屈紅曉

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在市場(chǎng)開放給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)不僅需要面臨多變的社會(huì)環(huán)境和激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)，還需要面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自身管理所帶來(lái)的問(wèn)題。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定尤為重要。人力資源作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行起著至關(guān)重要的作用，本文將對(duì)人力資源管理的重要性以及企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析，提出了加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的建議，希望能為企業(yè)的人力資源管理工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞： 人力資源管理;企業(yè)管理

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，而戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的主體依然是員工，我們必須把人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，通過(guò)科學(xué)化、系統(tǒng)化、組織化的管理，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的重要資源

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理體系也在不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作開始把人力資源作為具有內(nèi)在建設(shè)性的潛力因素，作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的重要資源，著重于吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)精英人才、開發(fā)人力資源等。在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中人力資源發(fā)揮的作用性也越來(lái)越明顯，管理的跨度和重要程度也在逐漸提升。任何一個(gè)企業(yè)想要更好的實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，都需要一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍，只有這樣才能更好地保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、人力資源必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和前景。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略也尤為重要。如果對(duì)人力發(fā)展不做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃打算，就會(huì)出現(xiàn)人力發(fā)展與整體戰(zhàn)略不匹配的情況，戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和效果就會(huì)大打折扣，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)整體戰(zhàn)略的失敗。因此企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，必須對(duì)人力資源能否支撐進(jìn)行評(píng)估，并制定系列配套的發(fā)展計(jì)劃和措施，從而有效推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、企業(yè)管理的核心是人的管理，企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施都需要人力資源的參與

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最終是需要企業(yè)員工去落地實(shí)施，因此需要更高水平的人力資源作為支撐?，F(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)都在努力創(chuàng)造一個(gè)適合人才發(fā)展環(huán)境，從生活、家庭、發(fā)展和成就等各個(gè)方面關(guān)心人才，建立人才發(fā)展所需的職業(yè)生涯道路、培訓(xùn)提升計(jì)劃等，進(jìn)而提高企業(yè)培養(yǎng)人才的綜合實(shí)力。無(wú)論企業(yè)發(fā)展到哪個(gè)階段，優(yōu)質(zhì)的人力資源永遠(yuǎn)是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，要高度重視對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)人力資源的開發(fā)利用。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過(guò)程，有成績(jī)但也有問(wèn)題。目前，我國(guó)很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃依然存在著極大不確定性，不能將人力資源戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和可行的落地方案。企業(yè)缺乏專業(yè)的人員和科學(xué)的方法對(duì)人力資源失衡、人員與崗位不匹配的情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，組織人力資源結(jié)構(gòu)的合理性難以得到保障。產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源在于以下幾點(diǎn)：

1、人力資源管理一直處于從屬地位，致使人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃不足。

當(dāng)前大部分企業(yè)的人力資源規(guī)劃是為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃而存在，人力資源管理部門依然停留在機(jī)械的執(zhí)行管理者的命令，只專注于具體事務(wù)，沒有建立在人力資源供需平衡研究基礎(chǔ)上的人力資源總體規(guī)劃。人為地將公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的聯(lián)系割裂開來(lái)。這種人員規(guī)劃的滯后性往往會(huì)帶來(lái)所招人員素質(zhì)下降。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中一直處于從屬地位，難以發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和前瞻性引導(dǎo)作用，這樣的滯后性也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后續(xù)乏力、嚴(yán)重的會(huì)造成人才饑荒，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的全面發(fā)展。公司人力資源的整體戰(zhàn)略性規(guī)劃不足，就無(wú)法形成一個(gè)有序的系統(tǒng)對(duì)公司管理活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化。

2、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制不健全

為了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也注重對(duì)員工的績(jī)效考核和激勵(lì)，但是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中由于盲目追求經(jīng)濟(jì)效益、局限于對(duì)成本的節(jié)約、缺乏穩(wěn)定性與科學(xué)性的指導(dǎo)意見，很多公司的組織結(jié)構(gòu)理念和績(jī)效考核機(jī)制不健全，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制的建立沒有得到很好地體現(xiàn)。致使員工的考核機(jī)制與目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，評(píng)價(jià)體系比較單一等。在一定程度上影響了員工工作的積極性，沒能正確有效的發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，對(duì)公司的發(fā)展反而起到了阻礙作用。

3、對(duì)員工的培養(yǎng)不夠重視

企業(yè)最重要的就是人才，培育人才是經(jīng)營(yíng)者留給企業(yè)的最大資產(chǎn)。但依然有很多管理人員或掌權(quán)者不注重對(duì)員工的培訓(xùn)，他們總是習(xí)慣性的希望從招聘市場(chǎng)上招到拿來(lái)就能用的人才。若全部能夠從外部拿來(lái)那也是幸運(yùn)的，但大多數(shù)情況并不是簡(jiǎn)單的拿來(lái)就足夠的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一群優(yōu)秀且忠誠(chéng)的員工是件很大的幸事;而企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的最好的回饋是培養(yǎng)企業(yè)員工不斷的提升技能和企業(yè)共同發(fā)展。在這場(chǎng)人才的供需關(guān)系中，培養(yǎng)出自己的攻無(wú)不克，克無(wú)不勝的隊(duì)伍來(lái)才是企業(yè)長(zhǎng)治久安的正確出路。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，需要的知識(shí)和技能只會(huì)與日俱增，對(duì)培訓(xùn)的不重視就是對(duì)企業(yè)未來(lái)的不負(fù)責(zé)任。

4、企業(yè)文化建設(shè)流于形式

現(xiàn)代企業(yè)管理中人的因素已成為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度和條令對(duì)人的約束作用，只能建立在員工愿意被約束的基礎(chǔ)上。企業(yè)要想留住人才就必須培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。而員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感的認(rèn)同很大程度上來(lái)自于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。有些企業(yè)雖然認(rèn)同企業(yè)文化很重要，但在實(shí)際實(shí)施和執(zhí)行的時(shí)總會(huì)不自覺地降低其價(jià)值，讓企業(yè)文化僅僅留存于紙張或口頭之上，沒有給予文化真正落地執(zhí)行的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。更甚者有些企業(yè)就連文化建設(shè)也是盲目模仿，以至于企業(yè)文化沒有任何實(shí)際意義和價(jià)值。

三、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的建議

1、建立以人才開發(fā)為導(dǎo)向的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)最大的資本在于人力資本，在企業(yè)的發(fā)展中將人力資本當(dāng)作一種資源和價(jià)值進(jìn)行開發(fā)和培養(yǎng)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理的必然要求。對(duì)人才的開發(fā)和建設(shè)必須得到重視，要保障企業(yè)員工處于一個(gè)強(qiáng)有力的人力資源環(huán)境中，除了加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的事務(wù)工作進(jìn)行處理外，還要發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和前瞻性引導(dǎo)作用，對(duì)各級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行強(qiáng)有力地指導(dǎo)和培養(yǎng)。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的有效結(jié)合，借助于在新的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)效率的優(yōu)化、流程的簡(jiǎn)化、服務(wù)的高效與深化。只有通過(guò)創(chuàng)新思維與人才的培養(yǎng)開發(fā)，在高效的組織管理與服務(wù)理念的共同作用下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的水平的提升。

2、建立彈性的薪酬管理制度和科學(xué)的績(jī)效管理體系

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的立足根本，為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要企業(yè)高度重視人力資源管理中的薪酬管理制度和績(jī)效管理體系的建立。薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶，良好的薪酬體系有助于降低企業(yè)的流失率，吸引優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。薪酬體系的設(shè)計(jì)需要滿足外在競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)在的公平性，同時(shí)要兼顧靈活性與適應(yīng)性，不同的工作崗位有明確的、相匹配的薪酬管理制度。另外績(jī)效管理體系建立需要科學(xué)的績(jī)效計(jì)劃和完善的績(jī)效評(píng)估體系。在制定績(jī)效計(jì)劃的時(shí)候需要綜合各方面因素進(jìn)行考量，最大程度上的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。績(jī)效考核時(shí)不僅要重視薪酬評(píng)定的考核結(jié)果更要重視的管理人員對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果分析和研究的過(guò)程，要注重管理層與員工之間的溝通和交流?？?jī)效的考核評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程。不僅僅要注重企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核，同時(shí)更應(yīng)該注重對(duì)員工的個(gè)人能力、工作態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的整體評(píng)估，且評(píng)估要盡可能的做到細(xì)化，讓考核落到實(shí)處。只有通過(guò)科學(xué)的系統(tǒng)的全面的人力資源績(jī)效考核評(píng)估才能提升管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的了解，切實(shí)掌握企業(yè)員工在工作當(dāng)中真實(shí)狀態(tài)，才有機(jī)會(huì)通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善薪酬管理制度和科學(xué)的績(jī)效管理體系從而有效得促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、建立系統(tǒng)的人才引進(jìn)與培訓(xùn)體系

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對(duì)于人才的數(shù)量和能力需求也是在不斷地變化的，這就需要企業(yè)人力資源部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，通過(guò)分析人員需求與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，提前制定相對(duì)應(yīng)的人力資源規(guī)劃，建立系統(tǒng)的人才引進(jìn)工作。另外為了企業(yè)能更好的發(fā)展，就必須保證公司員工能夠很好的適應(yīng)快速發(fā)展的環(huán)境，具有強(qiáng)有力地主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力。這就要求企業(yè)不斷的對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)以保證員工的技能和能力足以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。只有企業(yè)是不斷發(fā)展的企業(yè)。員工是能力不斷提升的員工，兩者相輔相成、共同成長(zhǎng)才能保持企業(yè)的長(zhǎng)久良性發(fā)展。這也對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求：必須建立系統(tǒng)人才引進(jìn)與培訓(xùn)體系，保證企業(yè)人力資源的活源泉永遠(yuǎn)新鮮激烈的涌動(dòng)著。

4、建立與公司相適應(yīng)的企業(yè)文化

好的企業(yè)文化是會(huì)對(duì)員工起到好地影響，其價(jià)值比物質(zhì)激勵(lì)來(lái)的更為廣泛、影響更為深遠(yuǎn)。它會(huì)在潛移默化地讓員工融入到企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中，使員工共同為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷努力。公司的企業(yè)文化建設(shè)必須既與業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)又與員工的需求相適應(yīng)，共同創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作氛圍，有效得實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與精神效益共同發(fā)展。建立與公司相適應(yīng)的企業(yè)文化是文化建設(shè)的開始，要想真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予文化發(fā)揮的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)：搭建文化建設(shè)責(zé)任體系，將文化建設(shè)寓于考核激勵(lì)中，以責(zé)任和考核激勵(lì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生作用，使企業(yè)文化循序漸進(jìn)的對(duì)員工的行為習(xí)慣進(jìn)行改變和強(qiáng)化。另外，在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重對(duì)榜樣的力量和重要活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)的宣揚(yáng)，這不僅是企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀榜樣的肯定，也會(huì)在員工中形成有效的激勵(lì)，起到很好地感染作用從而將企業(yè)文化植入在每一個(gè)員工的心中。建立一個(gè)好的企業(yè)文化不僅要求內(nèi)容好，更要求文化落地的過(guò)程好和文化產(chǎn)生的結(jié)果和效益好，只有達(dá)到內(nèi)容、過(guò)程、結(jié)果三者的統(tǒng)一，才算得上使真正與企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)管理重要的一環(huán)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，必須對(duì)人力資源管理工作予以高度的重視。任何一家企業(yè)的發(fā)展都必然經(jīng)歷不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整修繕工作行為的過(guò)程。本文主要對(duì)人力資源管理的重要性以及企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析，提出了加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的建議，希望能為企業(yè)的人力資源管理工作的起到一些幫助。

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