許潤霞

摘要：煤炭企業(yè)現(xiàn)代社會背景下，雖然整體發(fā)展仍然比較穩(wěn)定，但是必須要及時進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，這樣才可以實現(xiàn)與時俱進(jìn)的基本目標(biāo)。在煤炭企業(yè)日常運作過程中，工會管理在其中具有不可替代作用，對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有非常重要自影響。因此，本文針對工會管理在煤炭企業(yè)效益提升中的價值進(jìn)行分析，為煤炭企業(yè)工會管理的水平提升提供有效的意見和建議。

關(guān)鍵詞：工會管理；企業(yè)效益；提升價值

工會管理對企業(yè)的發(fā)展而言，不僅能夠促使企業(yè)的日常管理水平和質(zhì)量得到有效提升，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是通過對現(xiàn)階段煤炭企業(yè)工會管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在其中仍然存在很多問題，這些問題不僅直接影響到工會管理效果，而且還會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。同時，對煤炭企業(yè)的深入發(fā)展也會造成嚴(yán)重的阻礙影響。特別是在現(xiàn)階段，有很多煤炭企業(yè)對工會管理的認(rèn)識不夠，在針對工會管理體系進(jìn)行制定和具體方式進(jìn)行落實時，缺乏有效性。這樣不僅會直接導(dǎo)致工會管理水平一直處于停滯不前的狀態(tài)，而且還會影響到煤炭企業(yè)的整體發(fā)展。

1工會管理在煤炭企業(yè)價值發(fā)揮中遇到的問題

1.1煤炭企業(yè)缺乏對工會管理的正確認(rèn)識

工會管理在具體實施過程中，對煤炭企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響和作用，尤其是工會管理的水平和效果，將會直接影響到煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以煤炭企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，一定要意識到工會管理的重要性，并且要強調(diào)對工會管理的重視和認(rèn)識。工會管理在具體實施過程中，其最根本的內(nèi)容就是加強與職工相互之間的關(guān)系，有很多事情都可以從職工的角度來進(jìn)行考慮。這樣不僅有利于及時對職工的訴求有更加深入的了解和認(rèn)識，而且還能夠從根本上對問題進(jìn)行分析和處理。但是由于現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無論是工作條件或者是生活環(huán)境都發(fā)生了變化，快節(jié)奏的生活促使很多職工在生活需求方面也提出了更高的要求，很多職工不僅需要物質(zhì)的滿足，而且在精神方面，也需要給予一定的滿足。這種需求的不斷增加，會直接體現(xiàn)在職工的日常生活和工作當(dāng)中，久而久之，必然會對工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。在針對這一現(xiàn)象進(jìn)行處理的時候，需要通過加強與職工之間的溝通和交流來打破這一現(xiàn)象的局限性[1]。但是與當(dāng)前煤炭企業(yè)工會管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)工會管理相關(guān)工作在具體落實過程中，一般都會將重點放在一些集體性活動的策劃和組織上。與此同時，工會管理無論是在人員數(shù)量上，或者是日常工作過程中，都會受到很多因素的限制影響，很難保證每一項工作落實到實處，也很難保證每一個職工的訴求得到滿足。這樣不僅會直接導(dǎo)致工會管理效果大大折扣，而且還無法真正走入到職工的內(nèi)心當(dāng)中。

1.2工會管理現(xiàn)有方法過于陳舊

工會管理在具體實施過程中，本身就是一種具有科學(xué)性特征的工作，所以在日常工作時，需要利用一定的方法來實現(xiàn)。同時，對工會管理日常工作開展情況而言，由于服務(wù)和管理的對象都是職工，職工是有自己主觀觀念的群體，所以在相關(guān)措施制定和落實的時候，還要與職工自身的意愿進(jìn)行結(jié)合。與現(xiàn)階段煤炭企業(yè)工會管理的實際實施情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在工會管理方法上，不僅一直沿用傳統(tǒng)面對面這種具有教化式的交流方式，而且在很多重要事情的處理上，無法真正滿足職工訴求。這種溝通和交流方式，對于一些性格比較內(nèi)向的職工而言，基本起不到任何實質(zhì)性的作用，也無法調(diào)動起職工的工作積極性和主動性[2]。所以在日常工作時，很多職工處于自尊心、面子等一些客觀因素，無法真實表達(dá)自己的想法，在這樣就會導(dǎo)致很多對煤炭企業(yè)效益提升具有實質(zhì)性意義的觀念和想法無法落實。

2工會管理在企業(yè)效益價值提升中的具體措施

2.1提升對工會管理重要性的認(rèn)識

煤炭企業(yè)工會管理在具體實施過程中，對煤炭企業(yè)效益提升具有非常重要的影響和作用。有很多企業(yè)在日常工作開展過程中，對工會管理給予足夠的關(guān)注和重視，就會促使自己的效益得到有效體。工會管理工作的重視程度將會直接影響到煤炭企業(yè)整個團(tuán)隊在日常工作時的穩(wěn)定性，進(jìn)而影響到整個團(tuán)隊的工作效率。與現(xiàn)階段工會管理存在的問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有很多煤炭企業(yè)對工會管理的重視度并不是很高，有很多資源被投入到業(yè)務(wù)模板當(dāng)中，但是卻導(dǎo)致工會管理缺少很多資源的支持。這樣就會導(dǎo)致工會管理的各項工作很難落實，職工的一些基本訴求也很難實現(xiàn)，最終對工作效率的提升造成嚴(yán)重的阻礙性影響。因此，煤炭企業(yè)在針對這一現(xiàn)象進(jìn)行具體處理時候，可以從思想角度出發(fā)，促使企業(yè)自身、各個職工都能夠逐漸意識到工會管理的重要性。首先，煤炭企業(yè)要清楚的意識到工會管理各項工作在具體實施過程中的職能作用和價值，這樣不僅有利于將企業(yè)在日常管理中的定位進(jìn)行確定，而且對企業(yè)管理者的觀念和意識也能夠起到良好的強化作用[3]。其次，要結(jié)合實際情況，對日常開展的一些工會管理工作要進(jìn)行有針對性的交流和檢查，督促對應(yīng)的部門做好工會管理工作，將各自的責(zé)任和義務(wù)落實到實處。除此之外，煤炭企業(yè)還要加大對工會管理相關(guān)資源的投入，這樣不僅有利于保證工會管理各項工作的順利開展，而且還能夠從根本上促使職工的工作積極性得到調(diào)動。

2.2創(chuàng)新工會管理方法

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對現(xiàn)代人的日常生活方式、工作模式等都產(chǎn)生了一定的影響，特別是在日常溝通和交流上發(fā)生了一定的變化。除了利用傳統(tǒng)面對面的溝通方式之外，QQ、微信等一些移動社交軟件在人們的日常生活中逐漸占據(jù)主流趨勢。煤炭企工會管理工作在具體實施過程中，也可以將這些先進(jìn)的技術(shù)手段合理應(yīng)用其中，這樣不僅能夠優(yōu)化企業(yè)發(fā)展，而且在針對一些實時溝通軟件進(jìn)行使用時，可以促使這些軟件在功能上滿足工會管理的實際要求。

3結(jié)束語

煤炭企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，工會管理是其中非常重要的一部分，能夠直接對企業(yè)效益提升產(chǎn)生積極影響。所以在面對市場競爭如此激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要提高對工會管理的認(rèn)識和重視，將工會管理相關(guān)工作落實到實處。同時還要加強與職工的溝通和交流，盡可能滿足職工的訴求，這樣才能夠促使工會管理的水平得到提升，進(jìn)而提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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[2]吳伯禹，羅菁，王勇.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工會管理的重要作用與實踐方式[J].企業(yè)改革與管理，2018（14）：166+168.

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