后期的工作，這對于干部的發(fā)展局具有十分重要的影響。因此要嚴格按照國家規(guī)定的制度標準開展培訓工作，不斷學習新的思想觀念，提高綜合能力。

結(jié)束語

綜上所述，對干部正向激勵有利于激發(fā)干部在工作中的積極性和責任心，不斷提高干部的綜合能力，更好的做好本職工作，服務于人們。因此要不斷完善晉升、薪資福利制度，定期對干部進行培訓，提高干部的學習能力和觀念意識等，調(diào)動干部的工作熱情和信心。

參考文獻：

[1]薛濤.新形勢下電力企業(yè)黨務工作的創(chuàng)新研究[J].人力資源管理，2017（12）：630.

[2]任禮強.電力企業(yè)紀檢監(jiān)察干部能力與素質(zhì)提升的對策分析[J].辦公室業(yè)務，2017（23）：39.

[3]肖思寧.加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部培訓的探索與實踐[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：156.

[4]黎楊.電力企業(yè)后備干部管理與培養(yǎng)探析[J].低碳世界，2017（32）：285-286.

[5]李紅珍.論電力企業(yè)政工干部如何做好群眾工作[J].居業(yè)，2017（10）：157-158.

（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司碭山縣供電公司）