王家煦

摘要：新時代下，我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，帶動了我國各行各業(yè)發(fā)展，近幾年，建筑領(lǐng)域飛速發(fā)展，構(gòu)建高質(zhì)量建筑工程是新時代社會給建筑企業(yè)提出新的發(fā)展要求，本文通過對機(jī)電施工管理中出現(xiàn)的種種問題，提出機(jī)電企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施，并結(jié)合新時代下機(jī)電施工精細(xì)化管理優(yōu)勢，全面整治我國機(jī)電施工管理中出現(xiàn)的問題。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;現(xiàn)狀;精細(xì)化;管理措施

一、機(jī)電工程施工管理中的弊端

（一）機(jī)電安裝流程有待進(jìn)一步規(guī)范

機(jī)電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而全面的工程，涉及許多安裝過程。施工人員應(yīng)在安裝過程中負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照具體的安裝標(biāo)準(zhǔn)逐一操作，確保安裝過程中不會發(fā)生人為事故。在操作過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，避免秩序混亂，最大限度地減少人類帶來的安全隱患。然而，在實(shí)踐過程中，發(fā)現(xiàn)目前的技術(shù)還不夠成熟，還有許多問題有待解決。

（二）管理人員的整體素質(zhì)較差

目前，我國部分機(jī)電管理人員不具備專業(yè)素質(zhì)，無法在實(shí)際施工中加強(qiáng)機(jī)電工程管理水平，保證機(jī)電工程質(zhì)量。此外，大多數(shù)機(jī)電人員沒有足夠的技術(shù)基礎(chǔ)，唯一的專業(yè)能力也是長期工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)。顯然，機(jī)電工程的質(zhì)量很難保證。此外，機(jī)電工程過分注重施工速度而忽視管理，這使得機(jī)電人員更加注重自身素質(zhì)的提高。

（三）設(shè)備設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)

目前，市場上缺乏統(tǒng)一的規(guī)格和多種機(jī)電設(shè)備。在工程實(shí)施過程中，技術(shù)參數(shù)和模型混亂，不符合設(shè)施要求。工程開工前，對設(shè)備的安裝和使用沒有統(tǒng)一的規(guī)定，這在一定程度上增加了施工難度，直接影響了工程后期的順利施工，甚至嚴(yán)重影響了工程的整體施工進(jìn)度和安排。因此，嚴(yán)格的設(shè)備設(shè)計(jì)在機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)中尤為重要。

二、強(qiáng)化機(jī)電工程施工管理及精細(xì)化管理的措施

（一）制定科學(xué)合理的施工流程促使施工周期縮小

在機(jī)電建筑工程中，工期的長短直接影響到機(jī)電施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了使企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，有必要縮短工期，這主要取決于機(jī)電建設(shè)的進(jìn)度。因此，為了更大程度上縮短機(jī)電工程建設(shè)周期，機(jī)電企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控機(jī)電工程建設(shè)進(jìn)度。在機(jī)電施工管理過程中，要循序漸進(jìn)，循環(huán)往復(fù)，各階段的機(jī)電工程施工工作要到位。機(jī)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度周期，并且要求相應(yīng)的技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，根據(jù)機(jī)電企業(yè)為建筑工程制定的機(jī)電安裝施工方案，并且對機(jī)電施工每一個施工階段都要做好總結(jié)工作，對這一階段存在的不足之處相應(yīng)改正，以確保在機(jī)電施工過程中避免某些干擾因素給施工周期帶來的影響。

（二）強(qiáng)化人員管理

施工人員管理、施工條件管理和施工現(xiàn)場管理人員工作條件管理統(tǒng)稱為人事管理。在機(jī)電施工過程中，應(yīng)建立人事管理制度，建立專門的組織機(jī)構(gòu)，積極吸納管理和技術(shù)人員，建立層級制度。加強(qiáng)人事管理。高級人員應(yīng)加強(qiáng)管理，他們代表整個機(jī)電施工系統(tǒng)，所以他們的綜合素質(zhì)直接決定了整個工程的質(zhì)量。所以，在決定項(xiàng)目管理人時，應(yīng)該嚴(yán)格對待。不禁要求專業(yè)知識熟悉，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠準(zhǔn)確的判斷工程質(zhì)量存在的問題。只有做到這樣，才能真正提升機(jī)電施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)安全管理

根據(jù)機(jī)電工程實(shí)際安裝情況，安全管理非常重要，貫徹落實(shí)“安全第一”的管理理念。其中安全管控要點(diǎn)主要為：根據(jù)機(jī)電工程實(shí)際情況與工序特點(diǎn)，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)安全工作內(nèi)容落實(shí)到位，對整個機(jī)電工程安全管理工作進(jìn)行合理分解，明確管理人員責(zé)任與義務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)獎懲機(jī)制;項(xiàng)目部要對組織與安全管理相關(guān)的人員加強(qiáng)安全施工要點(diǎn)培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容及時傳達(dá)向一線工人，引導(dǎo)技術(shù)與施工人員正確認(rèn)識項(xiàng)目安全要點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)，以此平穩(wěn)而安全地開展機(jī)電項(xiàng)目施工管理。

（四）構(gòu)建并優(yōu)化施工質(zhì)量體系

推進(jìn)管理體系和質(zhì)量體系建設(shè)，從源頭上做好質(zhì)量管理工作。制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，避免項(xiàng)目計(jì)劃的變更。完善進(jìn)度控制機(jī)制，積極采用加快施工進(jìn)度的施工技術(shù)和方法。建立責(zé)任制，明確施工經(jīng)理的職責(zé)分工。充分吸收相關(guān)項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案。結(jié)合機(jī)電工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工技術(shù)的進(jìn)步。抓好設(shè)備采購，選擇技術(shù)含量高、穩(wěn)定性強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備。同時，盡量選擇標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量，便于后續(xù)維護(hù)。

（五）加強(qiáng)智能化的施工管理

目前，建筑正朝著智能化和信息化方向發(fā)展，建筑施工過程中應(yīng)進(jìn)行智能化管理。智能軟件可以用于成本核算，也可以最大限度地節(jié)約成本，提高資源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，在機(jī)電工程中安裝智能系統(tǒng)后，將有一套完整的配電系統(tǒng)，可以轉(zhuǎn)換整棟建筑的能量，實(shí)現(xiàn)整棟建筑的覆蓋?？梢詽M足不同用戶的不同需求。還可以利用這個系統(tǒng)為建筑物配備一些環(huán)保型的機(jī)電設(shè)備。智能化的系統(tǒng)能夠最大程度地提高工程的質(zhì)量，提高資源的利用效率，確保工程能夠安全穩(wěn)定。

（六）加強(qiáng)機(jī)電工程施工審計(jì)

加強(qiáng)機(jī)電工程施工成本管理的關(guān)鍵在于施工階段的成本控制。例如，要做好招標(biāo)預(yù)算的編制，就要全面考慮項(xiàng)目施工組織的特點(diǎn)，做好準(zhǔn)備工作，收集各種相關(guān)信息，使項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)算得到控制?；蛘呒訌?qiáng)監(jiān)督管理，一旦機(jī)電工程出現(xiàn)問題造成停工，將會造成經(jīng)濟(jì)損失，不僅會增加工程造價，還會造成工期延誤。若此，要加強(qiáng)機(jī)電工程施工的監(jiān)督管理，盡量減少工程施工中的問題，并促使施工人員盡早掌握新工藝、新技術(shù)，確保機(jī)電工程的順利施工，達(dá)到節(jié)約工程施工投資的目的。除上述外，機(jī)電企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算審查，合理控制工程造價，提高機(jī)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，機(jī)電工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)必須準(zhǔn)確的了解施工進(jìn)程，明確管理現(xiàn)狀，并且制定符合當(dāng)前情況的管理制度，有效的確保每一步的施工進(jìn)程都落到實(shí)處，推動機(jī)電施工領(lǐng)域的發(fā)展，從而保障機(jī)電工程項(xiàng)目向著安全、優(yōu)質(zhì)、高效地方向推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田勝利.機(jī)電工程施工與管理常見問題及改善措施論述[J].建設(shè)科技，2017（11）：115-116.

[2]季海明，曾勇華.機(jī)電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施[J].民營科技，2017（8）：96，103.

[3]張煥鵬.施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2018（3）：86-87.

[4]王珊珊.機(jī)電工程施工管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].技術(shù)與市場，2018，23（06）：318+321.

[5]劉建鈞.機(jī)電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施[J].機(jī)電信息，2018（03）：114-115.