張鈺

[摘 要] 現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟發(fā)展狀況不佳，我國經(jīng)濟發(fā)展速度也變慢，勞動力成本不斷上漲，市場中的惡性競爭行為越來越多，企業(yè)的盈利水平持續(xù)下降。從企業(yè)的角度看，要想適應當前的形勢，必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整經(jīng)營與發(fā)展策略，從而改善自身的經(jīng)營能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新時代下，企業(yè)有必要推進企業(yè)管理與企業(yè)文化高度融合，創(chuàng)建新的企業(yè)面貌，從而實現(xiàn)長期發(fā)展目標。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)管理 融合

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A

何為企業(yè)文化？事實上，從企業(yè)的角度看，其獨有的價值觀念就是企業(yè)文化。這和很多組織的行為習慣與價值觀念有很大不同，僅僅是企業(yè)思想層面的一種理念，對各項管理工作及整個企業(yè)氛圍有很大影響，關(guān)系到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。每一個企業(yè)都有企業(yè)文化，不管是否介紹，企業(yè)文化都對企業(yè)的管理及運作產(chǎn)生很大影響。就國內(nèi)企業(yè)文化的發(fā)展歷程看，現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)尚處于初級階段，也就是說，很多企業(yè)僅從形式上建設(shè)企業(yè)文化，沒有探究企業(yè)文化的本質(zhì)，也未借助企業(yè)文化而引導企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力并未得到提升。從現(xiàn)有的調(diào)查資料可知，大部分企業(yè)沒有深入理解企業(yè)文化，相關(guān)管理人員也未充分重視企業(yè)文化建設(shè)，在這種情況下，企業(yè)文化顯然無法在實際管理中產(chǎn)生可觀的積極價值。基于此，企業(yè)領(lǐng)導者應當更新理念，對企業(yè)文化有更多的了解，意識到其重要價值，進而令企業(yè)文化優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)應有的價值。企業(yè)應將企業(yè)管理與企業(yè)文化高度融合起來，使得兩者能夠相互促進，相互影響，使得管理工作更加科學與有效，從而實現(xiàn)企業(yè)的各項戰(zhàn)略發(fā)展目標。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理的高度融合能夠提升員工對企業(yè)的認同感

簡而言之，企業(yè)文化就是日常企業(yè)所展現(xiàn)的各個方面，包括員工的各項工作與流程，這些無時無刻不受到企業(yè)文化的影響，且這一過程是潛移默化的，員工會在不自知的情況下從企業(yè)文化視角判斷某項工作是否該做、該如何做。不僅如此，兩者的高度融合還能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，令員工對企業(yè)的認同感更加強烈，同時員工能夠享受到極大的自由與民主權(quán)利，這能夠反過來提高員工的素養(yǎng)，使得員工具備明確的是非觀，能夠減少違反職業(yè)道德的行為。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)應當借助管理心理學的有關(guān)理論而科學地分析組織者與員工，從其優(yōu)點、日常工作模式及對企業(yè)的看法等入手，降低員工的工作壓力，并充分發(fā)揮員工的潛能，使得企業(yè)穩(wěn)步壯大[1]。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)管理的高度融合能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益

從以往的企業(yè)管理模式來看，管理者和員工兩方處于對立層面，倘若管理方式不科學，員工容易出現(xiàn)負面情緒，工作積極性受挫，工作狀態(tài)不佳，這些有可能給企業(yè)帶來一定損失。企業(yè)文化與企業(yè)管理的高度融合則有可能改變這一狀況，令企業(yè)從自身角度入手，促使員工自我約束各項行為，從而令管理行為更具實效性。除此之外，管理者也應當積極轉(zhuǎn)變角度，從員工的角度思考，給員工提供更好的待遇，以此激勵員工充分發(fā)揮自身的價值，令企業(yè)的整體效益得到有效提升。

（三）企業(yè)文化充分展現(xiàn)了企業(yè)精神

企業(yè)文化能夠彰顯出一個企業(yè)的內(nèi)在精神與價值取向，是企業(yè)的靈魂之所在。企業(yè)文化是企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中積淀的一種文化，所展現(xiàn)的是企業(yè)獨有的風格及理念。企業(yè)文化的形成是企業(yè)核心內(nèi)涵的充分展現(xiàn)。企業(yè)文化能夠令員工對企業(yè)有更深刻的了解，從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，令企業(yè)的競爭能力得到提升，促使企業(yè)更好地發(fā)展。這一過程中，員工的個人發(fā)展目標能夠與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標融合，員工的工作積極性得到充分調(diào)動，進一步優(yōu)化自身的行為。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是不可缺失的，企業(yè)文化是企業(yè)在精神層面的行為與理念輸出。企業(yè)文化能夠有效地改善企業(yè)的經(jīng)營氛圍，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（四）企業(yè)文化對企業(yè)產(chǎn)生的作用

企業(yè)在制定制度、開展各項經(jīng)營與管理活動時均以企業(yè)文化為重要基準。從某種程度上講，企業(yè)興衰是由企業(yè)文化決定的。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來積極作用，不但給員工的個人發(fā)展帶來積極影響，還對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要作用。與之相反，如果企業(yè)文化比較差，不僅會給企業(yè)帶來不利影響，還會導致員工對企業(yè)缺乏認同感，進而給企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利影響，導致員工流失率居高不下，企業(yè)難以順利開展各項經(jīng)營活動。此外，企業(yè)在與其他企業(yè)合作的過程中也難以締結(jié)長久關(guān)系，這些均導致企業(yè)落后于同行，最終被市場淘汰。所以，企業(yè)有必要建設(shè)合理的企業(yè)文化，這是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要事項。[2]

二、新常態(tài)下加強企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的有效策略

（一）建立科學的管理制度，培育優(yōu)良的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的各個方面，如生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等。為了令企業(yè)文化和企業(yè)管理高度融合，企業(yè)有必要先行構(gòu)建起科學的管理制度，否則企業(yè)文化建設(shè)將失去應有的基礎(chǔ)，難以順利開展。只有基于科學的管理制度而構(gòu)建的企業(yè)文化才具備真正的內(nèi)涵，才能夠深入全體員工的內(nèi)心，才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是企業(yè)在市場經(jīng)營環(huán)境中所奉行的一種價值觀念，不同的文化會展現(xiàn)出不一樣的價值觀念。企業(yè)的價值觀為一種理念層面的表述，能夠影響員工的各項日常工作，且對員工的行為會產(chǎn)生不一樣的影響。所以，企業(yè)文化體現(xiàn)在管理方面，管理者應當重視員工的思想動態(tài)，改善員工的思想覺悟，令員工能夠和企業(yè)有共同的發(fā)展目標，借助科學的管理制度，令企業(yè)的文化內(nèi)涵更加豐富，促使員工能夠全身心地投入各項工作中，踐行企業(yè)的文化理念。

（二）做好人力資源管理，創(chuàng)建出和諧而穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的未來發(fā)展很大程度上受內(nèi)部環(huán)境的影響，如果企業(yè)內(nèi)部員工缺乏凝聚力，無強烈的團隊意識，僅重視個人的利益，那么企業(yè)將難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)有必要創(chuàng)建出和諧而穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，這一點對于企業(yè)的未來發(fā)展極為重要。通常，良好的企業(yè)必須擁有一支專業(yè)而高效的人才隊伍，這是企業(yè)得以發(fā)展的重要人力資源保障。所以，在企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合過程中，企業(yè)應當從人力資源管理方面入手，建立起相應的制度，并不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，從多角度來推動該方面的各項改革工作，如薪酬體系、招聘體系、評價考核體系等。不僅如此，企業(yè)還應當意識到在改革企業(yè)人力資源管理制度的過程中，最為關(guān)鍵的部分當屬員工的崗前培訓、崗位素質(zhì)測評等。企業(yè)必須重點做好這些方面的改革工作。從員工的角度看，在提升工作效率的過程中必須對工作有足夠的熱情，只有具備較高的工作積極性，工作才能夠高效。針對此，企業(yè)必須致力于向員工提供積極向上的工作環(huán)境，關(guān)注員工自身的發(fā)展及其職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)中能夠有一定的收獲，并實現(xiàn)員工個人的社會價值。在開展人力資源管理工作的過程中，企業(yè)應當堅持擇優(yōu)與公平的原則，對全體員工進行多角度的考核，選拔有才能的員工，并且基于員工的優(yōu)勢而安排更加科學的崗位。此外，還應當積極發(fā)揮激勵機制的作用，借助有效的獎懲措施來規(guī)范與約束員工的各項行為，全面提高企業(yè)員工的整體面貌，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。[3]

（三）充分發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合

企業(yè)文化對于企業(yè)的影響是潛移默化的，其需要借助一定的載體才能夠更好地發(fā)揮作用。企業(yè)應當重視各種企業(yè)文化載體的建設(shè)，并制定出相應的方案，具體為：一是構(gòu)建起專門的宣傳角，利用好網(wǎng)絡等做好企業(yè)文化理念的各項宣傳工作；二是制作企業(yè)文化手冊，展示各種勵志故事及闡明企業(yè)文化內(nèi)涵；三是借助豐富多彩的活動來開展企業(yè)文化建設(shè)工作，令企業(yè)員工對企業(yè)文化有更多的了解，如激勵員工了解企業(yè)文化內(nèi)涵，并設(shè)置一定的獎項，令全體員工投入企業(yè)文化建設(shè)中；四是借助各種培訓活動來令員工對企業(yè)文化有更強的認同感；五是企業(yè)有必要制定一系列的具有代表意義的符號化的企業(yè)文化用品，如標語、辦公用品、標牌等。這些都能夠令員工在潛移默化中感受到企業(yè)文化。借助上述有關(guān)策略，企業(yè)員工將對企業(yè)文化有更深的了解，從而認可企業(yè)文化，進而約束與規(guī)范自身的言行，更好地投入企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。

（四）企業(yè)高層管理者應對企業(yè)文化有科學的認知

企業(yè)高管應當對企業(yè)文化的價值有正確的認知，只有意識到企業(yè)文化的重要價值，才能夠圍繞此而推進企業(yè)文化建設(shè)工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在企業(yè)運作過程中，高管的重要性不言而喻，只有管理者各司其職，做好準備工作，推進企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理者應充分了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確其對于員工的重要性，只有這樣企業(yè)員工才能夠提升凝聚力，更好地投入各項工作中，為企業(yè)創(chuàng)造出更可觀的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化還能促使企業(yè)上下構(gòu)建起一致的價值觀，從而圍繞著共同的目標而奮斗，令企業(yè)的凝聚力提升，從而擁有更強的競爭能力。

在確立企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理者應從企業(yè)實際狀況入手，構(gòu)建起獨有特色的企業(yè)文化。從實際情況看，有的企業(yè)出現(xiàn)盲從行為，直接照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化，缺乏自身特色，僅僅走形式主義，側(cè)重表面工作，未重視實質(zhì)。這種情況下構(gòu)建的企業(yè)文化非但無法促進企業(yè)發(fā)展，還會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段企業(yè)面臨著競爭更為激烈的市場環(huán)境，為了生存與發(fā)展，企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化和企業(yè)管理間存在著密切的關(guān)系，企業(yè)文化能夠展現(xiàn)出一個企業(yè)獨特的行為與思維方式，企業(yè)管理應基于企業(yè)文化而有效開展。企業(yè)文化和企業(yè)管理應實現(xiàn)高度融合，這將提高員工對于企業(yè)的認同感，調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的價值，從而令企業(yè)獲得更強的競爭能力，從而獲得生存與發(fā)展。

參考文獻：

[1]薛夢琦.以企業(yè)文化建設(shè)為載體推動企業(yè)思政工作創(chuàng)新的思路和方法[J].企業(yè)改革與管理，2019（14）：204- 218.

[2]宋麗萍.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中國集體經(jīng)濟，2019（21）：35- 36.

[3]李康.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（08）：131.