陳彪

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民生活水平的提升，人們對房屋建筑工程之中的質(zhì)量安全問題進(jìn)行了深入性探討。在市場之中，相關(guān)建筑施工企業(yè)越來越多，但各個企業(yè)之間的技術(shù)水平存在很大差異，從而導(dǎo)致房屋建筑過程中出現(xiàn)了很多問題，質(zhì)量安全也無法得到保證。房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的開展，主要就是對上述問題進(jìn)行預(yù)防很解決，為房屋建設(shè)質(zhì)量提供保障。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理管理；問題；創(chuàng)新芻議

1 導(dǎo)言

對房屋建筑監(jiān)理方面出現(xiàn)的問題一定要重視，從法律方面入手、從從監(jiān)理市場方面入手、從監(jiān)理工作的內(nèi)容方面入手、從監(jiān)理收取費(fèi)用方面入手，做好房屋建筑行業(yè)方面的工作。同時(shí)，從監(jiān)管業(yè)務(wù)方面入手、從監(jiān)理隊(duì)伍方面入手、讓監(jiān)理人員在監(jiān)管方面的意識不斷得到強(qiáng)化，做好企業(yè)方面的工作。此外，還要對其成本的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新、對其工程進(jìn)度的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新。如此，才能保證房屋建筑工程監(jiān)理工作做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。

2 出現(xiàn)的問題

其出現(xiàn)的問題主要是從兩個大方面來進(jìn)行論述的。一是，房屋建筑行業(yè)方面的問題；二是企業(yè)方面的問題。對于前者來說主要問題是沒有完善的法律作為支撐、市場監(jiān)理不規(guī)范、監(jiān)理工作的定位工作沒有做好、工程監(jiān)理方面收取的費(fèi)用比較低這幾個方面。對于后者來說，主要問題是監(jiān)理業(yè)務(wù)方面比較單一化、對于監(jiān)理方面沒有獎懲制度的設(shè)立這兩個方面。以下就這些方面的問題展開具體地論述。

2.1 房屋建筑行業(yè)方面的問題

在這一方面主要是出現(xiàn)了四個問題。一是沒有完善的法律作為支撐。我國在房屋建筑工程監(jiān)理管理方面出臺了一系列切實(shí)有效的法律法規(guī)。同時(shí)，這些法律條文和政策條規(guī)也確實(shí)發(fā)揮了其最大的效用，為我國房屋建筑工程監(jiān)理方面做出了一定的貢獻(xiàn)。但是隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的飛速增長，不可避免地出現(xiàn)一些法律條文原先沒有考慮到的問題，這就使房屋建筑工程監(jiān)理方面的管理出現(xiàn)了一定的難度。二是市場監(jiān)理不規(guī)范。這一方面的問題主要是業(yè)主的問題。這是因?yàn)椋幢愎こ處煂こ痰脑O(shè)計(jì)嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)對工程的質(zhì)量也做嚴(yán)格要求，但是業(yè)主不執(zhí)行自身負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)等其他環(huán)節(jié)的工作，卻要對自己不熟悉的管理方面的工作吆三喝五，這就使工程在監(jiān)理方面出現(xiàn)很多問題。三是監(jiān)理工作的定位工作沒有做好。正常情況下，對工程的分工安排是將監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行合理分配的。但在實(shí)際工作中會出現(xiàn)重視后面兩項(xiàng)工作，忽視前面一項(xiàng)工作的情況。在后面兩項(xiàng)工作中投入大量的人力物力，但是對前面的一項(xiàng)工作確實(shí)經(jīng)常采用掛名監(jiān)理或者隨便讓一個人來進(jìn)行監(jiān)理。四是工程監(jiān)理方面收取的費(fèi)用比較低。這一方面的問題制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槠涫杖〉馁M(fèi)用比較低，所以很多從事這方面的人才得不到應(yīng)有的薪資待遇，會放棄這個行業(yè)，選擇從事其他行業(yè)。人才的流失，致使監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展難以為繼。

2.2 企業(yè)方面的問題

對于企業(yè)方面的問題，主要是其內(nèi)部的問題。一方面是其監(jiān)理業(yè)務(wù)方面比較單一化，另一方面是其對監(jiān)理方面沒有獎懲制度的設(shè)立。對于監(jiān)理業(yè)務(wù)方面比較單一化來說，主要是其企業(yè)在工程監(jiān)理方面做不好工程造價(jià)和施工進(jìn)度方面的工作，更多時(shí)候是在做工程的控制和質(zhì)量方面的工作。這已經(jīng)背離了監(jiān)理部門成立的初衷。對于監(jiān)理方面沒有獎懲制度的設(shè)立來說，因?yàn)槠鋵Ρ憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工沒有獎勵，對違反制度的員工沒有懲罰，致使真正的人才流失，留下大量的收受賄賂、不做實(shí)事的員工，讓房屋建筑工程得不到真正的監(jiān)理，出現(xiàn)更多的問題。因此，企業(yè)對監(jiān)理方面應(yīng)該制定相應(yīng)的獎懲制度，讓優(yōu)秀的員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，將更多的熱情投入到工作方面。同時(shí)，讓不做實(shí)事和收受賄賂的員工得到應(yīng)有的懲罰，肅清監(jiān)理部門。這樣，監(jiān)理工作會做得越來越好。

3 房屋施工質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理的措施及創(chuàng)新

3.1 規(guī)范監(jiān)理市場環(huán)境

為促使我國房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，應(yīng)遵循科學(xué)、合理的原則，對監(jiān)理市場環(huán)境加以規(guī)范。所有監(jiān)理單位均應(yīng)當(dāng)具備完善的手續(xù)和從業(yè)資格，同時(shí)，要確保建筑企業(yè)對監(jiān)理單位的選擇程序規(guī)范，避免一些無監(jiān)理資質(zhì)的公司，借助各種不正當(dāng)?shù)氖侄?，從建筑工程中謀取利益，影響監(jiān)理市場的秩序，擾亂正常競爭。此外，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理工作進(jìn)行完善的規(guī)劃，為監(jiān)理管理人員制定工作目標(biāo)，并對具體的工作內(nèi)容和工作范圍進(jìn)行明確，借此來規(guī)范監(jiān)理市場。建議有關(guān)部門結(jié)合監(jiān)理的工作特點(diǎn)，對監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)定，制定最低的標(biāo)準(zhǔn)，避免惡性的價(jià)格競爭。如果監(jiān)理單位以低價(jià)承接到工程項(xiàng)目，那么為從中獲取相應(yīng)的利潤，可能會導(dǎo)致監(jiān)理水平降低，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。

3.2 提升監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系到房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的開展成效，為此，必須不斷提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。首先對于即將步入工作崗位的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)加大教育力度，為監(jiān)理管理體制的建立奠定基礎(chǔ)，由此可使未來的工作中更好地管理監(jiān)理人員。其次，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加大對監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，促使監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，掌握更多的專業(yè)技能，提高自身的技術(shù)水平，對于新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便更好地開展房屋建筑工程監(jiān)理管理工作。再次，監(jiān)理單位應(yīng)適當(dāng)提高監(jiān)理人員的薪資待遇，建立分級管理體制，調(diào)整用人機(jī)制，不同的技術(shù)水平應(yīng)當(dāng)享受不同的待遇，由此可促進(jìn)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的全面提升。最后，監(jiān)理人員應(yīng)樹立起自我完善的意識，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與建筑工程有關(guān)的技術(shù)方法，如質(zhì)量抽樣檢測法、測量監(jiān)督法、旁站監(jiān)督法及現(xiàn)場管理法等。

3.3 完善監(jiān)理管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制是監(jiān)理工作得以有效落實(shí)的根本保證，為此，監(jiān)理單位必須健全相關(guān)的管理機(jī)制，借此來促進(jìn)建筑工程監(jiān)理管理工作水平的提升。首先，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的人才管理模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，避免發(fā)生水平較差的監(jiān)理人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的情況。其次，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理人員的工作職責(zé)加以明確，并落實(shí)到具體細(xì)節(jié)，通過精細(xì)化管理的方法，最大限度地發(fā)揮出監(jiān)理在建筑工程管理中的作用，為工程質(zhì)量的提升提供保障。再次，在房屋建筑工程中，監(jiān)理負(fù)責(zé)人要起好帶頭作用，對管理機(jī)制進(jìn)行維護(hù)，履行自身的職責(zé)，保證監(jiān)理工作的有序開展。

3.4 明確各部門之間的關(guān)系

由于房屋建筑工程的規(guī)模較大，從而使工程建設(shè)中涉及到諸多部門，如業(yè)主、承包商、政府職能部門等，這些部門都與監(jiān)理工作的開展有著密切關(guān)聯(lián)。為此，監(jiān)理單位必須明確與各部門之間的關(guān)系，并做好溝通協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)明確與業(yè)主方之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照委托合同開展相關(guān)工作。同時(shí)，監(jiān)理單位還應(yīng)明確與承包商之間的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，并在工作中通過主動熱情的服務(wù)，以保護(hù)業(yè)主的利益為出發(fā)點(diǎn)，處理好與承包商之間的矛盾問題，避免對房屋建筑工程造成不利影響。此外，監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)與資源供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)，如供水、供電等部門。只有協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，才能使監(jiān)理管理的工作效率和工程質(zhì)量得以提高。

4 結(jié)語

綜上所述，我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期，很多企業(yè)紛紛涉足于建筑領(lǐng)域，加劇了行業(yè)內(nèi)部的競爭。各個企業(yè)想要在實(shí)際市場競爭過程中占據(jù)一席之地，監(jiān)理管理工作的開展必不可少。因此，相關(guān)管理人員需要對工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出針對性較強(qiáng)的解決對策，讓房屋建筑質(zhì)量保護(hù)體系更加完善。

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