郝東岳

摘 要：煤礦機電管理是煤礦管理系統(tǒng)中的重要體系之一，具有不可替代的作用。基于此，本文分析了機電管理在煤礦掘進方面的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：機電管理；煤礦掘進；應(yīng)用策略

機電設(shè)備的正常運行是煤礦掘進工作快速開展的重要保證，也即是機電管理是煤礦掘進開展的前提和基礎(chǔ)，機電設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況直接影響到煤礦掘進工作的進展和安全施工。隨著煤礦業(yè)的不斷發(fā)展，其開采方式逐漸向集約化、智能化轉(zhuǎn)變，設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)已成為企業(yè)關(guān)注的重要話題，因此煤礦掘進的機電管理尤為重要。

一、機電管理的重要性

信息化發(fā)展給煤礦掘進提出了更多新的要求，通過機電設(shè)備的不斷創(chuàng)新能促進煤礦掘進信息化的發(fā)展。近年來，由于煤礦掘進中機電管理不善導(dǎo)致機電事故的發(fā)生，對社會造成了不良影響。煤礦掘進的機電管理需提高機電信息化的改革發(fā)展與創(chuàng)新，保證機電管理工作的實效性。另外，機電管理工作復(fù)雜，若一項管理工作出現(xiàn)問題就會影響整個機電工程的工作進度，同時會影響機電設(shè)備的正常運作。機電管理理念的創(chuàng)新是機電管理工作的重要保證，提高機電管理信息化管理理念應(yīng)按照現(xiàn)代社會的發(fā)展理念進行，而且要貫徹可持續(xù)發(fā)展觀的決策。

二、建立和完善嚴格的管理機制

機電管理通常分為設(shè)備設(shè)施管理和人員管理兩部分。在建立各種管理機制時，必須樹立“以人為本、嚴格高效”的管理理念。嚴格的管理機制可有效地提高成員的工作積極性和戰(zhàn)斗能力。但在傳統(tǒng)的機電管理模式下，機電維修人員只把機電管理工作作為煤礦掘進的輔助工作，只有當機電設(shè)備發(fā)生故障時才會去管理和維修，這不但影響煤礦掘進的正常進度，并且容易造成不必要的機電安全問題。因此，為了使機電管理在煤礦掘進中發(fā)揮更大的效用，相關(guān)管理人員必須嚴格執(zhí)行和落實機電管理機制。

1、嚴格落實包機組機制。在實際管理過程中，可成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，以組長、副組長為主要領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立分區(qū)的負責(zé)人，主要負責(zé)煤礦掘進機的檢修和維護。具體而言，每個包機人除保證其負責(zé)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)外，還應(yīng)保護設(shè)備的開關(guān)和按鈕等，避免發(fā)生爆炸事故。在選擇擔(dān)任包機長的工作人員時，必須保證該人員具有較強的現(xiàn)場處理能力與豐富的相關(guān)經(jīng)驗，以便他們能從容地處理和解決突發(fā)的機電問題與事故。

2、嚴格執(zhí)行機電事故責(zé)任制。對人為因素造成的安全事故和機械故障，有必要對負責(zé)人進行追究及處罰，同時將其日常表現(xiàn)增加到績效考核中，也就是說，采用“留名持牌”的機制，每個包機人員所負責(zé)的設(shè)備和配件要掛上相應(yīng)的責(zé)任牌，若出現(xiàn)保養(yǎng)不善、管理失誤時，便能追究到底。

3、建立相關(guān)的安全檢查和維修制度。機電設(shè)備設(shè)施應(yīng)完好，同時機電設(shè)備的整定值應(yīng)適當調(diào)整，對一些重要的設(shè)備應(yīng)定期進行性能測試，并做好相應(yīng)記錄，若發(fā)現(xiàn)精度和效能降低，應(yīng)盡快調(diào)整和維修。此外，還應(yīng)為機電管理者制定一定的目標，以避免他們在工作中過于懶惰影響煤礦掘進的工作進度。

三、加強對機電員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍

煤礦機電管理質(zhì)量與機電人員素質(zhì)密切相關(guān)，因此，在培訓(xùn)機電人員時，應(yīng)避免形式的單一、固定。專業(yè)技術(shù)人員才能的發(fā)揮，對煤礦機電設(shè)備的管理工作有很大的影響。因此，要想合理利用機電設(shè)備，充分發(fā)揮其性能，且對其能妥善保管，就必須有一支專業(yè)技術(shù)的隊伍。①要培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)的機電設(shè)備維修隊伍，就必須要有專業(yè)人才。對此，可從物質(zhì)與精神方面進行雙層嘉獎，從而將機電事故發(fā)生率降到最低。②深化機電維修人員的理論知識，使機電人員在實踐中能運用理論，避免機電人員盲目或危險操作。③制定師徒合同，堅持“弟從師言”，讓作業(yè)地方實施一對一幫助學(xué)習(xí)情況。并且每年進行對師徒成績的考核，并獎勵成績優(yōu)秀的人員。④安排對機電的專業(yè)學(xué)習(xí)，每隔一段時間將人員輪崗，對機電人員進行全方位鍛煉。⑤進行自主現(xiàn)場教學(xué)。抽出部分工作時間，讓技術(shù)優(yōu)秀的人員對機電故障及相關(guān)理論進行現(xiàn)場講解。⑥場景模擬設(shè)定?，F(xiàn)場設(shè)置機電設(shè)備故障，現(xiàn)場開啟設(shè)備進行故障處理演示。

四、培養(yǎng)機電人員競爭精神

經(jīng)過競爭可提高一個人的才能，因此，在機電管理制度中，應(yīng)鼓勵全體員工參與，營造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍，通過工作技能比試提高機電員工的個人能力。①將日常工作的內(nèi)容定位為比試課題，比如日常檢修、安全生產(chǎn)、設(shè)備故障率等，以培養(yǎng)機電人員的競爭意識。②制定切實可行的考核方案，對機電人員的技術(shù)、成績和服務(wù)質(zhì)量進行考核。另外，還要制定相應(yīng)的獎懲制度，充分調(diào)動人員的積極性，促進機電人員自主學(xué)習(xí)和研究相關(guān)技術(shù)。

五、加強設(shè)備管理，強推設(shè)備創(chuàng)新

只有加強機電設(shè)備的管理，才能保證安全運行，減少機電事故，保證生產(chǎn)班的有效運行時間，從而提高生產(chǎn)進尺。分段加強機電設(shè)備的管理，特別是加強設(shè)備的日常維護，同時要及時大膽地使用新設(shè)備，采用新技術(shù)，鼓勵小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新，及時使用和推廣，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)良性能，改善設(shè)備的配套關(guān)系，從而最大限度地發(fā)揮其作用。例如：礦用防爆變頻提升絞車，是在國家大力推進煤礦機械自動化和“節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟”的政策背景下發(fā)展起來的，具有廣闊的市場前景。防爆變頻提升絞車采用最新的技術(shù)、最先進的電子元器件生產(chǎn)、供貨，并根據(jù)煤礦提升設(shè)備的特殊要求生產(chǎn)適用煤礦專用的變頻器。全力開發(fā)全數(shù)字雙PLC變頻調(diào)速電控系統(tǒng)，該系統(tǒng)構(gòu)成“雙線制”控制和各種安全保護。一套是主控PLC，完成提升控制系統(tǒng)的功能；另一套是數(shù)字監(jiān)控器，完成數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的功能，兩者互為備用，這也滿足煤礦安全規(guī)程雙線制的要求。因全數(shù)字雙PLC變頻調(diào)速電控系統(tǒng)基礎(chǔ)上開發(fā)與之配套的遠程智能網(wǎng)絡(luò)診斷信息平臺，依托專業(yè)技術(shù)平臺，客戶可通過因特網(wǎng)及時獲得技術(shù)援助。從而使礦井提升設(shè)備的控制和診斷不再受地域限制，能及時有效地為煤礦企業(yè)服務(wù)，進而保障了煤礦企業(yè)的高效安全生產(chǎn)。變頻提升設(shè)備的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在：①采用整體式盤式制動結(jié)構(gòu)；②成功應(yīng)用了四項限矢量變頻技術(shù)；③絞車斷電后新型自動采取不同的制動方式的電控系統(tǒng)；④采用先進的變頻器頻率檢測系統(tǒng)和包括檢測系統(tǒng)在內(nèi)的電氣控制系統(tǒng)；⑤遠程智能網(wǎng)絡(luò)診斷信息平臺。創(chuàng)新研發(fā)的礦用防爆變頻提升絞車，也是在國家大力推進煤礦機械自動化和“節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟”政策背景下開發(fā)出來的，因此具有廣闊的市場前景。

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