馬亞萍

摘 要：現(xiàn)階段的企業(yè)管理注重各項(xiàng)工作的精細(xì)化，管理人員需要將自己的專業(yè)能力不斷提升，做好管理權(quán)職的劃分實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性引導(dǎo)。財(cái)務(wù)作為企業(yè)單位決策指導(dǎo)的依據(jù)條件，只有明確財(cái)務(wù)管理存在的問題，確保整個(gè)管理過程的科學(xué)化與規(guī)范化，才能做出正確有效的判斷，切實(shí)維護(hù)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析法;中小企業(yè);管理診斷;實(shí)踐研究

引言：我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制之下，中小企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇，就能探索市場發(fā)展經(jīng)濟(jì)規(guī)律，維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。但眼下中小企業(yè)所面臨的市場競爭逐漸增多，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)決策指導(dǎo)的基本部門，需要明確在實(shí)踐階段的問題，利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法集中反饋企業(yè)管理存在的諸多問題，并利用技術(shù)手段處理，由此中小企業(yè)管理以及運(yùn)營都能按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，還需要結(jié)合市場環(huán)境以及企業(yè)自身情況展開細(xì)致化的分析與論述。

一、中小企業(yè)管理診斷工作實(shí)質(zhì)

中小企業(yè)與大型企業(yè)之間有著較大的差異性，首先是在其經(jīng)營管理規(guī)模上來看，中小企業(yè)的資金條件以及發(fā)展規(guī)模十分有限，在技術(shù)手段以及投資管理方面的主動(dòng)權(quán)相對較低。而且中小企業(yè)的員工組成相對較為簡單，員工的崗位工作要求以及企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目等相對較為傳統(tǒng)且單一。尤其是在企業(yè)運(yùn)營階段，很多事物都需要投資人直接進(jìn)行處理，所以對其中存在的資金、業(yè)務(wù)管理因素的把控效果相對較小。針對我國現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的基本需要，中小企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的基本目標(biāo)，是在國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)之下的關(guān)鍵一筆，中小企業(yè)對增加社會(huì)崗位提升就業(yè)率有積極影響作用，而且地區(qū)的中小企業(yè)形成一定規(guī)模之后，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展以及政府財(cái)政收入也有推進(jìn)作用。經(jīng)過對各類科學(xué)技術(shù)以及創(chuàng)新思想的應(yīng)用，中小企業(yè)運(yùn)營發(fā)展順利進(jìn)行，是維護(hù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)和諧穩(wěn)定的必要條件，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度下所不能忽視的基本內(nèi)容。

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，人們的生活條件變好，能夠支配利用的資金增多，對不同產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要也明顯增多。中小企業(yè)在運(yùn)營管理階段，明確個(gè)人在社會(huì)發(fā)展階段的基本需要，通過集中控制成本，做好技術(shù)、材料、資金的合理化應(yīng)用，能夠獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。但是在運(yùn)營管理的單一化成本基礎(chǔ)條件，互聯(lián)網(wǎng)背景之下想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，逐漸面臨困難性問題，所以正確應(yīng)對發(fā)展機(jī)遇并采用針對性的管控方法是十分必要的。

中小企業(yè)在運(yùn)營管理階段，如果是根據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需求開展項(xiàng)目生產(chǎn)制造，這類實(shí)體產(chǎn)業(yè)的困難性逐漸增多，且其最終的發(fā)展規(guī)模是有限的。主要是因?yàn)槲覈膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)受制于物價(jià)上漲、經(jīng)濟(jì)體制等因素，其投資成本逐步增多能夠給中小企業(yè)提供的利潤空間是十分有限的。尤其是我國在城鎮(zhèn)化發(fā)展階段，由于勞動(dòng)力供給相對較多，人們高存儲率也會(huì)使得資本的總量攀升，后續(xù)低端的社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈在經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展之后，也逐漸產(chǎn)生基層勞動(dòng)力不足的現(xiàn)象。所以中小企業(yè)在較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢之下，需要做好自身的管理診斷工作，通過合理利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法，將科學(xué)有效的管理方法推進(jìn)，則能夠緊握市場發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)管理整體質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

從中小企業(yè)運(yùn)營管理要求來看，預(yù)算管理、核算管理等方面也需要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度進(jìn)行。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法就是在企業(yè)日常運(yùn)營管理期間，要求財(cái)務(wù)管理人員將運(yùn)營管理階段的各類信息條件搜集到位，并做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告諸多的數(shù)據(jù)信息條件的應(yīng)用。經(jīng)過對市場環(huán)境變化進(jìn)行全面分析判斷，獲得全面管控財(cái)務(wù)收支的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)以及措施方法。在整個(gè)過程中將其他的各類價(jià)值性信息搜集應(yīng)用，企業(yè)管理層能夠從財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況入手，探索經(jīng)營管理的成效與措施方法，做好對現(xiàn)有資源條件以及資金的集中管控，企業(yè)管理人員在投資決策或管理指導(dǎo)期間，也能獲得相應(yīng)的依據(jù)條件。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析法主要研究對象，就是服務(wù)于企業(yè)管理的各項(xiàng)生產(chǎn)制造活動(dòng)或相關(guān)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值作用，就是在報(bào)表之中對各類信息進(jìn)行搜集與分析，找出能夠服務(wù)于企業(yè)管理的相應(yīng)數(shù)據(jù)信息條件，則管理人員能夠判定企業(yè)日常運(yùn)營管理的基本特質(zhì)，并制定相應(yīng)的規(guī)范要求，比方說在某一個(gè)季度相應(yīng)的工作業(yè)績要求，如果信息數(shù)據(jù)存在一定的問題，管理人員也能及時(shí)找出并做好管控處理工作。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的核心就是對各類數(shù)據(jù)信息條件的合理化應(yīng)用，這種措施方法不會(huì)單純的利用企業(yè)收支，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽，判斷企業(yè)經(jīng)營管理階段的問題。而是需要通過數(shù)據(jù)的特質(zhì)與基本規(guī)律，找出運(yùn)營管理階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)性問題。尤其是應(yīng)用該方法的工作人員，首先需要具備良好的專業(yè)能力，企業(yè)就是明確企業(yè)自身與市場之間的基本關(guān)系，輔助管理人員做好各類數(shù)據(jù)信息條件的搭配應(yīng)用，各類數(shù)據(jù)之間相互影響且存在緊密聯(lián)系，經(jīng)過對后續(xù)的發(fā)展方向進(jìn)行判定，企業(yè)在開展某一個(gè)階段的實(shí)踐工作可能會(huì)獲得結(jié)果找出，財(cái)務(wù)分析價(jià)值影響作用由此展現(xiàn)。

三、中小企業(yè)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法完成管理診斷的重要作用

（一）實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全面分析

首先對中小企業(yè)管理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析法應(yīng)用，需要根據(jù)其資產(chǎn)總額為企業(yè)管理提供條件，做好計(jì)算與分析并控制項(xiàng)目投資生產(chǎn)的比率，相應(yīng)的項(xiàng)目工作的特點(diǎn)由此展現(xiàn)出來，這種技術(shù)方法的應(yīng)用是快速了解企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況，并確定在這種情形之下企業(yè)能夠獲得的發(fā)展空間，或可經(jīng)營的范圍有哪些。經(jīng)過對兩年以上的資產(chǎn)構(gòu)成進(jìn)行比對，針對企業(yè)特進(jìn)行市場前景的分析，能夠確定項(xiàng)目資產(chǎn)變動(dòng)結(jié)果以及日常的運(yùn)營管理階段可能會(huì)存在的疏失。

還有一方面就是會(huì)計(jì)人員在分析與研究階段，明確企業(yè)負(fù)債情況之后，并將所有權(quán)益作為基礎(chǔ)，利用合理的方式方法，計(jì)算所有權(quán)在整體資產(chǎn)中的比例。權(quán)益分析在實(shí)踐階段會(huì)利用靜態(tài)分析的基本途徑，各種權(quán)益之間的溝通關(guān)系明確起來，還能經(jīng)過科學(xué)有效的梳理將企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)類型以及資產(chǎn)來源明確，探索該項(xiàng)目是否具備可持續(xù)發(fā)展的前景，以及各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)以及生產(chǎn)制造的合理性與科學(xué)性。但在必要條件下，權(quán)益分析也會(huì)利用動(dòng)態(tài)化的形式，也需要對企業(yè)兩年以上的資產(chǎn)構(gòu)成比例進(jìn)行研究，利用科學(xué)計(jì)算方法得出跟蹤管理的結(jié)論。

（三）做好企業(yè)運(yùn)營管理能力的分析與判定

（下轉(zhuǎn)第頁）

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中小企業(yè)的運(yùn)營水平直接影響其自身的發(fā)展力，針對各類經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值作用研究，明確現(xiàn)階段企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)階段的基本能力，以及能夠給目標(biāo)增值提供的基本條件。當(dāng)然企業(yè)運(yùn)營能力是涉及到諸多方面的，不僅僅包含其獲利能力還包含其清償能力以及決策能力等諸多方面。在該項(xiàng)工作踐行期間，會(huì)計(jì)人員需要做好企業(yè)運(yùn)營能力的計(jì)算與評定，并估算下一個(gè)階段企業(yè)運(yùn)營可能獲得的經(jīng)濟(jì)利益具體情況。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，也需要分不同階段進(jìn)行，最終計(jì)算出的指標(biāo)集合固定資產(chǎn)的利用效率，會(huì)成為正指標(biāo)的構(gòu)成依據(jù)。當(dāng)該公司的比率逐漸增高，那么相同的固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)額度較多，運(yùn)營發(fā)展能力由此得到保障。

四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法在中小企業(yè)管理診斷期間的具體應(yīng)用

上級下發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)之后，各個(gè)部門需要將預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)，為經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目資金應(yīng)用不予登記或修改。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法要求企業(yè)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核管理階段，明確資金應(yīng)用其情況與相應(yīng)的業(yè)務(wù)要求是否匹配，確保各個(gè)階段的項(xiàng)目支出都是有計(jì)劃性開展的，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險(xiǎn)性問題的規(guī)避。企業(yè)單位需要將財(cái)務(wù)管理信息庫建立起來，要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互監(jiān)督完成各項(xiàng)工作，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)用按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，最終的執(zhí)行情況以及運(yùn)作環(huán)節(jié)都能詳盡的錄入其中，將項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃要求逐步明確起來，則企業(yè)管理階段的信息交互效果逐步提升，資金應(yīng)用的合理性與有效性由此得到保障。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作如果利用代理記賬的基本形式，有利于企業(yè)進(jìn)行管理指導(dǎo)。結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理人員必然要認(rèn)識到財(cái)務(wù)報(bào)表分析法需要有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表支持，協(xié)助管理人員開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分析與判斷。財(cái)務(wù)分析模塊中，將財(cái)務(wù)報(bào)表分析法利用起來，需要從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力入手，做好風(fēng)險(xiǎn)評估了解企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營管理階段的諸多問題反映出來，還能利用科技手段生成診斷報(bào)告書。財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息條件，很大一部分都是由風(fēng)險(xiǎn)測評公司所提供的，這些數(shù)據(jù)信息最為原始當(dāng)然也需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識別的具體結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。最終的識別結(jié)果在有效的數(shù)據(jù)支撐條件下，能夠?qū)⒎治雠卸ńY(jié)合的真實(shí)性與可靠性全面提升。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析法在管理診斷階段的應(yīng)用，需要對各個(gè)會(huì)計(jì)以及項(xiàng)目進(jìn)行針對性的研究與實(shí)踐探索分析，研究結(jié)果根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，將報(bào)表編制完成。最終能夠?qū)⒁恍撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)問題找出，控制下一個(gè)階段企業(yè)可能會(huì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法應(yīng)用對財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性要求相對較多，如果未能掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)相關(guān)知識，則很難將運(yùn)營管理階段的問題及時(shí)找出。

五、結(jié)束語：

中小企業(yè)發(fā)展在現(xiàn)代社會(huì)背景之下，需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，將財(cái)務(wù)報(bào)表分析法應(yīng)用起來，明確各個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)踐的資金應(yīng)用情況，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際。通過財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同性引導(dǎo)，集中控制中小企業(yè)運(yùn)營階段的諸多風(fēng)險(xiǎn)性問題，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的基本目標(biāo)。

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