薛超

摘 要：在新時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，企業(yè)發(fā)展得到了人們普遍的關(guān)注。對于企業(yè)管理者來說，為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不能僅僅將注意力放在業(yè)績層面對于內(nèi)部文化同樣需要提高重視。從某種角度來說，企業(yè)文化甚至可以看作是企業(yè)最為重要的內(nèi)部靈魂，為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大推力。正是這一情況，相關(guān)研究工作便顯得非常重要。本篇文章主要描述了“企業(yè)管理”和“企業(yè)文化”的意義，探討企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的作用，并對于應(yīng)用企業(yè)文化的具體方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;實(shí)踐研究;作用

引言：從現(xiàn)階段發(fā)展而言，城市中企業(yè)的總體數(shù)量越來越多，對我國整體經(jīng)濟(jì)的增長帶來了諸多益處。但也正是這一因素存在，整個(gè)市場的競爭也變得越發(fā)激烈。為了能夠做到脫穎而出，企業(yè)理應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的管理體系，向內(nèi)部員工輸入企業(yè)文化，促使員工們能夠認(rèn)真投入到日常工作之中，并不斷提升自身綜合素養(yǎng)。

一、“企業(yè)管理”和“企業(yè)文化”的意義

（一）企業(yè)管理的基本意義

所謂企業(yè)管理，主要是指為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，制定相關(guān)計(jì)劃，并組織企業(yè)人員認(rèn)真服從安排的方式。從某種角度來說，企業(yè)管理屬于一類全新的職位，為了進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有的生產(chǎn)需求而出現(xiàn)。通過對企業(yè)自身的人力資源、財(cái)力資源、物力資源、文化機(jī)制以及項(xiàng)目資源進(jìn)行充分利用，并結(jié)合企業(yè)制度的要求，為企業(yè)未來的實(shí)際發(fā)展指明方向。除此之外，企業(yè)通過日常管理，可以讓所有員工將自身的才能全部發(fā)揮出來，促使企業(yè)的運(yùn)行效率有所上升，達(dá)到更高層次。這樣一來，在激烈的市場競爭環(huán)境之中，企業(yè)便能夠?qū)崿F(xiàn)全面突破，并幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象[1]。

（二）企業(yè)文化的主要意義

對于企業(yè)的內(nèi)部文化來說，在一定程度上能夠決定企業(yè)未來是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)也能看出員工在日常工作過程中，實(shí)際貫徹的基本理念。這一理念不但可以將人們的行為理念展現(xiàn)出來，同時(shí)還能把握其價(jià)值觀念?；谶@些文化，促使企業(yè)可以更好地發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)漸進(jìn)?，F(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵，并將其滲透到日常管理工作之中，促使員工的創(chuàng)新能力得到全面體現(xiàn)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的作用

（一）提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力

對于企業(yè)的內(nèi)部文化來說，可以為企業(yè)的未來發(fā)展明確具體方向，一方面能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還能員工提供更多的福利內(nèi)容。當(dāng)員工自身的福利條件有所改善時(shí)，自然會(huì)有更多的動(dòng)力。大家將擁有同一個(gè)目標(biāo)，從而能夠朝著同一方向而不斷努力，進(jìn)而使得內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力有所提升[2]。

（二）指明企業(yè)的發(fā)展方向

通過開展文化的推廣工作，可以為企業(yè)指明未來的方向，促使其能夠順著這一方向，按照制度的具體要求，推動(dòng)管理工作順利展開。除此之外，企業(yè)文化還能起到引導(dǎo)員工的效果，轉(zhuǎn)變原有的工作模式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。盡管或許在正面影響層面帶來效果不是很明顯，但隨著時(shí)間推移，員工們便會(huì)逐步感受到企業(yè)文化的價(jià)值和意義。

（三）吸引人才的注意力

對于公司而言，自身的吸引力通常會(huì)在員工、項(xiàng)目合作客戶以及合作伙伴方面有所體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有著良好的文化基礎(chǔ)時(shí)，自身形象便會(huì)得到改善，并有著更強(qiáng)的綜合實(shí)力，從而能夠吸引更多優(yōu)秀的企業(yè)尋求合作。只有當(dāng)企業(yè)有著良好的發(fā)展前景時(shí)，便能保留住現(xiàn)有的人才，并拓展更多的人才。因此，當(dāng)企業(yè)管理者懂得知人善用時(shí)，每一個(gè)員工都能感覺到自己的能力可以得到發(fā)揮。同樣，當(dāng)企業(yè)逐步壯大時(shí)，自然也會(huì)有更多小型公司尋求加盟，更多的優(yōu)秀人才前來投靠，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展[3]。

（四）鼓勵(lì)和鞭策

企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，通過輸出文化的方式，可以對員工起到勉勵(lì)的效果，促使其能夠全身心投入到日常工作之中。不僅如此，在完成文化推廣之后，還能為員工們提供良好的內(nèi)部環(huán)境，讓其轉(zhuǎn)變對于工作的態(tài)度，認(rèn)為企業(yè)的工作便是自己的工作。享受整個(gè)工作的過程，提升日常工作的效率，進(jìn)而將自身潛能全部發(fā)揮出來。如此一來，員工自身的綜合素養(yǎng)便會(huì)得到提升，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）對員工的行為予以約束

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有著完整的文化時(shí)，對于每一個(gè)員工都能夠起到約束的效果，讓其在日常工作過程中，不會(huì)有任何出格的行為出現(xiàn)。當(dāng)文化內(nèi)容得到滲透之后，員工們便會(huì)知道自己當(dāng)前應(yīng)該做什么事情，不能做哪些事情，在日常工作過程中，嚴(yán)格要求自己，使得企業(yè)的管束力有所增強(qiáng)。此外，當(dāng)文化內(nèi)容存在一些道德規(guī)范的部分時(shí)，如果能夠從員工的角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化，自然能夠讓員工們更好地接受，促使其在日常工作中，由原本的被動(dòng)接收逐步變成主動(dòng)參與，進(jìn)而使得工作效果得到全面提升。

三、在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化的具體方法

（一）在運(yùn)營品牌中產(chǎn)生效應(yīng)

現(xiàn)如今市場競爭越發(fā)激烈，尤其是企業(yè)品牌，競爭更是殘酷。在企業(yè)內(nèi)部的文化之中，品牌一直都有著很高的地位，甚至在一定程度上還會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展情況，而且不會(huì)被其他任何事物所替代。所以，企業(yè)在愛實(shí)際管理的時(shí)候，理應(yīng)打造屬于自己獨(dú)有的品牌，并不斷提升其在世界范圍內(nèi)的知名度。為此，企業(yè)便需要做好培訓(xùn)工作，促使每一個(gè)員工都能夠認(rèn)識到品牌創(chuàng)造的價(jià)值所在，讓其每日除了需要自主推廣產(chǎn)品之外，還要對品牌價(jià)值予以充分認(rèn)可。同時(shí)還要有效把握產(chǎn)品的基本屬性，之后再結(jié)合市場發(fā)展的需求，重新進(jìn)行方案制定，進(jìn)而滿足市場發(fā)展的需要。而企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的時(shí)候，理應(yīng)按照管理制度的要求運(yùn)行，盡可能將品牌本身的應(yīng)用效果以及創(chuàng)造價(jià)值全部展現(xiàn)出來，在經(jīng)濟(jì)層面，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)的發(fā)展變得更為合理，而且還能充分貫徹可持續(xù)性發(fā)展的要求[4]。

（二）對早期管理引以為戒

廣大企業(yè)可以嘗試對其他知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒其內(nèi)部的企業(yè)文化，將其中最為有用的精華部分全部提取出來。同時(shí)還要對其展開深入觀察，了解這些文化內(nèi)容是否得到了有效滲透，之后再和自身企業(yè)的具體情況整合在一起，將其中的糟粕部分全部去除，將最為適合自身發(fā)展的文化內(nèi)容應(yīng)用進(jìn)來。在自身原則不會(huì)有任何改變的基礎(chǔ)上，不斷提升自身的運(yùn)行質(zhì)量，提高整體經(jīng)濟(jì)水平，促使企業(yè)的管理更具合理性，為其未來的實(shí)際發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

例如，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，通過對現(xiàn)有的人力資源以及物理資源進(jìn)行有效分配，并按照規(guī)定要求，對其進(jìn)行合理輸出，促使企業(yè)的日常工作能夠順利展開。因此，管理人員理應(yīng)對此予以重視，通過多種不同的方式，優(yōu)化管理方式，打破早期陳舊的管理體系。而對于其他企業(yè)內(nèi)部制度存在的缺陷，同樣需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此對自身制度的不足進(jìn)行優(yōu)化。而在進(jìn)行人才招聘以及培養(yǎng)的工作中，理應(yīng)創(chuàng)設(shè)更具自由性特色的全新管理模式，并改進(jìn)運(yùn)行制度，提升其實(shí)際的應(yīng)用效果。

（三）開展各類企業(yè)活動(dòng)

企業(yè)可以定期開展一些內(nèi)部活動(dòng)，組織全體員工一同參加，并設(shè)置一些獎(jiǎng)品，以此起到鼓勵(lì)的效果，促使員工們能夠積極進(jìn)取，為了獲勝而不斷努力。諸如，在進(jìn)入季度尾期時(shí)間段的時(shí)候，企業(yè)便可以開展一些業(yè)績方面的小型活動(dòng)，讓所有員工共同參加，并對其個(gè)人業(yè)績予以考評。表現(xiàn)十分突出的員工則能夠獲得企業(yè)的標(biāo)兵稱號，并在薪資方面予以獎(jiǎng)勵(lì);亦或者開展員工的培訓(xùn)工作，讓其參加進(jìn)修培訓(xùn)，以此能有更多的機(jī)會(huì)與其他優(yōu)秀員工展開交流，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，促使自身工作水平得到提升。通過輸出企業(yè)內(nèi)部的文化，可以為員工們創(chuàng)設(shè)良好的外部氛圍，讓其對企業(yè)有著更強(qiáng)的歸屬感。整支團(tuán)隊(duì)也將更具凝聚力，為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而不懈努力，日常工作態(tài)度也將得到改善，自身核心素養(yǎng)也將得到增強(qiáng)。由此能夠看出，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部充滿正能量時(shí)，員工們的工作積極性都會(huì)得到提升，管理工作也將更具合理性特點(diǎn)[5]。

（四）明確企業(yè)的價(jià)值理念

對于企業(yè)的員工來說，自身最為重要的基本任務(wù)便是明確企業(yè)的最終價(jià)值。一般而言，企業(yè)的價(jià)值理念將會(huì)直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，決定其是否能夠做到長久發(fā)展。因此，可以看作是企業(yè)內(nèi)部最為重要的核心內(nèi)容。對于這一價(jià)值理念，一方面包括了管理人員自身的價(jià)值觀，另一方面也會(huì)將員工們的價(jià)值理念體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)的價(jià)值觀必須時(shí)刻保持方向的正確性，而且不能隨意進(jìn)行改動(dòng)。為了能夠所有員工長期維持這一觀念，自然需要投入大量的時(shí)間成本。由此可以看出，當(dāng)企業(yè)的運(yùn)行理念足夠良好，便可以讓員工們一邊接受文化內(nèi)容，一邊將自身理念和企業(yè)文化整合在一起。如此一來，雙方便能夠做到相互支持，促使企業(yè)得到發(fā)展的同時(shí)，自身綜合價(jià)值也會(huì)得到提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展能夠有效推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步。許多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程之中，建立了屬于自己獨(dú)有的內(nèi)部企業(yè)文化，以此對員工們起到了引導(dǎo)以及約束性效果，讓其能夠按照規(guī)定的要求投入到日常工作之中。這樣一來，員工們的綜合水平便會(huì)得到全面提升，進(jìn)而使得企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能順利進(jìn)行，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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