李菊紅

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是如火如荼，而現(xiàn)代企業(yè)想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要積極的提高自身的影響力，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要達(dá)成這一點(diǎn)，就需要緊隨時(shí)代發(fā)展，將信息化技術(shù)融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制之中，切實(shí)的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文首先將分析企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)額問題，然后詳細(xì)闡述企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體措施，希望可以為相關(guān)工作人員提供有用的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);信息化;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理;具體措施

現(xiàn)如今人們已經(jīng)徹底的進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)也融入到了各行各業(yè)之中，并取得了十分顯著的成果。所以，現(xiàn)代企業(yè)想要更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，就有必要積極適應(yīng)先帝啊的信息化時(shí)代，將信息化技術(shù)融入到企業(yè)的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理等工作中，從而切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 促使企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)各級(jí)管理人員觀念過于落后

隨著信息化時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)都在積極的開展內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。人那兒，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)開展信息化建設(shè)的時(shí)間比較晚，導(dǎo)致現(xiàn)如今有很多的企業(yè)管理人員對(duì)信息化建設(shè)沒有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)信息化建設(shè)沒有有效的進(jìn)行督促，導(dǎo)致信息化建設(shè)過于緩慢，還存在著大量的技術(shù)問題[1]。

（二）缺乏良好的財(cái)務(wù)管理軟件

企業(yè)相應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制等工作開展信息化管理，就需要采用相關(guān)的管理軟件。但是，因?yàn)槲覈?guó)的信息化管理軟件屬于新興事物，缺乏完善的基礎(chǔ)支持。并且，雖然國(guó)外的相關(guān)軟件比較成熟，但是其不僅費(fèi)用過高，維護(hù)難度和維護(hù)成本也比較大，還與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況有著一定的出入，不適合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求，這就極大的影響了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)。

（三）缺乏科學(xué)的管理體制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系將會(huì)直接作用到自身的管理體制之中，而隨著我國(guó)進(jìn)入改革開放，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理模式也帶來了極大的影響，使得其不斷的進(jìn)行完善。然而，由于我國(guó)企業(yè)狠容易被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所影響，還難以有效的擺脫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所影響。這就造成我國(guó)很多企業(yè)存在著管理體系不科學(xué)的問題，從而極大的影響了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制信息化建設(shè)的力度，造成信息化建設(shè)速度及其的緩慢[2]。

二、企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體措施

（一）現(xiàn)代企業(yè)需要樹立正確的信息化管理意識(shí)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，也極大的改善了我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。而企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制信息化建設(shè)工作，將可以有效的發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，及時(shí)有效的將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集以及分析，然后直觀的呈現(xiàn)給企業(yè)的管理者，保證企業(yè)的管理者能夠制定更為準(zhǔn)確的未來發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，現(xiàn)代企業(yè)在新時(shí)代的大背景下，就有必要建立更加科學(xué)的信息化管理意識(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的重要性，從而將其有效的融入到企業(yè)的內(nèi)部，建立全面的信息化管理制度，制定更加科學(xué)的工作計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)的管理者也需要做到“與時(shí)俱進(jìn)”，積極的吸收現(xiàn)代的新知識(shí)和新理念，及時(shí)的轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，更好的在新時(shí)代開展管理工作，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展[3]。

（二）現(xiàn)代企業(yè)需要不斷地優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部控制管理質(zhì)量將會(huì)直接影響到自身的健康發(fā)展，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要對(duì)自身的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行有效的優(yōu)化，特別是要根據(jù)現(xiàn)代的發(fā)展信息化技術(shù)的發(fā)展，切實(shí)的提高內(nèi)部控制的質(zhì)量，從而更好的滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。而企業(yè)控制內(nèi)部環(huán)境的主要措施包括對(duì)人力資源的合理調(diào)配、建設(shè)企業(yè)文化以及設(shè)置企業(yè)的各個(gè)部門和明確具體只能等。在這些內(nèi)部控制的工作中，在人力資源方面，可以通過信息技術(shù)分配企業(yè)人力資源，管理企業(yè)員工的基礎(chǔ)信息，合理的安排員工的工作量，還可以通過信息技術(shù)進(jìn)行考勤、安排崗位和上班時(shí)間，充分的發(fā)揮企業(yè)員工價(jià)值;在建設(shè)企業(yè)文化方面，可以建立企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，宣傳企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)員工開展企業(yè)文化的教育;在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立更為科學(xué)合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，合理的設(shè)置各個(gè)部門，并通過信息技術(shù)使各個(gè)部門的職責(zé)能夠更加的明確，使其能夠更好的通力合作。同時(shí)，還能夠通過信息技術(shù)交流企業(yè)的內(nèi)部信息，加快信息傳遞的速度，促使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

（三）現(xiàn)代企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的力度

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在各行各業(yè)的大規(guī)模應(yīng)用，對(duì)信息技術(shù)的利用效率也有了很大的提高，特別是在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)，更有著十分顯著的作用。所以，現(xiàn)代企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的力度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第一，企業(yè)需要建立信息化管理系統(tǒng)和相應(yīng)的平臺(tái)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠，還可以在系統(tǒng)中正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就可以為企業(yè)開展內(nèi)部控制信息化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的資金支持力度，積極的開發(fā)符合企業(yè)自身需求的財(cái)務(wù)管理軟件，從而切實(shí)的達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)。這就需要企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的影響力，與政府部門和相關(guān)單位建立聯(lián)系，積極的開發(fā)相關(guān)軟件，從而有效的促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。第三，企業(yè)還需要積極的借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引入先進(jìn)的管理理念，提高企業(yè)的管理水平，最大限度的發(fā)揮信息化技術(shù)的作用[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響最大的兩個(gè)部分就是內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，所以現(xiàn)代企業(yè)就要對(duì)這兩項(xiàng)工作加強(qiáng)重視，積極的采取全面的有效的措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的信息化建設(shè)，提高企業(yè)的信息化水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且，企業(yè)還需要建立全面的管理措施，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，使企業(yè)能夠擁有更多的綜合性人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，使企業(yè)能夠在如今如火如荼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚建英. 企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2019， 601（02）：100-101.

[3]雍軼. 淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控體系中的核心作用[J]. 中國(guó)管理信息化， 2017， 20（23）：35-36.

[4]舒遠(yuǎn)劍. 醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討[J]. 財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2016（5）：232-232.