王靜榮

摘要：煤礦企業(yè)在當(dāng)代社會的發(fā)展影響下，必須要轉(zhuǎn)型才能夠?qū)崿F(xiàn)生存。但是煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，勢必會導(dǎo)致其自身的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，對員工的基本權(quán)益也會產(chǎn)生影響。所以，在轉(zhuǎn)型過程中，煤礦企業(yè)要將工會在其中的思想引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來，本文對此進(jìn)行分析，為煤礦企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);企業(yè)工會;企業(yè)轉(zhuǎn)型;思想引領(lǐng);引領(lǐng)作用

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，節(jié)能減排的理念自從被提出之后，受到了各個(gè)領(lǐng)域的積極響應(yīng)。特別是一些新型的清潔能源在提出之后，其整體應(yīng)用效果普遍比較良好，對煤炭能源的利用和發(fā)展，在無形當(dāng)中產(chǎn)生了一定的阻礙影響。在這種大環(huán)境背景下，對于煤礦企業(yè)而言，就必須要轉(zhuǎn)型，才能夠應(yīng)對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢。煤礦企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須要意識到企業(yè)工會在轉(zhuǎn)型中的作用和價(jià)值。工會其實(shí)主要是指由于共同利益而相互組合在一起的工人群體，企業(yè)工會在日常運(yùn)作過程中，其根本目的是為了對工人的基本權(quán)益提供保障。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，可以將工會在其中的思想引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來，這樣不僅可以推動煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

1煤礦企業(yè)工會在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的問題

1.1惡劣的工作環(huán)境

煤礦企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，一直以來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都比較良好，但是近年來在我國節(jié)能減排的理念影響下，推出了很多新型的清潔能源。這些能源的合理利用，不僅可以避免煤礦資源在使用時(shí)對環(huán)境的污染影響，而且這些清潔能力具有可再生性的特征，不需要擔(dān)心后期的使用問題。所以在這種大環(huán)境背景下，對煤礦企業(yè)的生存而言，在無形當(dāng)中就增加了一定的挑戰(zhàn)。通過對煤礦企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中由于我國煤礦資源的開發(fā)力度不斷擴(kuò)大，所以礦井的地質(zhì)條件越來越復(fù)雜，有很多環(huán)境相對比較良好的地區(qū)已經(jīng)過度開發(fā)。與此同時(shí)，氣候條件也具有多變化的特征，這樣就會導(dǎo)致礦井內(nèi)部的水害情況越來越嚴(yán)重，與其相對應(yīng)的開發(fā)環(huán)境越來越惡劣。除此之外，煤礦企業(yè)在日常運(yùn)作和針對煤礦資源進(jìn)行開發(fā)利用時(shí)，整個(gè)工業(yè)技術(shù)水平相對比較落后，同時(shí)在煤礦資源開采過程中，工作人員對自身的保護(hù)措施并不是很重視。這樣就會引發(fā)各種不同類型安全事故，不僅會直接威脅到工作人員的人身安全，而且還會導(dǎo)致煤礦企業(yè)遭受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失影響[1]。所以在這種背景下，對于煤礦企業(yè)而言，只有通過減人降薪的方式來維持正常的運(yùn)作，但是這種方式的提出，就會立即導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想狀態(tài)受到影響。很多工作人員在聽到這一消息時(shí)，不僅無心工作，而且還會對煤礦企業(yè)產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響。在針對這一現(xiàn)象進(jìn)行具體處理時(shí)，企業(yè)工會根本無從下手，不知道要從哪一個(gè)方面出發(fā)，對職工和企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。這種惡性循環(huán)現(xiàn)象如果無法得到有效處理，那么勢必會導(dǎo)致職工管理水平無法得到有效提升，同時(shí)還會導(dǎo)致煤礦開采技術(shù)也很難在實(shí)踐中得到有效改善和落實(shí)。

1.2煤礦企業(yè)內(nèi)部員工的基本利益無法得到有效保障

煤礦企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，由于煤礦開采工作具有高風(fēng)險(xiǎn)性的特征，所以在開采過程中，很容易導(dǎo)致開采人員的人身安全受到威脅。但是通過對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究，發(fā)現(xiàn)有很多工作人員在日常工作過程中，不僅缺乏安全意識，而且在操作過程中的專業(yè)技術(shù)水平普遍比較低。這樣不僅會導(dǎo)致整個(gè)煤礦工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的安全隱患非常大，而且還會出現(xiàn)企業(yè)度偏袒一些核心員工的情況。久而久之，員工的內(nèi)心就會出現(xiàn)不平衡的心理壯體，這樣不僅會直接影響到員工與企業(yè)之間的關(guān)系，而且還會影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

2煤礦企業(yè)工會在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的思想引領(lǐng)作用落實(shí)

2.1企業(yè)凝聚力的強(qiáng)化

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟(jì)體制正在經(jīng)歷著至關(guān)重要的改革和創(chuàng)新。在這種背景下，對于煤礦企業(yè)而言，相互之間的競爭越來越激烈，煤炭企業(yè)在這種背景下可以從中獲取到的經(jīng)濟(jì)效益、利潤有明顯的下降趨勢。由于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到有效提升，對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員而言，在無形當(dāng)中就會增加員工自身的壓力。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，很多煤礦企業(yè)都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。在這一時(shí)期下，煤礦企業(yè)內(nèi)部工作人員的整個(gè)思想壓力比較大，對企業(yè)內(nèi)部員工的正常工作而言，不僅會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的阻礙影響，而且還很難保證煤礦企業(yè)可以順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。所以，煤礦企業(yè)即使是處于轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)時(shí)期，也要對員工的情緒、思想政治活動給予足夠的關(guān)注和重視。比如可以定期與員工進(jìn)行談心、交流和溝通，同時(shí)還可以開展一些符合實(shí)際情況的座談會[2]。這樣不僅可以促使員工的整個(gè)思想覺悟得到有效提升，而且還能夠逐漸養(yǎng)成員工自身良好的團(tuán)隊(duì)精神。通過這種方式，可以促使企業(yè)的凝聚力得到有效提升，這樣可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2.2企業(yè)文化建設(shè)

對于煤礦企業(yè)而言，其要想在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，提出有針對性的轉(zhuǎn)型和發(fā)展措施，這樣才能夠在市場中繼續(xù)站住位置。煤礦企業(yè)工會通常情況下，都是由企業(yè)內(nèi)部員工自己組織而成，所以工會內(nèi)部具有非常豐富的群眾基礎(chǔ)。在這種背景下，工會在企業(yè)文化建設(shè)方面，具有非常明顯的優(yōu)勢特點(diǎn)，在對文化進(jìn)行建設(shè)或者是宣傳過程中，不僅可以在其中將工會的主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，而且還能夠在整個(gè)文化的建設(shè)過程中，將自身的凝聚作用落實(shí)到實(shí)處。除此之外，企業(yè)工會在日常運(yùn)作過程中，還可以適當(dāng)為企業(yè)的文化建設(shè)提供更多可以發(fā)展的空間，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對文化的有效建設(shè)，而且還能夠在文化建設(shè)和發(fā)展過程中，滿足職工提出的多樣化需求。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對人力資源的良好激勵(lì)，而且還能夠從根本上保證煤礦企業(yè)的文化建設(shè)效果，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

煤礦企業(yè)近年來的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)并不是很理想，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是由于清潔能源的提出和廣泛應(yīng)用，對煤炭資源造成了一定的沖擊影響。所以對于煤礦企業(yè)而言，必須要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)型和升級，才能夠在市場中占據(jù)有利位置。企業(yè)工會要在煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，將自身的主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，可以推動煤礦企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，為煤礦企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供有效保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷晉祥.煤礦工會組織服務(wù)效能提升策略[J].河北企業(yè)，2019（03）：136-137.

[2]陳丹.企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何發(fā)揮黨組織作用[J].中外企業(yè)家，2018（11）：162+164.