王蒙

[摘 要]本文主要介紹了煤礦綜掘機電技術管理內(nèi)容，并對加強綜掘機電技術的管理的措施做了簡要探究，

[關鍵詞]煤礦掘進；機電；技術管理

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0154-01

煤礦資源是一項不可再生資源，大多數(shù)生活生產(chǎn)活動都使用到煤炭資源，經(jīng)過人們上百年的開采，煤礦資源越來越少，要想繼續(xù)滿足人們?nèi)找嬖鲩L的煤炭需求，只能不斷改良煤礦勘探技術，挖掘地質(zhì)深層的煤層，這樣的話，對礦井管理工作就有了新的要求。煤礦機電技術以一種近幾年出現(xiàn)的現(xiàn)代化的礦井管理技術，具有專業(yè)性強，管理不方便，技術難度高，機械化水平高的特點，目前，由于各種條件的限制，我國對于煤礦機電技術的管理還沒有達到完美的狀態(tài)，還有很大的上升和發(fā)展空間。隨著科學技術逐漸向智能化、自動化發(fā)展，煤礦生產(chǎn)領域要想跟進時代的步伐，不被時代所淘汰，煤礦機電管理的創(chuàng)新已成為了必然的趨勢，開采難度的增加，各種新型開采設備的加入，促使煤礦生產(chǎn)人員不斷地學習各種最新的知識手段，對各項管理工作不斷的細化整理，對煤礦機電技術不斷的創(chuàng)新應用。

一、煤礦綜掘機電技術管理內(nèi)容

1、煤礦機電技術管理體系

當前煤礦生產(chǎn)機械化程度不斷的提高，煤礦機電技術也要明確管理。每一個煤礦企業(yè)都應該有完整的技術管理體系，在機電部門設置了電氣技術、電管技術和設備小件的專業(yè)化管理技術人員，采掘單位設置機電管理技術人員，機電技術主管通過網(wǎng)絡管理機電技術系統(tǒng)，一個機電技術的管理體系應該每月召開技術管理會議，在機電檢修和技術人員培訓方面制定技術措施要求，機電檢修工作應當詳細記錄檢修實際情況和檢修結(jié)果。在完善機電技術系統(tǒng)的同時應當提高煤礦井下條件，建立全面的井下數(shù)據(jù)庫，方便檢查和檢修大型的煤礦機電設備。

2、煤礦綜掘機電技術一體化的特點

機電一體化是一門綜合性較高的電子計算機技術，它同時結(jié)合了信息技術和機械技術，具有根據(jù)計算機處理和檢測的技術，在煤礦綜掘機械方面有著很大的推進和幫助，在煤礦綜掘技術飛躍發(fā)展的時期，綜掘機電技術根據(jù)外負荷的變化情況自動改變功率，有效的利用了電動機的功率，提高了生產(chǎn)效率，機電技術在綜掘機械的運用實現(xiàn)了綜掘機械的自動化，簡化了操作，提高了安全性，降低了操作者的工作量，同時也把保證了煤礦生產(chǎn)的效率，機電一體化同時也體現(xiàn)在對煤礦綜掘的電動機和傳動系統(tǒng)的在線監(jiān)控，煤礦綜掘機在工作時出現(xiàn)了故障，監(jiān)控系統(tǒng)能準確的指出故障部位，維修人員能及時檢修保證機器的工作效率。目前，有些綜掘機上裝上電子控制器，實現(xiàn)無人操作也保證了操作的安全性。

二、加強綜掘機電技術的管理

1.嚴格機電管理體制

只有嚴謹科學的、與時俱進的管理，才能使效益達到最大化，使掘進進尺達到最佳水平。在區(qū)隊內(nèi)部要根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備及責、權、利的分配，以期達到最佳。掘進隊在機電管理中自上而下建立了一套由機電區(qū)長、機電工長、機電班長、機電工組成的機電管理體系，人員比例為1：2：4：24。他們根據(jù)崗位對生產(chǎn)的影響程度不同配備相應的人員，在重要的崗位如掘進機、錨桿機、皮帶機的操作崗位，每班都配備有業(yè)務骨干；根據(jù)檢修工個人的特長不同，適當調(diào)配工作崗位；選擇個人技術素質(zhì)好，責任心強的人員充實檢修力量；建立健全以責任制為中心的各項規(guī)章制度；建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，做好交接班記錄，堅決做到完不成任務，事故處理不完，質(zhì)量不合格不交接班。

2.加強培訓學習，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的機電工隊伍

煤礦機電管理的好壞，與機電工素質(zhì)的高低休戚相關，在。機電工的培養(yǎng)上，堅持采取靈活多變的形式。從一專多能，一人多崗的角度不斷加強機電工業(yè)務素質(zhì)的培訓，是培養(yǎng)高素質(zhì)機電工隊伍的良好途徑。

成立職工業(yè)務培訓領導小組，他們組織技術人員或邀請其他部門的專家，采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或現(xiàn)場指導的方式，對機電工定期或不定期地進行系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術培訓；建立“結(jié)對子”和“一幫一”的師徒合同關系，進行傳、幫、帶活動；組織或積極參與有關工種的技術練兵比武活動；鼓勵職工開展形式多樣的學習活動如自學、函授、電大、夜大等；加強其思想品德教育，提高其主人翁意識，提高其敬業(yè)愛崗、團結(jié)協(xié)作的精神。他們?yōu)槁毠ぶ朴喠朔ǘ▽W習日，周密安排各工種的長短期培訓，其內(nèi)容是認真學習機電設備操作維護規(guī)程、維護使用注意事項、機電故障處理方法，并定期交流學習心得和工作經(jīng)驗，將考試成績同工資獎金掛鉤，定期考核更換上崗操作合格證等，在區(qū)隊中營造了濃厚的學習氛圍。

3.加強機電設備管理，保障設備安全運轉(zhuǎn)

只有加強機電設備管理，才能保證安全運行，減少機電事故，減少停機次數(shù)，提高開機率，保障生產(chǎn)班的有效作業(yè)時間，提高生產(chǎn)進尺。目前，實際生產(chǎn)中，生產(chǎn)班開機率不到40%，大多數(shù)情況是機電事故影響所致。加強機電設備管理，尤其要加強設備的日常維護，加強包機制和交接班制；要根據(jù)地質(zhì)條件的變化，選擇合適的機電設備，變化設備的使用維護重點，另外要及時大膽地使用新設備，采取新工藝，要鼓勵小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新，并及時運用和推廣，充分發(fā)揮設備的優(yōu)良性能，完善設備的配套關系，使物盡其用、機盡其能、人盡其才。建立每臺設備的日、周、月檢制度，分別由機電班長、機電工長、機電區(qū)長負責實施；制訂了設備驗收制度，事故排查制度，并要求做到“三不放過”，即：找不出事故原因不放過，沒有總結(jié)出經(jīng)驗教訓不放過，事故責任人不處理不放過。他們千方百計地加強了設備的動態(tài)管理。如：在掘進機的管理上，管理的重點隨著地質(zhì)條件的變化而變化，在遇斷層時，管理的重點放在截齒的消耗、切割機構(gòu)的維護上；管理的重點隨著時間的變化而變化，隨著時間的推移管理的重點放在各部件的磨損、密封件的老化、油位的變化上；管理的重點還隨著人員的變化、使用的機型不同而變化，此時管理的重點放在人員的培訓上，此外管理的重點還隨著設備的安裝、使用、拆除的環(huán)節(jié)不同而變化等等。為了提高設備的完好率、提高設備的使用性能，他們還制訂了一些激勵措施，如：設立了“特殊貢獻獎”，“金點子工程”，“技術革新能手獎”等。

4、培養(yǎng)機電人員競爭精神

通過競爭，能提高一個人的才能。因此，在機電管理制度中，應該鼓勵全員參加，培養(yǎng)良好的學習技術的氣氛，借助崗位技能比試提升機電員工的個人能力。①將日常工作的內(nèi)容定位比試課題，例如日常檢修、安全生產(chǎn)、設備故障率等，以此培養(yǎng)機電人員的競爭意識。②制定符合現(xiàn)實情況的考核方案，針對機電人員的技術、成績以及服務質(zhì)量進行考核。而且，還要制定相應的獎賞懲處規(guī)章，以此充分調(diào)動人員的積極性，促使機電員工自發(fā)學習、研究相關技術。

5、加大資金的投入，提高標準化信息管理水平

（1）加大資金投入，對職工的工作，學習，生活環(huán)境進行有效的改善，規(guī)劃完善職工的辦公室，學習室，為每位職工配備桌椅，書柜相關書籍，電腦，打印機等學習用品，同時為技術人員配備專業(yè)使用的工作用具與技術書籍，購入供電，CAD 和，AutoCAD 繪圖軟件，以實現(xiàn)辦公信息化，供電設計和制圖的微機化。

（2）加大資金投入，建立出完善的工作網(wǎng)絡，加強企業(yè)的微機輔助管理，建立出煤礦整體設備的數(shù)據(jù)庫，以及時掌握和查詢相關設備技術狀態(tài)和使用動態(tài)，建立出大型機電設備的技術特征，參數(shù)設置和檢修臺賬，隨時了解設備的技術特征和檢修情況，同時運用 FoxPro 數(shù)據(jù)庫，制訂出大型固定設備檢修履歷，對煤礦中的各項情況進行統(tǒng)計并上傳至信息管理平臺，為領導的每項決策提供依據(jù)建立出完善的工作網(wǎng)絡，實現(xiàn)礦井的動態(tài)管理的微機化。

三、結(jié)語

總之，對于煤礦掘進工作來說，做好掘進機電管理工作，提高機電設備管理人員和操作人員的責任意識，實施機電設備投入與先進技術引進相結(jié)合，落實管理與維護措施，是確保機電設備的安全運行的重要保障。