池曉瑜

摘要：企業(yè)財務風險是影響企業(yè)經(jīng)營管理的重要風險因素，同時也包括了不確定性與負面性特征。為了降低財務風險帶來的負面影響，首先分析了企業(yè)財務風險的定義與分類，其次對影響企業(yè)財務風險的因素進行了統(tǒng)計與分析，最后則結(jié)合上述內(nèi)容對企業(yè)財務風險的防范策略進行了解讀，希望可以有效提升風險管理意識與管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務風險;相關(guān)因素;防范策略

隨著企業(yè)競爭壓力持續(xù)增加，越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)財務風險管理的重要性。作為企業(yè)，在市場競爭中會面臨生產(chǎn)組織的各種風險。風險的存在是確定的，但是風險本身又具有不確定的特征，分析不同類型的風險可以幫助企業(yè)更好的控制風險，取得良好效益的同時也可以減少虧損的概率。為了進一步探討企業(yè)財務風險管理的途徑，現(xiàn)就企業(yè)財務風險的內(nèi)容分析如下。

一、企業(yè)財務風險概述

（一）基本含義

企業(yè)財務風險管理主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的經(jīng)濟實際結(jié)果偏離預期的情況。其中不但包括了企業(yè)投資風險，還包括了融資與資金回收等風險。另外，企業(yè)財務風險不但包括了收益與虧損的不確定性，還包括了收益高低的不確定性，所以根據(jù)不同的情況進行討論與分析時，往往可以得到不同的結(jié)果。

（二）基本特征

企業(yè)財務風險在管理中具有一定的特征與普遍性，其需要客觀實際的分析財務的各方面情況，通過不確定性分析與預測管理可以有效降低風險帶來的負面影響，主要包括如下幾個方面的特征：其一，財務風險的客觀性。財務風險客觀存在且收益與風險相互影響。當風險增加時，收益可能性會降低，但是收益的絕對值會上升。另外，根據(jù)市場普遍經(jīng)濟規(guī)律來看，風險是長期存在的，不以人的意志力為轉(zhuǎn)移，但是同時也具備可控性。為了確保企業(yè)資本風險得到合理的管理，可以采取偶然性風險預留管理的模式來實施管理;其二，不確定性。企業(yè)財務風險不確定性是指受到多種外部因素的影響，采取財務管理必須要針對實際需求來進行，而不是過分依賴企業(yè)綜合資產(chǎn)管理，否則得不到合理的保障;其三，全面性。企業(yè)財務風險分布于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)當中，強化資產(chǎn)規(guī)劃與監(jiān)管，要確保財務風險在可控的范圍內(nèi)，否則企業(yè)也無法獲得良好的效益。所以，企業(yè)財務風險具有全面性的特征，需要滲透到各個環(huán)節(jié)當中。

（三）基本分類

企業(yè)財務風險管理涉及的內(nèi)容眾多，根據(jù)資金運作進行分類可以包括分配環(huán)節(jié)風險、資金投資與回收環(huán)節(jié)風險以及其他風險，不同的風險在管理流程上存在差異，需要區(qū)分對待。

二、企業(yè)財務風險相關(guān)因素

企業(yè)財務風險的特征決定了其多因素影響的結(jié)構(gòu)特點，現(xiàn)就企業(yè)財務風險常見影響因素分析如下。

（一）經(jīng)營因素

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中會受到各種外部因素的影響，企業(yè)財務風險來源中最為常見的也是經(jīng)營因素，直接導致了財務的不確定性。實際上，財務風險受到經(jīng)營狀況影響，從而導致資本價值分配中存在差異，導致了企業(yè)財務的不穩(wěn)定結(jié)果。所以，財務風險導致資產(chǎn)受損，進而出現(xiàn)成本資金受到影響。企業(yè)資金的收益不穩(wěn)定是導致企業(yè)財務危機的主要原因，也是因此導致資金流動性風險的重要因素。

（二）資金質(zhì)量因素

企業(yè)資產(chǎn)在資金轉(zhuǎn)化時會遇到一些風險，其主要包括資金質(zhì)量風險。所謂資金質(zhì)量風險，實際上就是產(chǎn)品質(zhì)量資本標準條件下，產(chǎn)品積壓導致的應收賬款得不到及時回收帶來的風險。企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程中，資本會形成流動資產(chǎn)，而實際運作過程中，大量的資產(chǎn)堆積卻得不到有效的應用，會導致企業(yè)的資金統(tǒng)籌效率下降，利潤下滑，甚至出現(xiàn)虧損的情況。

（三）資金回收因素

企業(yè)擴大投資是取得收益的主要途徑，但是資金回收的風險則會顯著增加。許多企業(yè)嘗試采取擴大資本市場占有率的方式來提升產(chǎn)品的營銷效率，實現(xiàn)贏得資本回收的效果。從會計分析角度上來看，企業(yè)要想提升資本的利潤率，就需要采取銷售信用管理的模式來預防和控制風險。如果盲目收繳賬款，勢必會導致企業(yè)資本鏈存在不連續(xù)的情況，從而導致產(chǎn)品堆積，影響后期的銷售與管理。

（四）資金管理因素

企業(yè)財務風險是十分復雜的風險類型，所以要想優(yōu)化管理，就必須采取科學的考核規(guī)劃管理模式。在內(nèi)部有投資管控過程中，如果沒有形成可靠的管理模式與研究方案，會導致企業(yè)決策處于劣勢，資產(chǎn)的決策與分析無法實現(xiàn)，投資得不到收益，進而導致企業(yè)的財產(chǎn)管理風險。

（五）資金收益分配因素

企業(yè)實施收益分配的過程中，往往需要考慮到企業(yè)資產(chǎn)配置的現(xiàn)狀，強化企業(yè)投資管理，以此來確保資金的穩(wěn)定性。在企業(yè)利潤分配不合理的情況下，很容易出現(xiàn)資金收益分配風險，該風險會導致收益平衡遭受破壞，股權(quán)分配不合理，同樣也會影響企業(yè)的收益與可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財務風險的防范對策

企業(yè)財務風險的防范需要遵從科學管理模式，更要借助于如下幾個方面的工作來實現(xiàn)。

（一）改變管理制度

根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀，可以采取企業(yè)籌資、分配與回收的模式，在該模式當中，既要綜合考慮不同環(huán)節(jié)的占比，還需要處理好企業(yè)籌資規(guī)劃的標準化管理問題。在積極拓展企業(yè)融資渠道的同時，也要做好穩(wěn)定回籠管理，提升資本運作的標準比例關(guān)系，從而實現(xiàn)資產(chǎn)快速改善，實現(xiàn)財務制度的效果的提升。

（二）提升隊伍建設水平

財務管理活動中，直接承擔建設任務的依然是基層財務管理人員，所以提升人員隊伍建設水平是確保企業(yè)財務風險防范效率最佳途徑。一方面，可以通過明確財務管理部門的地位，提升基層人員的工作價值，從而協(xié)調(diào)配置各個部門，調(diào)動部門生產(chǎn)效率與風險防范意識，能夠很好的落實財務控制與管理工作。另外一方面，則需要合理的規(guī)劃財務管理人員，提升招收的門檻，做好在職培訓與教育工作，更好的滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。

（三）提升財務決策標準

提升財務決策標準，需要防止企業(yè)由于各種財務決策失誤影響財務穩(wěn)定性。除此之外，還需要考慮到企業(yè)財務風險管控的科學性，包括衡量計算標準以及決策分析方法等方面的內(nèi)容，以此來選擇最優(yōu)解決方案。值得注意的是，結(jié)合現(xiàn)階段的資產(chǎn)評價標準，企業(yè)需要考慮清楚投資、回收資金以及決策投資的方案，借助于分析財務標準的方法來確定決策籌資的效果，以此來降低企業(yè)運行成本，降低財務風險與后期的各種問題。

（四）加強財務風險預警管理

加強財務風險預警管理，需要面對現(xiàn)階段企業(yè)財務風險不健全的現(xiàn)狀。一方面，繼續(xù)加強財務風險管理與預警管理機制，從財務角度標準提升財務預警的級別。另外一方面，做好財務數(shù)據(jù)的管理與評價，預見企業(yè)可能出現(xiàn)的各種風險與問題，實施整體財務風險規(guī)劃與管理，建立長效合理的資金流預算管理機制，提升財務運營與規(guī)劃的效果，確保企業(yè)的經(jīng)營管理預警控制水平，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財務風險需要涉及到企業(yè)管理的方方面面，需要應對和解決各種實際問題。為了達到企業(yè)財務風險控制的目的，不但需要轉(zhuǎn)變管理模式與方案，更要提升隊伍的建設水平，不斷提升財務決策的效率與標準，強化風險預警管理機制，從而達到防范控制的目的，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)與前提。

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