郭賀虎

[摘 要]淺析煤礦制約快速掘進的問題，提出了實現(xiàn)快速掘進的相關技術措施。

[關鍵詞]煤礦掘進；效率；問題；措施

中圖分類號：TD263.56 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）17-0347-01

煤礦井下掘進，多年來一直采用炮掘方式，它作為一種傳統(tǒng)的掘進方式，逐步發(fā)展到較高水平的——綜掘。但是，到如今煤礦綜掘依然不能做到全覆蓋，炮掘方式還是作為補充延用著，甚至不少煤礦還是全靠炮掘方式作業(yè)。由于炮掘迎頭落煤（巖）、出煤（矸）方式、施工裝備相對比較落后，掘進速度狠慢。其工效低，在很大程度上制約了掘進速度的進一步提高。尤其是在礦井開采逐步向下延伸，在地壓增大、條件惡化和采掘銜接矛盾日趨突出的情況下，嚴重影響了掘進效能的發(fā)揮，以及增產(chǎn)提效。因此，研究掘進施工作業(yè)方式，盡力提高掘進速度很有必要性。

1 制約快速掘進的問題分析

1）生產(chǎn)技術工藝中存在的問題。從優(yōu)化掘進生產(chǎn)工藝，分析掘進作業(yè)方式的人手，針對其循環(huán)工序調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)還存在諸多問題和不足：①迎頭沒有風壓、水壓表；②安裝的風、水管時間長，效果差，易堵塞，影響鑿巖機、錨桿機等正常使用；③迎頭風、水管路較亂，耙斗裝巖機作業(yè)環(huán)境差，效率低，裝巖持續(xù)時間長，安全隱患大；④錨桿外露較長，角度不規(guī)范，錨桿預緊力個別達不到標準；⑤裝藥放炮時間長，未實行全斷面一次性爆破，且光面爆破效果差；⑥循環(huán)進尺和工作效率都低，單進水平差。

2）分析影響快速掘進的循環(huán)作業(yè)時間問題。在打眼、通風、支護、裝巖運輸?shù)仁┕きh(huán)節(jié)。因掘進方式和圍巖賦存條件的不同，掘進循環(huán)作業(yè)的矛盾不盡相同。綜合機械化煤巷掘進施工，主要問題集中在巷道支護上；炮掘工作面為迎頭裝貨；巖巷掘進為鉆眼爆破。開采深度的增加，軟巖支護又是影響快速掘進的主要問題。顯然，隨著圍巖硬度和運輸方式的不同，循環(huán)作業(yè)的主要問題則在打眼和裝巖運輸工序上。通過提高技術裝備水平、改進支護工藝等措施，便可縮短爆破、支護和出貨運輸時間。改進措施：①采用風煤鉆代替煤電鉆打眼爆破，推廣新型氣扳機和錨桿鉆機，淘汰落后設備；②研究探索以錨索支護為主導作用的支護方式，增加幫錨索，改善支護狀況，減少成巷后再維修的工作量，降低巷道返修率，保證支護工序的順利進行，全力縮短正規(guī)循環(huán)時間，為提高工效打基礎。

2 實現(xiàn)快速掘進的相關技術措施

1）組織快速掘進的場施工隊伍。現(xiàn)場施工人員多，工序多而復雜，空間和時間有限，需要合理組織，精細施工，合理安排施工工序，充分利用作業(yè)時間。為減少互相影響，在掘進落煤（矸）和頂板支護時，其他工序盡量在該時間段交叉平行作業(yè)。重點做好以下幾點：①解決好上下班交接，確保實行正規(guī)循環(huán)，使作業(yè)人員明確各自的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間和工作量等。②按現(xiàn)場施工條件，分析、制定切實可行的施工工藝和正規(guī)循環(huán)圖表，根據(jù)要求合理安排施工人員，在保證安全的前提下，盡量組織多工序平行作業(yè)。③細化崗位分工，建議采用“三八”工作制，明確各崗位人員職責、工作量和質(zhì)量要求。非特殊情況下，其工序人員安排規(guī)律不變，以最大程度的發(fā)揮機械和人工效率。針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，對照標準找差距，比照先進找不足；有針對性地攻關，制定改進措施，合理安排施工工序，改進生產(chǎn)組織，優(yōu)化縮短循環(huán)時間，提高正規(guī)循環(huán)率、施工質(zhì)量和掘進單進水平。

2）輔助設施的優(yōu)化配套。輔助生產(chǎn)系統(tǒng)對掘進效率也有影響，因此應進行優(yōu)化配套與提高。完善風、水、電管理，保證正常供給，配套合適的裝備，更換不適宜的管路，改善作業(yè)環(huán)境。運用高效對旋局部通風機，提高工作面風量。優(yōu)化供電系統(tǒng)，實現(xiàn)采掘供電分開，降低停電跳閘事故，提高開機率，都能有效提高掘進正規(guī)循環(huán)率。

3）盡力提高施工裝備水平。為縮短工序時間，在現(xiàn)有技術水平條件下要提高掘進機具配備數(shù)量，實現(xiàn)多臺機具平行作業(yè)，保證風、水、電供應，可為提高單進水平創(chuàng)造有利條件。選用新型運輸配套設備，保證連續(xù)排矸，提高外運矸石效率，縮短或取消調(diào)車時間等。

4）推廣運用全斷面光爆和深孔爆破技術。巖巷掘進施工時分多次爆破打跟，用時約占總循環(huán)時間的60%～70%，甚至更多。實行全斷面一次爆破，打眼占總循環(huán)時間可降低到40%～50%以下。實行光爆技術，也可減少超挖量和矸石外運量，同時支護材料消耗也會降低。因此，巖巷掘進積極推廣全斷面光面爆破，一次成巷技術，并通過優(yōu)化爆破參數(shù)，能顯著提高爆破效率。

5）推廣應用綜合機械化掘進技術。巷道掘進中通過提高裝備水平、提高技術含量，可有效促進高產(chǎn)高效掘進建設。特別是在掘進中出現(xiàn)斷層破碎帶和巖石硬度增大時，機械化作業(yè)與人工作業(yè)有很大的差距。因此，掘進應從破巖、運輸、支護、維修等環(huán)節(jié)，制定切實可行的技術措施，使綜掘技術成為提高掘進水平的重要手段。通過優(yōu)化掘進工藝、精細組織施工，運用新技術，規(guī)范操作，這都能極大地促進掘進技術的全面提升和高產(chǎn)高效建設。

6）運用安全管理新技術。安全生產(chǎn)是各項工作的前提與基礎，更是實現(xiàn)科學發(fā)展的重要任務。礦井要立足實際，深入研究和探索安全管理的途徑與措施。①安全思想定位。深刻認識安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和重要性，樹立“最大的隱患就是思想隱患”的理念，把安全生產(chǎn)管理作為永無止境的主題。立足“超前思維，超前管理，超前落實”的安全管理思想，強化安全責任落實，保證安全管理績效。②設計定置圖。采用種類有區(qū)域范圍定置圖、各作業(yè)區(qū)定置圖和崗位（地點）定置圖。將其作為作業(yè)規(guī)程、措施的重要內(nèi)容編制，并對新辨識的定置內(nèi)容及時補充。同時，在各定置點或定置區(qū)主要位置懸掛標示標志，內(nèi)容要與設計定置圖一致。③物的“五定”管理。即按照設計定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場所有設備、器材和工具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。確定出放置位置和適當數(shù)量，制定放置的安全管理標準、制度和放置期限，并確定出負責管理責任人員，落實專人按照制度標準定期或不定期檢查確認。做到掛牌標識，現(xiàn)場公示。④具體人的“六定”管理。即將作業(yè)現(xiàn)場管理范圍劃分為相對獨立作業(yè)片區(qū)，根據(jù)作業(yè)崗位定置人員、定出崗位，明確責任，限定人員和崗點工作量，并按變化情況，建立、完善現(xiàn)場作業(yè)安全保護區(qū)和人員休息安全區(qū)。⑤危險源和安全隱患的“五定”處理。即對危險源實行“定高素質(zhì)辨識人員、定控制標準、定控制時間、定檢查確認人和定防止發(fā)生事故措施”。對安全隱患實行“定整改責任人、定整改標準、定整改完成時間、定檢查確認人和定防止重復發(fā)生措施”。⑥安全定置管理采取圖、表、牌、板、欄、線等方法進行標識和控制。⑦聯(lián)鎖制。為保證安全定置管理的實效性，采取鏈式閉環(huán)聯(lián)鎖制度，形成縱橫交錯、全覆蓋無縫隙的確認體系。即每項安全定置管理措施都有實施和監(jiān)督落實，兩者間要設計成聯(lián)鎖關系。⑧點檢卡。將安全定置管理重要內(nèi)容列成提綱式要領，編制成卡片由定置崗位人員負責在現(xiàn)場逐項檢查劃號，確認完好后簽字，將卡片交由片區(qū)安全負責人確認簽字，雙方確認后方可開始工作。其也是定置管理表和鏈式閉環(huán)聯(lián)鎖制度的綜合運用。

7）加強人才隊伍建設。加強人才管理，提升創(chuàng)新發(fā)展實力。通過生產(chǎn)技術的創(chuàng)新研究與探索，使更多的實用新技術成果應用于掘進系統(tǒng)，以期有持續(xù)發(fā)展的后勁，對加快掘進的技術進步與發(fā)展提供支撐，從而促進掘進效率的提升，緩解采掘接替矛盾，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的快速增長多做貢獻。

總之，多途徑努力提升掘進裝備水平、提高工作效率，才是根本的發(fā)展方向。掘進效率、速度有了大的提升，才能為采煤系統(tǒng)提供良好的基礎條件，才能為企業(yè)增產(chǎn)增效提供保證。加強煤礦掘進系統(tǒng)建設，也是煤礦建設安全、高效礦井的重要途徑。

參考文獻

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