王曉琦 郭帥

摘 要：進(jìn)度管理在建筑工程管理中起著極為關(guān)鍵的作用，因此，在可以保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，從而可以降低資金的投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文從進(jìn)度管理的重要性入手，對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;應(yīng)用

1.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行開展的過程中，它不僅可以使建筑施工項(xiàng)目順利完成，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)施工的建設(shè)成本，進(jìn)行有效、合理的控制，有利于資源優(yōu)化配置的工作可以積極的開展，從而使資金的利用效率可以大幅度的提升。企業(yè)在開展工程施工工作時(shí)，一般情況下都會(huì)涉及到方方面面，對(duì)于人力、物力和財(cái)力的消耗也是非常多的，對(duì)于這種情況，一定要積極開展進(jìn)度管理的工作，進(jìn)一步調(diào)節(jié)建筑工程施工的成本。

1.2保證建筑企業(yè)的投資效益

建筑企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目，以獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面的管理和控制，對(duì)于保障企業(yè)獲取充分的投資效益在很大程度上，具有一定的積極作用。在建筑工程項(xiàng)目的施工周期方面，施工難度系數(shù)方面，以及施工的規(guī)模方面，都要進(jìn)行全方位的進(jìn)度管理，但是在進(jìn)度管理工作過程中，依然還存在非常多的問題和不足，要積極采取相應(yīng)的方式和對(duì)策，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，在一定程度上可以保證建筑企業(yè)應(yīng)獲取的利潤(rùn)，也可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.3提升企業(yè)建筑工程管理水平

通過對(duì)進(jìn)度管理工作的積極開展，可以不斷提升建筑企業(yè)自身整體的管理水平，也可以提供良好的條件。進(jìn)度管理工作，在各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中之間的問題，以及各個(gè)項(xiàng)目直接的關(guān)系，都可以進(jìn)行有效解決，使細(xì)節(jié)處理的整體水平可以逐漸提高。

2.影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

2.1人為原因?qū)е碌挠绊?/p>

勞動(dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

2.2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，由于沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。

2.3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯(cuò)誤、施工工藝的錯(cuò)誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。

3.建筑項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度管理的具體對(duì)策

3.1樹立新型的管理理念，意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性

想要提高進(jìn)度管理的效率，作為企業(yè)的管理者：①要意識(shí)到進(jìn)度管理的作用，同時(shí)在具體的工作環(huán)節(jié)中要融入進(jìn)度管理理念，只有這樣采用讓更多地相關(guān)人員重視進(jìn)度管理工作。②企業(yè)管理人員在日常管理工作中需要加大進(jìn)度管理的宣傳力度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使得員工對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理有個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識(shí)與了解。③外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家擁有較為先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，我國(guó)的建筑企業(yè)需要虛心學(xué)習(xí)并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。如：合作對(duì)策，合作對(duì)策便是一項(xiàng)較為新型的管理對(duì)策，主要是針對(duì)一項(xiàng)比較特定性的工作，采用更加科學(xué)的方法將工作中的每個(gè)項(xiàng)目情況分析與計(jì)算出來，在此基礎(chǔ)上對(duì)工作進(jìn)行合理地分配，最終縮短工程建設(shè)的實(shí)踐，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)度管理中應(yīng)用合作對(duì)策需要堅(jiān)持合理性的工作原則，為管理者開展工作提供有效地依據(jù)，最終提升進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。

3.2施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程涵蓋的范圍非常廣，可以根據(jù)建筑所在的不同區(qū)域，或者根據(jù)建筑的不同種類，把建筑工程可以劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程。不僅每個(gè)分項(xiàng)工程中的內(nèi)容不同的，而且施工的方法和施工的材料也完全同，由于該種復(fù)雜的情況，在建筑進(jìn)度管理的過程中會(huì)面臨著非常大的難度和挑戰(zhàn)。所以，在建筑工程的過程中，對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理，也要尤為的重視。①對(duì)于非常關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理來說，一般情況下，地區(qū)不同，或者同一地區(qū)功能不同的建筑施工關(guān)鍵部分也都是不同的。所以，進(jìn)度管理一定要把關(guān)鍵部位的控制放在首要位置上，并把它作為進(jìn)度管理過程中重要的內(nèi)容;②對(duì)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理也要尤為重視。建筑工程的規(guī)模都非常大，對(duì)于生產(chǎn)要素的使用也是非常多的，而且生產(chǎn)要素的種類多，數(shù)量大，因此，在進(jìn)度管理的過程中，提高生產(chǎn)要素的管理也是尤為關(guān)鍵的一部分。通過對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，一定程度上可以使資源在使用過程中，使用的方向是非常合理的。在分配資源的種類和數(shù)量時(shí)，一定要根據(jù)分項(xiàng)工程不同的實(shí)際情況進(jìn)行操作，有利于使進(jìn)度管理充分發(fā)揮其有效的作用;③要加強(qiáng)工序的管理。由于建筑工程的工序十分復(fù)雜，不僅不同的分項(xiàng)工程的工序不同，而且同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間所使用的工序也是不同的，所以，在施工過程中，進(jìn)度管理人員一定要對(duì)施工的具體情況和施工的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.3制定合理的施工計(jì)劃

在施工前，應(yīng)就工程施工進(jìn)行各方面的綜合考慮，制定一份詳細(xì)合理的施工計(jì)劃，并在實(shí)際施工中將計(jì)劃細(xì)分。在實(shí)際的施工過程中，施工各階段必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行施工，并根據(jù)施工計(jì)劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，全面了解施工計(jì)劃的落實(shí)情況，并就實(shí)際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細(xì)的解決方案，確保工程的順利開展。

3.4增強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的重視

隨著當(dāng)代的進(jìn)步和發(fā)展，施工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到該工作的重要性，促進(jìn)工程進(jìn)度管理工作的執(zhí)行。在工程企業(yè)執(zhí)行期間有很多人為因素，只有優(yōu)秀人才能夠保障工程進(jìn)度管理工作的執(zhí)行，從而促進(jìn)項(xiàng)目有效管理和有效執(zhí)行。不僅如此，在自來水行業(yè)內(nèi)部還需要加大力度對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與管理，保證項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)得以提升。相比較而言，工程管理人員還比較缺乏專業(yè)性，無法促進(jìn)管理技能的提升，所以，提高工程管理工作人員的綜合素質(zhì)十分重要，能夠?yàn)楣こ踢M(jìn)度管理工作的執(zhí)行提供保障。

4.結(jié)論

我國(guó)目前沒有完善的法律法規(guī)，無法對(duì)施工管理進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的限制，導(dǎo)致人為的實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理體系，從而減少資金投入，獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，為建筑工程的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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