宋丹

摘 要：煤礦作為工業(yè)生產和生活不可或缺的重要能源之一，每天的消耗量十分巨大，對煤礦開采的速度就有了較高的要求。采用高效率的設備和管理模式就可以在很大程度上提高煤礦的開采效率，進而達到工業(yè)生產的需求。針對煤礦現場的復雜性和多樣性，本文著重分析煤礦機電的管理現狀和創(chuàng)新方法的研究。

關鍵詞：煤礦機電；管理；現狀；創(chuàng)新

我國煤礦資源的儲存量和開采量都位居世界前列，同時，煤礦的使用量也存在世界前列，采用高效率的技術和現代化的開采模式成為了煤礦開采必須使用的方法，提高煤礦的產量，滿足日益增加的煤礦使用量。煤礦中，機電的使用技術和設備的先進性在很大程度上決定了開采的效率，所以煤礦機電在煤礦開采中的應用必不可少，且發(fā)揮的作用很大。另一方面，煤礦機電的管理水平也影響了煤礦機電設備的開采效率，所以探討管理的先進性和科學性成為了必修的課程。

一、煤礦機電管理現狀

我國的煤礦開采技術并不是一直都處在世界前列，也是經歷了數百年的風風雨雨，并借鑒國外的先進開采技術和管理經驗，總結自身的缺陷，取長補短，才取得了較好的成果。正是因為在技術上和經驗上都能夠嶄露頭角，特別是機電一體化技術的應用，是的采煤工作已經不再是惡劣的環(huán)境中開展了。設備和技術的不斷革新以及管理技術的不斷完善促進了煤礦事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，在國際中能夠處于世界頂尖水平，成為了我國煤礦開采事業(yè)的里程碑。但是在煤礦產業(yè)發(fā)展的背后，機電技術管理方面也存在著明顯的不足。

1.1 陳舊的煤礦機電管理觀念揮之不去

我國的煤礦事業(yè)發(fā)展開始較早，最起初采取的管理模式也是最普通和原始的管理模式。隨著社會發(fā)展，對煤炭的需求量與日俱增，在設備上很多企業(yè)已經逐漸在更新換代，在管理方面更新速度較慢，很多企業(yè)還是沿襲之前的模式。管理的力度不足，管理部門冗雜，管理重復，這種情況若想要長期額你的那個發(fā)展顯然是不符合社會發(fā)展規(guī)律的，嚴重的管理渙散已經直接影響到企業(yè)的生產效益，導致煤礦開采工作陷入瓶頸。罪魁禍首均來源于管理部門揮之不去的陳舊觀念。

1.2 現有煤礦機電管理體系缺失

無論發(fā)展是走在時代的前列，還是按部就班的發(fā)展，其實都離不開管理體系的支撐，當然煤礦產業(yè)也不例外。因為陳舊的管理觀念無法抹去，使得很多煤礦企業(yè)無法建立和完善管理體系，沒有體系的管理，在很多較為邊緣的部門和團隊就會疏忽對煤礦機電的管控，導致煤礦機電無法高效率的運轉，達不到目標產量。另一方面，技術管理團隊缺乏對機電設備的維護和保養(yǎng)，大大減少了機電使用壽命，為企業(yè)無端增加了大量的設備經費，增加生產成本。

二、煤礦機電管理的創(chuàng)新

2.1 提高煤礦機電技術的創(chuàng)新意識

現代煤礦機電結合了計算機技術、自動化控制技術、信息技術、機械技術等多個學科知識，充分的提煉出了比較重要的信息。煤礦企業(yè)的發(fā)展與現代煤礦機電技術的成熟度緊密聯系，煤礦機電是產煤的有效保障，也是產煤主要途徑。如果煤礦企業(yè)充分使用了煤礦機電的先進性技術，采煤的效率會得到大大的提高。也正是因為煤礦機電的批量使用，節(jié)約了很大一部分人力，為煤礦企業(yè)節(jié)約了生產成本。在單位時間內，擴大了煤礦的開采量，降低了生產成本，為企業(yè)創(chuàng)造了更為可觀的經濟效益。

2.2 建立健全煤礦機電的管理體系

煤礦機電能夠對煤礦內部全面布控，對礦內任何地方都可以實時監(jiān)控，能夠根據實際需求進行調度?，F代化的管理要求科學性、合理性、可持續(xù)性，利用計算機相關技術知識統(tǒng)籌設備和人員的工作，減少了人力資源，可以從客觀上得到實時的生產數據和進度情況。煤礦企業(yè)只要做好管理工作，堅持技術革新，就能夠增強競爭力，完善管理機制，在相同的競爭壓力下，能夠取得更好的業(yè)績。煤礦行業(yè)都積極向未來發(fā)展看齊，最新的技術要求和完善的管理機制體系促進自身的素質和競爭力的提高。

2.3 煤礦機電管理的自動化、智能化發(fā)展

煤礦現場管理者應充分利用煤礦機電的設備，對礦井內的一切環(huán)境進行勘探，針對環(huán)境做出相應的決策措施。利用計算機信息技術和網絡技術，礦里的每一個角落都能實時監(jiān)控，保證監(jiān)控指揮中心與礦內工作的人員信息暢通，便于控制中心發(fā)號指令，對礦下員工進行統(tǒng)一安排、管理和調度。這便改變了傳統(tǒng)的管理模式，使得管理和監(jiān)測更具自動化、智能化。只要科學的規(guī)劃和合理的布局，按照要求應用好機電的一切功能，便可以提高整個煤礦企業(yè)的管理水平和優(yōu)化人員調度。安裝預警系統(tǒng)，發(fā)生險情可以第一時間逃離，提高了煤礦開采工作的安全系數，從根本上預防意外的發(fā)生，從而減少安全事故的發(fā)生。

2.4 煤礦機電管理的環(huán)保意識和安全意識

煤礦的開采需要使用石油、電力等能源帶動設備的運轉，在開采過程中，會伴隨著其他污染物的產生，比如廢氣、廢水、廢渣。煤礦企業(yè)應該嚴格按照國家頒布的相關法律法規(guī)，嚴格控制廢物的排放。正是如此，煤礦企業(yè)更應該加速推進煤礦機電一體化的進程，減少中間環(huán)節(jié)，較少廢物的排放。開采煤礦除了排出廢物以外，還會產生噪音、電磁核輻射，危害人的身體健康。所以減少中轉環(huán)節(jié)，降低污染源的排放量，建造綠色的煤礦企業(yè)，需要每一個煤礦工作者嚴陣以待，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。此外，應提高安全防范意識，安全無大小，無論目前安全工作做得好或差，都不能影響未來煤礦企業(yè)對安全工作的重視程度。安全往往就發(fā)生在一瞬間，所以不斷強調安全問題，嚴格監(jiān)控煤礦環(huán)境，提早發(fā)現安全隱患，及時預防。細化煤礦機電操作手冊，上崗員工應得到系統(tǒng)的培訓，并取得上崗資質之后方可上崗操作。

三、結束語

隨著社會的快速發(fā)展，現代化煤礦機電已經大力推動了煤礦開采工作的進步，煤礦機電管理工作也應該逐步向自動智能化方向發(fā)展。在國際大環(huán)境下，我國的煤礦企業(yè)應該對自己有更高的要求，形成健康的制度和企業(yè)文化，用創(chuàng)新的思維管理煤礦，并提高自身的競爭力，才能夠同列強競爭。明確未來發(fā)展方向，建立健全煤礦開采相關工作制度，規(guī)范行業(yè)要求和行為準則，煤礦機電在煤礦開采中會得到更為廣泛的應用，發(fā)揮的作用也越來越重要，突出的優(yōu)勢越來越明顯，從而為我國煤礦行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，也為我國煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出杰出的貢獻。

參考文獻

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