姬瑞麗

摘要：企業(yè)家是經(jīng)濟活動的主體，而企業(yè)家精神則是重要因素。在經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，離不開企業(yè)家精神的有效激發(fā)。本文基于北碚區(qū)實際，分析當(dāng)前企業(yè)家精神中存在的問題，并通過構(gòu)建四項機制措施探索培育企業(yè)家精神，以此實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的升級轉(zhuǎn)型和快速增長，最終實現(xiàn)民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟;企業(yè)家精神;問題

黨的十九大報告提出要“毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展”“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”。北碚區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)軔于改革開放之初，在提升地區(qū)經(jīng)濟總量，增加財政收入，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，擴大就業(yè)中起到重要作用。據(jù)統(tǒng)計，2018年北碚民營經(jīng)濟市場主體數(shù)量、GDP體量、稅收總量在重慶主城九區(qū)中排位相對靠后，與民營經(jīng)濟綜合改革示范試點功能定位有一定差距，迫切需要增強動力和活力，亟需激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神。

一、企業(yè)家和企業(yè)家精神

企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，企業(yè)家精神則是基本要素。1755年，Cantilion提出企業(yè)家的職能是按照某一固定價格購買而按不同價格出售并在此過程中承擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)家本質(zhì)上依賴于其作為市場交易主體主要推動者所承擔(dān)破產(chǎn)的意愿。薩伊認(rèn)為企業(yè)家是除了資本、勞動、土地之外的第四種生產(chǎn)要素，是其他三種生產(chǎn)要素的組織者，承擔(dān)著創(chuàng)新風(fēng)險。熊彼特認(rèn)為企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”，對舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，實現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人。德魯克認(rèn)為企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機會的人。而企業(yè)家精神是企業(yè)家這個特殊群體所有具有的共同特征，是企業(yè)家所具有的獨特的個人素質(zhì)、價值取向以及思維模式的抽象表達(dá)。不同歷史時期，不同地域空間，企業(yè)家精神或有不同表述，但是具有共同特征與基礎(chǔ)素質(zhì)。

2017年9月，《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》將企業(yè)家精神界定為“愛國敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越、履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會”。當(dāng)前經(jīng)濟己由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，新時代要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要大力激發(fā)、保護(hù)和弘揚企業(yè)家精神，充分調(diào)動企業(yè)家積極性、主動性與創(chuàng)造性。

二、存在問題

目前在全區(qū)民營企業(yè)有經(jīng)營管理人才6563人，占管理人才總量的82.4%;其中研究生學(xué)歷1223人，占18.64%;本科學(xué)歷3336人，占50.83%;專科及以下2004人，占30.53%。但是仍存在以下主要問題：

一是從數(shù)量和結(jié)構(gòu)來看，一方面企業(yè)家數(shù)量總體偏少，特別是在區(qū)域主導(dǎo)行業(yè)中尚缺乏具有一定影響力的領(lǐng)軍型、戰(zhàn)略型企業(yè)家。另一方面部分企業(yè)班子年齡結(jié)構(gòu)不合理，年輕優(yōu)秀的后備力量儲備不足，存在斷層現(xiàn)象。

二是從經(jīng)營管理素質(zhì)來看，部分民營企業(yè)家的經(jīng)營管能力相對較低。例如在戰(zhàn)略思維、大局意識、長遠(yuǎn)規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展還缺乏系統(tǒng)思考把握;只顧眼前利益，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，不注重技術(shù)研發(fā)，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)型升級相對緩慢;缺乏現(xiàn)代管理知識，在市場開拓、資本運作等方面的能力素質(zhì)較為欠缺;現(xiàn)代企業(yè)制度尚不健全;部分民營企業(yè)家在愛國守法、有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面仍需加強教育。

三是從社會資本來看，區(qū)內(nèi)雖然汽摩、通信、儀表、建筑、商貿(mào)等中小企業(yè)發(fā)展多年且形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但是企業(yè)家之間缺乏聯(lián)系，缺乏優(yōu)勢互補，無法有效聚集社會資本。

四是從社會氛圍來看，在培育優(yōu)秀企業(yè)家精神上，雖然舉措比較多，但大多停留在區(qū)級文件層面和大中型企業(yè)管理人員，針對中小微企業(yè)的引導(dǎo)宣傳不夠，實際效果還不夠好，整體社會氛圍還不夠濃厚。

三、對策建議

一是建立企業(yè)家梯次培養(yǎng)制度。重點抓好領(lǐng)軍型企業(yè)家培育和企業(yè)家后備隊伍建設(shè)，依托國內(nèi)重點大學(xué)和培訓(xùn)機構(gòu)，圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理、資本運作等舉辦能力提升培訓(xùn)班。依托區(qū)內(nèi)相關(guān)部門，結(jié)合招商引資工作，組織民營企業(yè)家前往經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)、知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)交流考察。開設(shè)“作孚講堂”，組織民企大培訓(xùn)，著力培育更多具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)秀民營企業(yè)家。建立導(dǎo)師顧問團(tuán)，聘請一批民營經(jīng)濟專家提供個性化指導(dǎo)。

二是加強主流價值引導(dǎo)培育。充分挖掘盧作孚精神的當(dāng)代內(nèi)涵與時代價值，通過各種活動形式，加強企業(yè)家精神宣傳，營造重視支持民營經(jīng)濟發(fā)展、尊重民營企業(yè)家的濃厚氛圍。通過開展紅色主題教育和社會主義核心價值觀培養(yǎng)企業(yè)家愛國愛家的社會責(zé)任感和時代使命感。通過政治參與和政治激勵，選擇政治素質(zhì)好、誠實守信經(jīng)營的企業(yè)家參政議政。

三是構(gòu)建企業(yè)家互動交流平臺。搭建學(xué)習(xí)交流平臺，通過論壇、沙龍、講座等促進(jìn)企業(yè)家之間溝通交流，開闊眼界、提升自身素質(zhì)。成立企業(yè)家聯(lián)合會，形成聯(lián)席制度，開展經(jīng)常性活動，增厚社會資本，增加成員間黏性，實現(xiàn)信息互通，提高合作機會與幾率。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)互動平臺，動態(tài)更新企業(yè)家需求，發(fā)布時政熱點資訊，實現(xiàn)資源信息分享共享。

四是營造良好的營商環(huán)境。構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，政府機構(gòu)積極轉(zhuǎn)變思想觀念與工作作風(fēng)，制定正負(fù)面清單，劃清政商交往“邊界”，鼓勵公職人員主動服務(wù)企業(yè)，支持企業(yè)發(fā)展。探索建立黨政部門與企業(yè)掛鉤幫扶機制，鏈接政企關(guān)系，幫助企業(yè)解決實際困難。制定損害發(fā)展環(huán)境行為問責(zé)暫行辦法、公職人員不作為慢作為亂作為責(zé)任追究暫行辦法，建立完善倒逼機制，嚴(yán)肅處理庸政、懶政、怠政行為。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張漢飛大力弘揚企業(yè)家精神[N].學(xué)習(xí)時報，2017.