王官武

摘要：為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應(yīng)加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來克服技術(shù)管理工作中的難點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的有序性，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。本文主要分析探討了電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn);對策

隨著電力工程數(shù)量的不斷增多，人們對電力工程技術(shù)的快速發(fā)展提出了更高的要求，相應(yīng)的也為技術(shù)管理者帶來了更大的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)、有效的管理電力工程技術(shù)不僅能提高工作人員的積極性，還能減少電力工程建設(shè)過程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，對推動(dòng)工程順利施工有重要的意義。但是，電力工程技術(shù)管理與其他技術(shù)管理不同，它的要求很高，致使電力的工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)很多問題，最終影響電力工程的正常施工。

1電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)

1.1電力工程技術(shù)綜合管理水平較低

綜合管理是促進(jìn)電力工程技術(shù)管理順利進(jìn)行的有效手段。電力工程技術(shù)綜合管理的主要內(nèi)容包括對電力工程設(shè)計(jì)與施工的規(guī)劃、咨詢、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等內(nèi)容進(jìn)行綜合性的技術(shù)管理。但是許多電力工程的技術(shù)管理人員在技術(shù)管理工作中并不注重綜合管理手段的有效運(yùn)用，或者工程管理和技術(shù)人員對綜合管理的理解能力有限，從而使得電力工程的技術(shù)管理工作受到較大影響。

1.2施工人員的水平差別較大

施工人員水平差異很大，整體專業(yè)素質(zhì)不高，這也是電力工程技術(shù)工作的主要制約因素。電力工程的建筑工人更具流動(dòng)性，建筑水平也有很大差異。同時(shí)，電力工程建設(shè)的任意性比較大，特別是在進(jìn)行配電工作時(shí)，建筑工人幾乎全部依靠施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致電力工程頻繁出現(xiàn)問題。

1.3電力工程技術(shù)管理的流程不科學(xué)

技術(shù)管理流程對電力工程施工技術(shù)水平的提高起著關(guān)鍵性的作用，但是目前我國的電力工程技術(shù)管理流程是不科學(xué)的，還急需改進(jìn)技術(shù)管理流程。沒有建立起健全的電力工程技術(shù)管理體系、對電力工程施工過程的控制力度不夠、工程的收尾工作不到位、電力工程技術(shù)管理流程不清等問題的存在都導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理的流程不科學(xué)，從而影響了電力工程技術(shù)管理的高效進(jìn)行。

2電力工程技術(shù)管理的對策

2.1明確工作人員的職責(zé)，改善監(jiān)督管理制度

電力企業(yè)應(yīng)該明確規(guī)定每個(gè)部門的職責(zé)，互不干涉，高效率地完成自己部門的工作?？梢岳孟冗M(jìn)的信息技術(shù)建立信息溝通系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，形成切實(shí)有效的、合理的、科學(xué)的管理制度。通過管理軟件系統(tǒng)將與電力工程有關(guān)的成本、資源、進(jìn)程進(jìn)行直觀有效的合并整理，再將各項(xiàng)規(guī)章制度完善成制度化體系。保證電力工程技術(shù)管理監(jiān)督工作順利進(jìn)行，保障規(guī)章制度能夠落實(shí)到每一處，這樣才能為電力工程順利進(jìn)行提供保障，也能夠提高電力工程的質(zhì)量。

2.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理方式

隨著電力行業(yè)規(guī)模的不斷增大，施工單位就需要不斷優(yōu)化電力工程技術(shù)管理方式。電力企業(yè)要對電力工程中技術(shù)管理的工作進(jìn)行整理，詳細(xì)劃分工作內(nèi)容，技術(shù)管理人員的職責(zé)具體化，還應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的管理部門，比如人力資源管理部、技術(shù)管理部等，各部門做好自己的工作的同時(shí)還應(yīng)增加相互溝通的機(jī)會(huì)，進(jìn)行部門之間的信息交流。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部人員可以深入各管理層，積極主動(dòng)與員工交流，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情，這樣就能激發(fā)員工的工作熱情。此外，企業(yè)還可以建立信息交流平臺，提高員工的主人翁意識，讓員工積極反饋電力工程施工過程中的問題，主動(dòng)為建設(shè)更好的工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這樣，員工就能成為電力工程技術(shù)管理中的一員，與技術(shù)管理人員齊心協(xié)力做好電力工程技術(shù)管理工作，這樣有助于提高電力企業(yè)技術(shù)管理水平和工程的施工效率。

2.3規(guī)范電力工程技術(shù)管理流程

電力工程技術(shù)管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重促進(jìn)技術(shù)管理流程的提升，并將提升電力工程的工作效率作為技術(shù)管理的最終目的。在具體的工作流程中，應(yīng)當(dāng)規(guī)范電力工程技術(shù)管理流程。在招標(biāo)時(shí)，應(yīng)對中標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力等綜合能力嚴(yán)格審核，招標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)對相關(guān)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，并且將招投標(biāo)結(jié)果、工程落實(shí)進(jìn)度情況及時(shí)通報(bào)給工程技術(shù)部門。同時(shí)，在施工前，應(yīng)對施工單位的技術(shù)設(shè)備和使用的建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測。此外，在工程建設(shè)運(yùn)作過程中，要合理協(xié)調(diào)各個(gè)部門，使繁雜的手續(xù)精簡化，盡量縮短辦理手續(xù)的時(shí)間，快速高效地完成相應(yīng)的流程，節(jié)約時(shí)間成本，另外，還要對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，使工程建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。

2.4提高電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)能力

電力工程技術(shù)管理人員作為直接接觸方，決定整體的工程技術(shù)管理。對電力工程的管理電力企業(yè)要提高，對電力工程技術(shù)管理人員的管理同時(shí)也要增強(qiáng)。第一，在聘用相關(guān)人員的時(shí)候，確保每位人員具備技術(shù)管理方面的相關(guān)素質(zhì)與能力，電力企業(yè)要提高門檻，就需要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)人員正式進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)需要進(jìn)行定期培訓(xùn)員工，使電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。培訓(xùn)的內(nèi)容除了要包括相關(guān)技術(shù)管理的理論知識，為了讓電力工程技術(shù)管理人員的實(shí)干經(jīng)驗(yàn)?zāi)艿玫教岣咄瑫r(shí)要帶領(lǐng)相關(guān)人員深入工地，親身實(shí)踐。只有電力工程管理人員有著過硬的專業(yè)、豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能最大程度地保證工程的順利進(jìn)行。倘若在電力工程施工期間遇到問題，技術(shù)管理人員也能及時(shí)地給出可行有效的處理方案。這無疑為電力工程的質(zhì)量再增加一層保障。

3結(jié)束語

綜上，電力工程技術(shù)管理作為電力工程管理中的重要組成部分，理應(yīng)受到重視。盡管存在一些不足，也有相應(yīng)可以解決的方法。只要電力企業(yè)增強(qiáng)對電力工程技術(shù)管理的重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善，相信電力工程項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有可靠的保證，電力行業(yè)也會(huì)有更好更穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司建甌市供電公司）