童世哲

摘 要：隨著人們生活質量的提高和生活環(huán)境要求的提高，在這樣的背景下，建設項目的數量也在不斷增加。同時，為了確保施工的好處，我們也應該創(chuàng)新思想，嚴格執(zhí)行和落實施工技術措施，加強施工現場管理，及時彌補施工現場管理的缺陷和不足，從而為項目的順利施工創(chuàng)造條件。然而，在建筑工程施工的過程中，一些施工人員的責任心，施工技術水平較低，不嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范的要求進行施工建設，然后限制施工效率的提高，需要采取改進措施。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場施工管理；探討；

隨著國家繼續(xù)促進經濟發(fā)展和城市化，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，提高建筑工程項目中，建筑施工企業(yè)要在競爭中立足，將提高自身建設水平，搞好施工現場管理，以提高建筑工程施工質量，提高競爭力。

一、建筑工程施工技術應用現狀

1.工程施工圖紙技術；建筑工程項目施工圖紙技術是項目開展的基礎工程，在實際施工中，當施工圖紙設計技術欠妥的情況下，將會導致項目工程難以開展比較全面、細致的項目審查，同時在項目進行中也會出現較為嚴重的技術漏洞。在施工設計技術不到位時將會導致建筑工程施工項目質量嚴重下降。

2.建筑工程施工預算技術；建筑工程施工預算。技術決定著建筑施工的成本投入以及后期的建筑施工管理。如，施工預算與實際工程項目投入之間存在著較大的偏差的情況下，項目施工成本大幅度增加，后期工程成本投入不夠，有可能出現工程延期或者爛尾。

3.工程材料與技術設備準備；工程材料和設備技術準備工作是建筑工程項目技術保障工作，當工程設備、技術準備不充分的情況下，難以對施工材料應用、技術應用進行較為全面化的審核，導致項目工程缺乏比較全面的技術維護。當建筑工程設備出現故障的情況下，項目工程質量也隨即下降。

二、建筑工程現場施工管理存在的問題

1.施工人員安全意識相對較低。在施工期間容易受到人為以及自然因素的影響，導致出現質量問題，從現有情況來看，很多施工人員素質都不高，在施工之前，施工單位沒有對其進行統(tǒng)一培訓，使得施工人員缺少安全意識，有時為了施工效率存在操作不規(guī)范現象，使得施工存在較大風險。出現這一現象的原因有：①沒有建立完善的安全機制。在市場經濟背景下，有的施工單位為了經濟效益缺少對施工安全的重視，沒有建立相應的安全機制，無法對施工人員進行制度上的約束，導致施工人員安全意識得不到提高。②安全管理工作存在漏洞。有的管理人員把安全管理工作流于形式表面，沒有對其進行深入，不能及時發(fā)現施工人員操作存在的問題，影響了管理工作的時效性。此外，有的施工工序較為復雜，需要眾多設備來操作，如果管理人員沒有對其進行有效監(jiān)管，會嚴重影響設備使用效率。

2.施工材料不達標。施工材料是建筑工程中重要組成部分，關系著施工質量，這就需要管理人員對施工材料進行科學管理，確保施工材料質量達到規(guī)定標準，從而為施工階段的開展做出充足的準備。但在實際施工中，有的采購人員素質不高，常常為了個人利益，采購質量較差的材料，并且管理人員缺少對材料的監(jiān)管，使得質量不合格的材料進入施工現場，這樣不僅給工程帶來較大的安全隱患，還降低了人們對于建筑工程的滿意度。出現這一現象的主要原因是管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，沒有對材料進行嚴格檢查，使得材料質量無法得到保證，增加了施工風險。

三、加強建筑工程現場施工管理的相關措施

1.制定完善的施工預案。要想確保施工順利進行，需要施工單位制定較為完善的施工方案，對施工內容進行明確規(guī)定，這樣才能使施工人員掌握施工要點，根據工程實際情況選擇合適的施工方法，從而使施工更為高效。①管理人員要對工程進行綜合考慮，提前做好準備工作，對施工工序進行合理安排，對工作時間進行詳細規(guī)定，一方面能夠及時發(fā)現質量問題，便于施工人員采取一定措施進行防范，另一方面能夠便于管理人員對于施工現場的監(jiān)管，確保施工人員操作的規(guī)范，對安全隱患進行有效規(guī)避。②在施工之前，施工單位領導要對施工人員進行全面培訓，把施工管理控制在可控狀態(tài)，這樣不僅能夠避免出現材料浪費問題，還能提高工程效益。在施工過程中，容易出現工程變更，因此，管理人員要對這一問題進行充分考慮，對各個方面內容進行有效確定，這樣才能避免出現增加工程造價現象，給工程帶來較大損失。所以，管理人員要對施工預案給予高度重視，對工程造價進行科學控制，這樣才能使工程達到預期標準，滿足用戶實際需求。

2.加強對施工現場的管理。一般情況下，監(jiān)理人員都是有著豐富經驗的技術人員，其對工程進行全過程監(jiān)理，這樣不僅能夠及時發(fā)現工程存在的異常情況，還能為工程提出有建設性的意見，這對于接下來的施工是非常有利的。無論在設計還是施工階段，監(jiān)理人員都要加大管理力度，對施工現場進行科學管理，根據自身專業(yè)技能以及實踐經驗對存在的問題進行有效指出，對于施工人員操作不規(guī)范現象要進行引導，使施工人員認識到自身不足之處，這樣才能對其進行有效改正，確保施工質量。并且監(jiān)理單位也要做好自身職責，對施工、建設單位間的關系進行有效協調，這樣不僅能夠確保施工順利開展，還能縮短工期，使工程提前完成。

3.優(yōu)化施工技術水平。在對施工技術進行管理時，管理人員要樹立全過程管理理念，對建筑工程各個階段進行有效監(jiān)督，在設計階段，對設計圖紙進行反復檢查，并讓專家進行評估，確保設計圖紙具有較高的可行性；在施工階段，對施工現場進行監(jiān)督、管理，確保施工人員所使用的技術、設備與工程相一致，從而使施工技術水平得到顯著提升。政府部門要對建筑工程進行監(jiān)管，頒發(fā)相關政策，對施工單位進行有效約束，一方面能夠確保施工人員操作更為規(guī)范，另一方面能夠對工程進行嚴格管理，避免出現爛尾工程。此外，施工單位要對施工技術以及設備進行資金投入，不斷引進新技術，這樣不僅能夠確保施工順利進行，還能使施工效率得到提升。施工單位領導要認識到施工技術對于建筑工程的重要性，引進新技術既能使施工更為高效，降低施工成本，還能降低對環(huán)境的污染，使其滿足用戶相關需求，因此，施工單位要對施工技術進行不斷優(yōu)化，以此達到施工標準。

總之，建設項目越來越復雜，需要更高的施工工藝施工，因此，建設單位加強投資、施工技術的不斷更新，這不僅可以優(yōu)化處理的施工技術，也能確保施工質量，管理人員做他們自己的工作，提高施工現場的管理，避免安全事故。

參考文獻：

[1]趙偉.建筑工程施工技術及其現場施工管理分析.2017.

[2]王萍.淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理.2017.