劉俊

摘要：當(dāng)前，我國(guó)各種類型企業(yè)不斷向前發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。企業(yè)的運(yùn)作是離不開資金，每一步資金的運(yùn)作就是具備著一定風(fēng)險(xiǎn)性的，本文就財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的運(yùn)用作簡(jiǎn)單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)部控制；運(yùn)用

引言

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，可以充分提升會(huì)計(jì)管理的預(yù)習(xí)效果，保證管理會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性、企業(yè)物資和財(cái)產(chǎn)的完整性，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展過程中，做好內(nèi)部控制工作可以有效提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，內(nèi)部控制工作與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)相同、目標(biāo)一致，兩者之間是相輔相成的關(guān)系，只有提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，才能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，以此來構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)，把內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合起來，就能夠形成一個(gè)新的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展之路。

1內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

完善的內(nèi)部控制體系可以有效的提高企業(yè)的運(yùn)行效率，因此內(nèi)部控制在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率方面具有非常重要的作用。高效的內(nèi)部控制可以提高企業(yè)各項(xiàng)工作的效率，并且促進(jìn)企業(yè)制定各種合理的戰(zhàn)略決策，從而使得企業(yè)能夠順利完成自己的發(fā)展目標(biāo)。另外，完善的內(nèi)部控制制度可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情并且提高其職業(yè)素質(zhì)，預(yù)防員工徇私舞弊、侵占企業(yè)利益的情況出現(xiàn)，提高了企業(yè)對(duì)自身財(cái)產(chǎn)的管控水平。

1.2增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容非常多，包括企業(yè)資產(chǎn)管理、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等，其中資產(chǎn)管理主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種固定和非固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，成本控制主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本等進(jìn)行有效控制，財(cái)務(wù)預(yù)算主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況或者某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行先期的資金預(yù)算，使得企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來某段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)。完善的內(nèi)部控制體系可以規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的運(yùn)用

2.1構(gòu)建完整的運(yùn)作模式

在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，需要構(gòu)建完整的運(yùn)作模式，并且要做好內(nèi)部控制的監(jiān)督工作。首先，先要做好對(duì)會(huì)計(jì)部門自身的管理與監(jiān)督，尤其是部門的負(fù)責(zé)人一定要發(fā)揮自身職責(zé)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收入與支出都要做好詳細(xì)的登記，在賬面上體現(xiàn)出來，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，成為日后的會(huì)計(jì)信息資料的重要支撐。如果在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)了違法事件，一定要全面、及時(shí)地報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，采取正確的管理手段，在國(guó)家政策、制度允許范圍內(nèi)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)工作和其它財(cái)務(wù)工作有著很大的區(qū)別，內(nèi)部審計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)用，需要采取合理、科學(xué)的管理體系，以此來判斷企業(yè)運(yùn)用中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到理想的工作目標(biāo)。最后是來自于社會(huì)力量的各項(xiàng)監(jiān)督，主要是外部信息使用者與會(huì)計(jì)師等，企業(yè)內(nèi)部的信息使用者需要保證內(nèi)部控制工作的合法、合理性，作為會(huì)計(jì)師也需要確定內(nèi)部控制工作的范圍與具體手段，充分遵循國(guó)家的相關(guān)政策與制度來開展工作，最大程度地減少管理漏洞的出現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，保證企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部控制工作能夠收到切實(shí)的效果，而不是停留在形式化的狀態(tài)，這樣才能起到良好的內(nèi)部控制效果。企業(yè)可以制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制考核體系，將員工對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，然后根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰，以此來增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視。另外，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，從自身做起來支持企業(yè)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行，這樣可以有效提升企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度，進(jìn)而保證內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。

2.3在內(nèi)部控制中注重責(zé)任會(huì)計(jì)與平衡記分卡的運(yùn)用

隨著經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)在持續(xù)創(chuàng)新中取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)與平衡記分卡在內(nèi)部控制中也發(fā)揮著重要的作用，創(chuàng)新、內(nèi)部流程、顧客、財(cái)務(wù)成為了平衡記分卡中的主要內(nèi)容，以此來維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的平衡發(fā)展，讓各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)納入到績(jī)效考核指標(biāo)之中，展現(xiàn)出全面、具體的內(nèi)部控制情況，以此來促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，責(zé)任會(huì)計(jì)屬于主要內(nèi)容，責(zé)任會(huì)計(jì)工作內(nèi)容具體包括了實(shí)施反饋控制、設(shè)立跟蹤記錄系統(tǒng)與責(zé)任中心等，用企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)中的內(nèi)部控制體系，往往設(shè)立在管理層之中，相關(guān)審計(jì)人員與管理者需要雙重監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，雖然這種內(nèi)部控制模式能夠減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于一些重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，而通過責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)理論與方法能夠明確職務(wù)的分工，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程與程序，保證企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系的一致性與統(tǒng)一性。

2.4引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)渠道引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠順利的開展下去。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)賦予財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員相應(yīng)的權(quán)利，使其能夠針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中存在的各種問題進(jìn)行整改，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作長(zhǎng)期穩(wěn)定的開展下去。企業(yè)還可以通過培訓(xùn)的方式來提高原有財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的能力和水平，或者促使企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的人員去財(cái)務(wù)內(nèi)控水平比較高的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以此來達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的目的。

結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要在內(nèi)部控制建設(shè)工作有所作為，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和人力資源管理的合理性，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及內(nèi)部穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理作為重要的一項(xiàng)工作，對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè)起到極為重要的實(shí)際影響作用，需要不斷給予重視。

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