寧晨

摘要：近年來，隨著我國整體經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟建設發(fā)展迅速。由于市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)在編制以及實行預算的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，以往靜態(tài)的預算管理方式無法跟上市場環(huán)境變化的步伐，企業(yè)在進行預算管理時，應積極借鑒與管理會計有關的管理方式，科學合理的指導預算工作的進行，推動企業(yè)預算管理工作的穩(wěn)步進行，協(xié)助企業(yè)建立完善預算管理體制。

關鍵詞：管理會計;預算管理;應用

引言

我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展帶動我國很多企業(yè)發(fā)展迅速，使我國市場經(jīng)濟有了新的發(fā)展空間。企業(yè)發(fā)展大環(huán)境的改變以及企業(yè)價值創(chuàng)造的出發(fā)點不同，使企業(yè)全面預算管理工作經(jīng)受了非常大的考驗。但企業(yè)的發(fā)展原則便是要遇到問題就解決問題，面對這些難題要從容應對，轉(zhuǎn)變工作重心、引入合理有效的管理方法、積極應對環(huán)境的轉(zhuǎn)變等，只有逐漸攻克各個難題，才能確保企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。

一、在預算管理中使用管理會計的積極意義

（一）管理會計可以給預算管理提供指導。管理會計的方法以及理念對于預算管理來說，具有一定的指導意義，管理會計能夠推動企業(yè)預算管理的穩(wěn)健發(fā)展。例如，在編制預算時，要用到管理會計當中的增量預算法，不僅如此，企業(yè)在編制成本時，也要運用到管理會計的理念，由于成本以及費用較復雜，預算管理的預算結(jié)果往往缺乏可行性，這個時候管理會計的管理方法就可以完善預算管理中的不足之處，協(xié)助預算管理避免混亂難題的出現(xiàn)。其次，編制預算在評估所需費用時，需根據(jù)具體項目具體解析，此具備動態(tài)性質(zhì)，之前靜態(tài)的評估模式已跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這時借助管理會計的彈性預算方式對費用進行評估是十分有必要的。2.管理會計可以確保預算執(zhí)行效果。完成預算編制之后，預算實行階段隨之而來，預算實行能夠檢測預算編制是否科學，在實行預算的過程當中，企業(yè)的各個部門要根據(jù)預算實行的不同階段安排工作，由于市場環(huán)境會對實際工作產(chǎn)生一定的影響，導致實際工作結(jié)果與預算出現(xiàn)反差，預算編制的科學性體現(xiàn)在反差程度之中。而管理會計可以監(jiān)測管理預算的實行過程，主要是由于其在不同層面使用了合理的方式進行管理。例如，從領導層出發(fā)，應完善健全預算理念的建立;從不同業(yè)務部門出發(fā)，加大對預算管理工作的監(jiān)督力度，幫助企業(yè)順利編制預算。不僅如此，還應認真管理成本以及各項費用，在不違反預算管理的原則上，升級實際成本費用的結(jié)果，建立反饋機制，提高管理會計促使預算實行的效果。

二、管理會計在企業(yè)全面預算管理中運用原則分析

（一）戰(zhàn)略導向性運用原則，在企業(yè)全面預算管理中，若想要發(fā)揮管理會計的全部作用，就應該在引入管理會計之初，遵循戰(zhàn)略導向性運用原則。也就是說，在引入管理會計時，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，結(jié)合工作重點和工作方向，使之成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造價值的首要驅(qū)動，促進企業(yè)進步。2.融合性運用原則，融合性運用原則，指的是引入管理會計之后，不應只局限在全面預算管理中，還應該與其他工作內(nèi)容融合。3.適應性運用原則，企業(yè)各自的發(fā)展情況均有不同，引進管理會計的側(cè)重點就會有相應的變化。適應性運用原則就是要求引入管理會計時，要切合企業(yè)的實際發(fā)展情況，適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、規(guī)模大小、未來發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)管理模式等方面，只有引入適合企業(yè)，對企業(yè)有益的管理會計，才能切實發(fā)揮管理會計的最大作用。

三、管理會計在預算管理中的應用

（一）創(chuàng)新與優(yōu)化管理會計

隨著時代的進步與科學技術的發(fā)展，管理會計要緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷地提高自身的技能。新時期下，傳統(tǒng)的管理會計模式已經(jīng)暴露出許多的問題，難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求。因此，基于大數(shù)據(jù)時代背景下，管理會計要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，全面分析與掌握市場變化情況，借助于大數(shù)據(jù)技術的應用合理調(diào)控生產(chǎn)管理經(jīng)營模式，及時地發(fā)現(xiàn)各類影響企業(yè)發(fā)展的風險因素，向企業(yè)相關部門與人員及時匯報這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)領導者制定科學的決策提供重要的建議與意見。

（二）完善管理會計應用于預算管理的環(huán)境

第一，企業(yè)要從制度方面出發(fā)，制度與我國企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理會計體制。第二，企業(yè)要加快建立健全管理會計配套制度的步伐，成立完善的信息管理中心，使管理會計能夠擁有一個健全的信息平臺，完成信息共享的任務，集中管控數(shù)據(jù)信息，借助科學先進的技術提升企業(yè)管理會計的信息化水平，確保能夠快速地分享預算管理的相關數(shù)據(jù)以及資料，漸漸杜絕會計信息零碎化、散亂化現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保能夠集中管控數(shù)據(jù)信息，借助先進科學技術確保企業(yè)管理會計以及預算管理數(shù)據(jù)信息的真實性，致力于升級流程設計以及模塊設計，完善信息平臺的各項功能與作用。第三，企業(yè)應善于將管理會計運用到預算編制的過程中，調(diào)動相關會計部門工作人員積極參與企業(yè)預算編制的工作，推動企業(yè)預算管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）提高預算管理剛性

提高企業(yè)的預算管理剛性直接影響著預算管理工作制度的制定以及管理會計體系的完整性。而從另一方面來講，會計從業(yè)者也要時刻警醒自身，遵守預算管理的制度和要求。在企業(yè)運營管理過程中，如若遇到不遵循職業(yè)原則、違反預算管理工作制度的人員，要采取強硬的管理措施，進行相應的懲罰;對于表現(xiàn)良好，工作表現(xiàn)突出的人員，要設置獎勵機制，通過獎勵機制的鼓勵加強會計人員的工作積極性，增強工作動力。適當增加預算管理強度，可為企業(yè)拔出蛀蟲，降低前進路上的發(fā)展阻力，同時也確保預算管理工作可以順利開展。

結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，管理會計具有非常重要的作用，管理會計的管理方法以及管理理念對于企業(yè)的預算管理來說有著重要的意義，可以協(xié)助企業(yè)客觀、科學地解析預算編制過程中出現(xiàn)的問題，制定更具科學性的預算計劃，推動企業(yè)建立健全預算的管理制度。

參考文獻：

[1] 張曉玲.管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應用[J].中國市場，2019（32）：92+96.

[2] 沈燕.管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應用[J].財會學習，2019（30）：113+115.

[3] 趙汝奎.大數(shù)據(jù)背景下財務管理中管理會計工具的應用探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（28）：170-172.

[4] 王瑞敏.管理會計在企業(yè)全面預算管理中的運用[J].財會學習，2019（14）：4-6.

[5] 林秀香.管理會計在全面預算管理中的作用及運用[J].新理財，2018（10）：52-57.

（作者單位：湖南工商大學會計學院）