王海春

摘要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，政工工作與人力資源管理工作是其管理工作的重要部分，二者關(guān)系密切，不可或缺。所以，企業(yè)管理過程中對(duì)二者同時(shí)管理，配合使用，確保發(fā)揮最大價(jià)值，以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了二者的關(guān)系和問題，提出了有效結(jié)合的意見，希望可以給有關(guān)企業(yè)管理一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;人力資源管理;問題

人力資源管理是企業(yè)管理的重要部分，有效的人力資源管理可以給企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的政工工作是進(jìn)行工作人員的思想建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，使其思維發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)相適應(yīng)。要促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，一定要改革管理方式，把政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合，有效發(fā)揮二者的最大價(jià)值，給企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、政工工作與人力資源管理關(guān)系密切

政工工作是由相應(yīng)的政工人員對(duì)員工進(jìn)行思想狀況調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施思想培訓(xùn)和教育，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展意識(shí)培養(yǎng)，讓員工的思維和企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)相一致，促進(jìn)其積極工作，作出最大貢獻(xiàn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理是根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)招聘相應(yīng)人才，利用培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等制度，督促和管理員工工作，提高其工作熱情和工作效率[1]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，離不開政工工作，同樣更不能缺少人力資源管理，二者關(guān)系密切。第一，二者的工作目標(biāo)和目的一致，都是對(duì)員工思想和行為進(jìn)行監(jiān)督、規(guī)范，有效提高員工工作質(zhì)量和效率，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只是二者實(shí)施的管理方式方法不同，各自有其自己的渠道。第二，二者相互融合，聯(lián)系緊密。人力資源進(jìn)行的管理是硬性管理，會(huì)影響到員工的個(gè)人情緒和利益，進(jìn)而影響到員工的思想，這時(shí)，要求政工工作的配合，對(duì)其進(jìn)行思想開導(dǎo)和教育。相反，政工工作對(duì)員工管理是思想管理，沒有很強(qiáng)的強(qiáng)制力，一些自我約束能力低的員工不能獲得良好效果，這時(shí)，以人力資源硬性管理實(shí)施約束和管理，可以獲得更好效果。如今的政工和人力資源管理工作當(dāng)中都有相應(yīng)的問題和弊端，如：政工工作沒有真正做到位、工作團(tuán)隊(duì)不完善、對(duì)員工工作熱情不重視等。這些問題對(duì)政企和人力資源管理工作的開展都有影響，要促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，一定要應(yīng)用相應(yīng)的方法和措施發(fā)揮二者優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行有效融合實(shí)施管理。

2、企業(yè)管理中有效整合政工與人力資源管理工作的方法和措施

2.1人力資源管理過程中以政工工作進(jìn)行輔助

人力資源管理時(shí)，很多企業(yè)都會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，因?yàn)槭怯残怨芾?，相?yīng)的規(guī)定和制度會(huì)影響到員工的個(gè)人利益，進(jìn)而導(dǎo)致有些員工產(chǎn)生思想問題，一些負(fù)面思想和情緒影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益[2]。因此，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理過程中以政工工作對(duì)其進(jìn)行輔助。人力資源的管理中，時(shí)刻都會(huì)有員工產(chǎn)生思想問題。所以，必須時(shí)刻實(shí)施政工工作，穿插在人力資源的管理工作當(dāng)中。同時(shí)，實(shí)施人力資源管理制度前，政工工作人員要分析員工可能產(chǎn)生的思想問題，并提前進(jìn)行工作，穩(wěn)定員工思想情緒，確保相關(guān)制度的有效實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期效果。

2.2政工工作進(jìn)行時(shí)，要結(jié)合人力資源的管理要點(diǎn)

人力資源的具體管理過程中，會(huì)經(jīng)常發(fā)生不同的問題，政工工作要結(jié)合管理當(dāng)中的要點(diǎn)進(jìn)行有效解決。人力資源所管理的范圍和內(nèi)容很多很廣，比如企業(yè)環(huán)境、員工信息、獎(jiǎng)懲制度、市場(chǎng)形勢(shì)等等，假如有部門變動(dòng)，企業(yè)的人力資源管理就需要對(duì)員工行為進(jìn)行管理和規(guī)范，致使員工產(chǎn)生各種心理和思想問題。這些問題的發(fā)生時(shí)，政工工作要對(duì)人力資源管理工作當(dāng)中的問題要點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，同時(shí)應(yīng)用合理的方法進(jìn)行解決。找出了各重點(diǎn)難點(diǎn)問題并進(jìn)行了有效解決，就會(huì)形成完善的切實(shí)可行的思想問題解決系統(tǒng)，可以把這個(gè)工作系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的其他管理工作中，促進(jìn)員工的思維思想和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

2.3二者進(jìn)行密切合作

政工和人力資源管理工作具有共同的目的和目標(biāo)，所以，具體管理工作時(shí)，進(jìn)行相互結(jié)合、輔助，兩部門開展密切交流合作。兩部門要改變工作觀念，不能單獨(dú)行動(dòng)，要相互融合聯(lián)手開展工作。企業(yè)進(jìn)行解決問題中，實(shí)施兩部門資源共享和整合，共同努力，發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì)，達(dá)到最佳工作效果。在人力資源管理部門要實(shí)施新制度新方案前，政工部門教育和引導(dǎo)員工，讓其思想穩(wěn)定，明確新方案新制度的優(yōu)勢(shì)，得到員工的理解和認(rèn)同，進(jìn)而減少新制度新方案實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的問題。2.4企業(yè)文化同時(shí)應(yīng)用在二者工作過程中

企業(yè)管理當(dāng)中的文化管理是科學(xué)管理形式，能使企業(yè)和員工適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)文化管理屬于對(duì)員工進(jìn)行柔性管理，與之相對(duì)的是各種規(guī)章制度管理，是硬性剛性管理[3]。每個(gè)企業(yè)管理中都與規(guī)范完善的規(guī)章制度，可是如果只進(jìn)行硬性剛性管理，很難獲得最佳的管理效果。政工工作利用改變和調(diào)整員工思想，對(duì)其行為合理規(guī)范。在管理過程中融合企業(yè)文化，使柔性文化管理代替硬性制度管理，以企業(yè)文化和核心價(jià)值對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，使其自覺規(guī)范行為，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。

2.5以人文本實(shí)施管理

企業(yè)管理主要是對(duì)人實(shí)施管理，在實(shí)際的管理中要有人文理論思想，要以人為本。人力資源管理和政工工作過程中要時(shí)刻堅(jiān)持這種思想，要考慮和了解員工具體情況，實(shí)施人性化管理。進(jìn)行各種規(guī)章制度的制定時(shí)，要詳細(xì)了解員工具體情況，從實(shí)際出發(fā)，有目的有針對(duì)性制定管理制度，使其具有科學(xué)性和適用性。而政工工作的開展時(shí)，要更多的了解員工需求和心情，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)教育，進(jìn)而讓所有員工都能發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，體現(xiàn)其價(jià)值。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展中，人力資源管理與政工工作發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)的管理中，二者不可或缺，相互配合工作。二者有效融合開展工作，一定要求兩個(gè)部門明確工作核心、對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題充分交流商討，應(yīng)用科學(xué)合理的方法和措施進(jìn)行解決，并且，要把企業(yè)文化、人文理論思想等都融合進(jìn)行工作中，滿足員工需求和需要，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李慶明. 企業(yè)政工工作與人力資源管理融合研究[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2017（24）：112-113.