王玲

[摘 要] 黨群工作在縣級(jí)供電公司的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著極其重要的作用。各縣級(jí)供電公司應(yīng)積極開展相應(yīng)的黨群建設(shè)工作，創(chuàng)新供電公司的工作理念，提升供電公司的總體工作質(zhì)量以及工作效率，根據(jù)人們的日常用電需求進(jìn)行相關(guān)供電制度的調(diào)整，從而推動(dòng)縣級(jí)供電公司的穩(wěn)定健康發(fā)展。各縣級(jí)供電公司應(yīng)秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極進(jìn)行工作模式和工作理念的調(diào)整，大力推進(jìn)黨群工作建設(shè)，樹立良好的公司形象，提高縣級(jí)供電公司的總體工作水平。

[關(guān)鍵詞] 縣級(jí)供電公司 黨群建設(shè) 新時(shí)期

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各縣級(jí)供電公司應(yīng)對(duì)自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與創(chuàng)新，積極推動(dòng)黨群建設(shè)工作，加強(qiáng)公司員工的精神建設(shè)。供電公司管理層應(yīng)積極運(yùn)用管理學(xué)的相關(guān)理念，進(jìn)行管理模式的調(diào)整，妥善分析公司的發(fā)展現(xiàn)狀，確定合理的發(fā)展目標(biāo)。在提高員工的工作效率的同時(shí)，提升員工的工作幸福感。對(duì)資源進(jìn)行合理配置，提高公司資源的合理、規(guī)范使用效率，從而提升供電公司的綜合實(shí)力。

一、縣級(jí)供電公司的工作現(xiàn)狀

各縣級(jí)供電公司積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展方向，對(duì)自身運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃。各供電公司的黨建組織積極對(duì)員工進(jìn)行精神建設(shè)，深入貫徹“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的思想，根據(jù)黨的十八大精神對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升員工對(duì)于科學(xué)發(fā)展觀的理解與認(rèn)知。各縣級(jí)供電公司應(yīng)深入群眾中，進(jìn)行定期的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解工作中的漏洞并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。廣大供電公司的管理層創(chuàng)新管理觀念，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，不斷克服電力推廣工作進(jìn)程中的困難，不斷推進(jìn)高效、節(jié)能的智能化電網(wǎng)發(fā)展架構(gòu)，提高供電公司的總體工作效率。供電公司應(yīng)積極推進(jìn)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深入群眾之中，堅(jiān)持為群眾服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)的工作理念，積極解決廣大人民群眾生活中的“用電難”問題，提升供電公司的供電質(zhì)量。各供電公司積極大力推進(jìn)黨建工作建設(shè)，全面貫徹落實(shí)黨的路線，根據(jù)縣級(jí)供電公司員工的實(shí)際情況，組織員工學(xué)習(xí)新時(shí)期下的先進(jìn)工作思想，培養(yǎng)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于創(chuàng)新、敢于吃苦的工作精神，推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展，提高群眾的滿意度。

黨群工作在公司發(fā)展中起到了至關(guān)重要的組織、監(jiān)督、管理作用，對(duì)推動(dòng)公司管理制度整改、規(guī)范員工工作、創(chuàng)建良好公司文化起到了極為關(guān)鍵的作用。電力公司積極推進(jìn)黨群工作建設(shè)，完善黨群工作，積極進(jìn)行公司內(nèi)部的革新，提升公司管理層的管理效率以及員工的工作效率，推動(dòng)電力公司的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、新時(shí)期縣級(jí)供電公司黨群工作存在的問題

（一）黨群工作不適經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力公司加大了電力改革的力度，逐漸建立健全黨群工作新機(jī)制，提升供電公司的工作總體質(zhì)量。但是傳統(tǒng)供電公司存在許多漏洞，黨群工作的許多方式過于老舊落后，已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，也不適用于員工如今的工作模式。此外，各供電公司在進(jìn)行黨群建設(shè)過程中并沒有予以足夠重視，沒有根據(jù)實(shí)際公司發(fā)展?fàn)顩r對(duì)黨群建設(shè)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，黨群建設(shè)工作存在方式單一、推廣力度不足、與實(shí)際工作不符等諸多問題，需要各供電公司進(jìn)行管理調(diào)整。

（二）公司管理層對(duì)黨群建設(shè)工作重視程度不夠

縣級(jí)供電公司的工作重點(diǎn)長(zhǎng)期放在對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，確保供電穩(wěn)定上；對(duì)黨群工作的關(guān)注度不高，相應(yīng)地，對(duì)黨群工作的投入力度不足。我國(guó)的縣級(jí)供電公司的黨群建設(shè)工作發(fā)展緩慢，管理制度存在漏洞以及規(guī)范程度不高，員工對(duì)黨建工作往往采取忽視的態(tài)度，久而久之黨建宣傳工作便流于形式。供電公司員工的工作長(zhǎng)期得不到規(guī)范，員工的精神建設(shè)工作不到位，會(huì)使員工的工作積極性降低，無形中使員工產(chǎn)生懈怠心理，不利于管理層對(duì)員工進(jìn)行管理，也不利于供電公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（三）黨建工作的群眾基礎(chǔ)較薄弱

由于縣級(jí)供電公司的黨建工作發(fā)展緩慢，加之管理層對(duì)黨建工作不重視，黨建工作在員工中的影響力不足。部分供電公司員工對(duì)黨群工作認(rèn)識(shí)不到位，供電公司的公司文化建設(shè)、思想道德建設(shè)、組織建設(shè)工作等多種黨建工作均難以開展。黨建工作的乏力使得員工的精神建設(shè)工作缺失，黨建工作無法發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)建設(shè)、組織建設(shè)的作用，也無法大力進(jìn)行公司文化推廣。

（四）管理層與員工的溝通不足

廣大電力公司應(yīng)該積極進(jìn)行黨群工作的推廣，通過黨群工作的宣傳作用，擴(kuò)大公司文化的影響力。黨群組織應(yīng)妥善完成上傳下達(dá)的任務(wù)，及時(shí)將管理層的相關(guān)指示進(jìn)行傳達(dá)，大大提升了員工的工作效率，提升了公司內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而使公司內(nèi)部員工的辦事效率大大提升。但是傳統(tǒng)的供電公司并未意識(shí)到與員工溝通的重要性，對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問題、遇到的困難并不能及時(shí)了解，也無法及時(shí)進(jìn)行管理措施的調(diào)整。部分供電公司的執(zhí)行力度不夠，辦事效率不高，這就使得公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)速度緩慢，公司整體辦事效率不高。黨建工作中的群眾監(jiān)督、自我監(jiān)督、民主選舉機(jī)制也無法得到落實(shí)與貫徹。

三、？新時(shí)期加強(qiáng)縣級(jí)供電公司黨群工作的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)員工的政策學(xué)習(xí)意識(shí)

縣級(jí)供電公司應(yīng)重視員工政策意識(shí)的培養(yǎng)，積極進(jìn)行公司管理制度的調(diào)整，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，綜合考慮供電公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，制定符合新時(shí)期要求的管理規(guī)范[2]。供電公司管理層對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，定期開展員工的精神文化考核，與員工形成良好溝通聯(lián)系，積極構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使員工工作順心、工作安心。

（二）提高員工對(duì)黨群工作的重視程度

縣級(jí)供電公司的工作人員要提高對(duì)黨群工作的重視程度，使員工認(rèn)真對(duì)待黨群工作，積極參與黨群組織的培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)自身認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取、敢于吃苦的工作精神。廣大供電公司管理層應(yīng)積極開展員工的教育培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)范員工的工作態(tài)度，提升員工的黨建意識(shí)，提升員工的工作效率以及工作質(zhì)量，增加員工的歸屬感以及工作幸福感。

（三）轉(zhuǎn)變供電公司管理層的管理模式

新時(shí)期縣級(jí)供電公司的黨群工作，管理層應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理層的管理模式，創(chuàng)新管理理念，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境[3]。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式，定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工遵循經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的規(guī)律，改善員工的工作態(tài)度，及時(shí)對(duì)員工的錯(cuò)誤觀念進(jìn)行改正，改善內(nèi)部員工的關(guān)系，增強(qiáng)員工的凝聚力，推動(dòng)供電公司穩(wěn)定發(fā)展。

（四）樹立“以人為本”的管理觀念

供電公司的管理層應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的生活條件，滿足公司員工基本的物質(zhì)生活需求，提高員工的生活質(zhì)量，為員工提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)支撐，從而激發(fā)員工的工作積極性，促使員工積極融入黨政建設(shè)，理解推廣公司文化，提高自身的工作質(zhì)量，使員工在工作中尋找到快樂，不斷推動(dòng)員工學(xué)習(xí)黨建知識(shí)。供電公司的管理層應(yīng)與員工進(jìn)行深入溝通，不斷豐富黨建工作的形式與內(nèi)容，使公司員工沿著正確的發(fā)展方向工作[4]。公司管理層在開展工作時(shí)應(yīng)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨群干群一致的正確路線，保障員工的民主權(quán)利。

縣級(jí)供電公司肩負(fù)著保障全縣供電需求、輸電網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的重任。供電公司管理層應(yīng)重視公司內(nèi)部的黨建工作，重視員工的精神文明建設(shè)，提高員工的工作質(zhì)量與工作效率，推動(dòng)公司的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡青海.黨群工作卓越爭(zhēng)先[J].中國(guó)電力企業(yè)管理， 2017（05）：60- 61.

[3]羅婭.黨群工作開啟“智慧模式”[J].中國(guó)電力企業(yè)管理， 2017（02）：68- 69.

[4]李蕗，華延峰.要做就做最好——記中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、國(guó)網(wǎng)靖安縣供電公司黨群工作部主任陳學(xué)斌[J].江西電力， 2016，40（11）：22- 23.