王一堂 張建霞

摘 要：近幾年我國的國民經(jīng)濟與科技不斷發(fā)展，電力企業(yè)作為重要的能源支撐為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻，但是財務風險是每個企業(yè)在運營過程和發(fā)展過程中難以避免的問題之一，并且成為了供電公司在健康發(fā)展道路上的一個阻礙。因此，提高供電公司財務風險防控是電力公司必須堅持且勢在必行的。

關鍵詞：供電公司;財務;風險;對策

財務風險對于每個企業(yè)來說都是重點防范的一件事，想要有效的對其進行預防并加以控制，就必須要了解財務風險中存在的每一個原因并深入剖析。在公司運營過程中預期財務收益與實際財務收益之間存在的誤差，很容易會對企業(yè)造成重大損失。而這種財務風險在供電公司的運營過程中日益明顯，因此，保障供電公司財務風險防控至關重要。

1供電公司財務風險有何特性及現(xiàn)狀

1.1供電公司財務風險的特性

供電公司所面臨的財務風險主要來自于內(nèi)部環(huán)境因素以及外部環(huán)境因素，內(nèi)部環(huán)境因素中包括資產(chǎn)風險、投資風險以及支付風險，外部環(huán)境因素中則是市場金融風險以及自然環(huán)境造成的財務風險。財務風險對于供電企業(yè)來說是在所難免的，并且我國的供電公司核心業(yè)務就是建設運營電網(wǎng)，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和國民生活提供了便捷，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的供電企業(yè)在發(fā)展道路上所面臨的財務風險逐漸增大，因此維護好供電公司的健康運營以及提高財務風險預防迫在眉睫。

1.2供電公司財務風險的現(xiàn)狀

受到市場環(huán)境以及相關的電網(wǎng)制度改革影響，我國的供電公司在日常的運營中所出現(xiàn)的財務風險越來越多，公司所面臨的壓力也日益增大。其中很大一部分原因跟供電企業(yè)內(nèi)部的財務風險防范意識過低有關，相關的工作人員感知風險的能力不強或是工作經(jīng)驗不足，不能很好的對供電公司已出現(xiàn)的風險進行防控;另外一個原因是供電公司內(nèi)部缺乏完善的財務風險管理體系，這導致了公司在面臨財務風險時無法第一時間采取有效的措施抵抗侵害，這些問題對供電公司的未來發(fā)展有著很大的阻礙作用。只有對此類的問題嚴加把控并及時發(fā)現(xiàn)更多潛在的問題，才能有效的進行預防。

2如何增強供電公司的財務風險防控

2.1提高公司全員財務風險防范意識

提高供電公司的財務風險防控對于其未來的發(fā)展有著積極有效的作用，不僅有利于供電企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，還能給公司員工帶來極大的安全感。供電公司應該采取科學的定量計算機分析方法并結合現(xiàn)實中積累的預防經(jīng)驗，確保切實有效的提高財務決策的水平[1]。同時，公司內(nèi)部上下一心、同心同力共同合作的工作心態(tài)以及健全的財務風險制度文化也是提高供電公司財務風險管理的關鍵條件，每個員工都應該堅守在自己的崗位之上并打破傳統(tǒng)的“風險與我無關”的思想，只有公司上下同心協(xié)力，共同承擔風險的預防，才可以切實有效的將供電公司的財務風險降到最低。而且對于供電公司來說，財務人員只有隨時做好財務風險控制工作才能把風險度降低，對于每次財務風險預警系統(tǒng)所提出的檢測結果，財務工作者都應該具體分析認真核查，并制定出相對應的解決措施。

2.2建立財務風險預警設施

供電企業(yè)的財務風險預警設施應該更加完善并且隨時優(yōu)化，以保證供電企業(yè)的穩(wěn)健運營和加速發(fā)展。有強有力的財務風險預警系統(tǒng)可以對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境隨時進行監(jiān)測并發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。安全有效的財務風險預警系統(tǒng)可以及時的預測企業(yè)存在的各種財務風險，并在發(fā)現(xiàn)緊急危險時能及時對工作人員傳輸報警信號，可以達到及時止損且萬無一失的作用。同時財務管理工作人員應該隨時保持一種居安思危的思想以及平和穩(wěn)定的心態(tài)，遇到問題不能慌亂，要保持鎮(zhèn)定及時解決。在工作中應該及時的跟蹤分析或者是監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的財務運營，提高對于財務風險的敏感度，培養(yǎng)自身及時應變的處理能力并努力將風險降到最低。

2.3完善管理制度提升財務信息質(zhì)量

供電公司需要完善內(nèi)部的管理制度，因為決策者做出決策時最主要的依據(jù)就是公司的財務信息，所以決策的科學有效性直接受到財務信息質(zhì)量的影響[2]。當公司內(nèi)部出現(xiàn)虛假財務信息時，將會影響決策并對供電公司帶來嚴重的風險和財務隱患。所以對于供電公司最重要的就是加強公司內(nèi)部的管理制度，提高財務工作者的核算水平以及職業(yè)道德教育和專業(yè)素養(yǎng)。財務管理信息系統(tǒng)的建設也十分有必要，為了實現(xiàn)公司內(nèi)部的優(yōu)化資源配置和各種資源的高強度集中管理，財務管理信息系統(tǒng)為各種財務和管理方案提供了最科學和系統(tǒng)的技術操作平臺，這不僅可以讓公司準確及時的接收到各方面的動態(tài)信息，還可以讓公司財務的效率達到有效提高，并實現(xiàn)對公司的經(jīng)營活動進行有效的控制，將風險降到最低并對公司的決策進行優(yōu)化。

結語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的供電企業(yè)的財務風險問題越來越嚴重，而且供電公司在運營的過程中存在的財務風險也應該隨之被更多人所重視并積極采取有效措施進行防控。因此，只有提高供電公司對財務風險的預防意識才能保障企業(yè)的平穩(wěn)運行，才能讓我國的供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展前途光明。

參考文獻

[1]江文娟.供電公司財務業(yè)務數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀與優(yōu)化研究[J].審計與理財，2019（04）：35-36.

[2]楊越男，安麗瑩.淺談供電公司財務風險防控的現(xiàn)狀及對策[J].財經(jīng)界（學術版），2019（05）：117.