徐春麗

摘 要：建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，是在建筑工程中必不可少的工作。認(rèn)真做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，對(duì)于建筑工程的順利進(jìn)行有著不小的推動(dòng)力。反而，如果我們忽視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，會(huì)對(duì)我們建筑工程的施工成本產(chǎn)生影響，影響公司利益和工程的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的主要內(nèi)容

1.1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的含義

根據(jù)目前情況來(lái)說(shuō)，我們很難定義建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理控制其實(shí)質(zhì)內(nèi)容是對(duì)房屋建筑過(guò)程的資金的合理運(yùn)用進(jìn)行管理和控制。我們很難對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制有一個(gè)具體的定義，沒(méi)有辦法準(zhǔn)確而又系統(tǒng)地定義它，只能整體地把握它。

1.2 建筑工程中動(dòng)態(tài)管理控制在工程造價(jià)中的作用

未雨綢繆，防患未然。為了防止意外事故的產(chǎn)生，快速地進(jìn)行工程建設(shè)，我們要加強(qiáng)建筑工程制造價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理與控制。建筑工程由于其工期長(zhǎng)，修建的工程大，施工有較大的難度，所以需要承包工程的投資方投資大量的資金。在房屋工程造價(jià)當(dāng)中利用動(dòng)態(tài)管理控制不但包含政治手段，還包含經(jīng)濟(jì)方式，兩者方式結(jié)合使用，能夠有效的將房屋建筑的成本進(jìn)一步的降低，從而保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及效率。

2 動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)的基本原則

2.1 建筑工程造價(jià)管理的責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則

在建筑工程造價(jià)管理中，做到責(zé)任和權(quán)利的密切對(duì)應(yīng)關(guān)系，針對(duì)建筑工程施工不同階段和多種不利因素進(jìn)行專業(yè)性工作，將建筑工程施工各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的材料浪費(fèi)、資源過(guò)度損耗、資金大量消耗等問(wèn)題的責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，提升建筑工程造價(jià)管理工作的針對(duì)性和有效性。

2.2 建筑工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性原則

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，無(wú)論是針對(duì)技術(shù)和材料還是資金和人工，都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性原則，要在施工技術(shù)運(yùn)用、施工材料應(yīng)用、資金使用和人工配備上建立起科學(xué)合理的管理體系，以優(yōu)化建筑工程造價(jià)過(guò)程和工程結(jié)構(gòu)為突破口，提升建筑工作的經(jīng)濟(jì)性和效率性，在最低的支出和成本條件下，獲得建筑工程最佳的造價(jià)管理效益和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2.3 建筑工程造價(jià)管理的全面控制原則

建筑工程造價(jià)管理不單單針對(duì)特定環(huán)節(jié)和特殊過(guò)程，而是將評(píng)估、投標(biāo)、施工、竣工等建筑工程建設(shè)的所有階段都納入造價(jià)管理范圍中，通過(guò)對(duì)不同階段、不同造價(jià)策略的科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化調(diào)整，預(yù)防提升建筑工程成本，抑制后期建筑工程出現(xiàn)被動(dòng)變更和預(yù)算超支等問(wèn)題，達(dá)到對(duì)建筑工程造價(jià)更為有效、更為動(dòng)態(tài)的管理。

2.4 建筑工程造價(jià)管理的系統(tǒng)跟蹤原則

在建筑工程施工期間，無(wú)論對(duì)技術(shù)實(shí)施、材料購(gòu)進(jìn)、施工進(jìn)度都要借助造價(jià)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面跟蹤，要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行定期與不定期的審核和控制，對(duì)于建筑工程造價(jià)出現(xiàn)資金、進(jìn)度等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的調(diào)整和及時(shí)解決。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

3.1 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制

1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合[1]。對(duì)于一個(gè)工程設(shè)計(jì)方案而言，其成功之處在于技術(shù)先進(jìn)、功能齊全與經(jīng)濟(jì)實(shí)惠相融合，三者之間達(dá)到最大化的平衡，從而彰顯出工程的建設(shè)價(jià)值。將設(shè)計(jì)單位全面推向市場(chǎng)，借助招標(biāo)將設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心增強(qiáng)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而比較多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，選出最佳設(shè)計(jì)方案。

2）推行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，結(jié)合投資估算與初步設(shè)計(jì)總概算，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)予以控制。用價(jià)值工程的原理分解工程造價(jià)，合理確定設(shè)計(jì)方案。但限額設(shè)計(jì)也不能只注重節(jié)省投資，更重要的是尊重科學(xué)與實(shí)際，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)予以重視，提高功能。

3）改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)方法，根據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，對(duì)價(jià)值工程的原理予以認(rèn)真運(yùn)用，分析、比較多種方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，在安全得到保證且不降低功能的基礎(chǔ)上，利用新方案、新技術(shù)、新材料與新工藝使工程投資得到節(jié)約，則根據(jù)其節(jié)約的投資額給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則對(duì)其罰款。做到獎(jiǎng)罰分明。

3.2 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

在施工階段，應(yīng)基于工程質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)施工成本予以有效控制[2]。因施工工藝比較復(fù)雜，施工過(guò)程十分繁瑣，對(duì)施工階段的管理要求較高。鑒于此，應(yīng)選擇信譽(yù)良好、技術(shù)高超、管理體系健全的施工單位和監(jiān)理單位，并細(xì)致地評(píng)估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有利于施工流程的控制，促使施工成本動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處。對(duì)于施工所需原材料，應(yīng)全方位調(diào)查市場(chǎng)與制造商，制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商，加強(qiáng)材料的管理與檢驗(yàn)。整個(gè)施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，存在各種不確定的影響因素，如業(yè)主意愿、環(huán)境因素、國(guó)家政策等。這一系列因素的變化均會(huì)影響到正常的施工，從而影響施工成本。有必要制定一個(gè)及時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變更，需對(duì)變革發(fā)生的原因予以明確，簽訂變更協(xié)議，在設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位簽字、批準(zhǔn)后再進(jìn)行變更。對(duì)于項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理而言，還需注重人事活動(dòng)的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。通過(guò)以上措施，便能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

3.3 竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

建筑工程的竣工結(jié)算需要按照施工圖開(kāi)展，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該安排專門的人員負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做好考察工作，將施工圖與施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比、分析，將施工圖與實(shí)際工程在建筑物高、位置與尺寸等方面存在的差異找出來(lái)。應(yīng)從竣工圖出發(fā)，認(rèn)真、細(xì)致地核對(duì)實(shí)際工程量與工程量清單，確定有差異的地方，并對(duì)設(shè)計(jì)變更與簽證進(jìn)行核對(duì)，明確變更的合理性與真實(shí)性，使建筑工程的竣工結(jié)算更加準(zhǔn)確。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的造價(jià)管理和控制是確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，在造價(jià)管理和控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制理念，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，做到實(shí)時(shí)控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)結(jié)果來(lái)制定有針對(duì)性的調(diào)整和解決的措施，讓工程項(xiàng)目的成本始終處于可控的范圍之內(nèi)，從而更為有效的保證建筑工程項(xiàng)目能夠在資金充裕的狀態(tài)之下順利的實(shí)施，為項(xiàng)目的各參與單位經(jīng)濟(jì)利益的合理化實(shí)現(xiàn)提供更好的保障。

參考文獻(xiàn)

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