李慧穎 張蕊

摘要：我國(guó)水利水電工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)水利水電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了促進(jìn)作用。在水利水電工程施工管理中，為了確保其管理有效性，全面提升相應(yīng)的管理工作效率與質(zhì)量，則需要對(duì)這類工程施工管理中的存在問(wèn)題加以分析，運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行科學(xué)管理，促使水利水電工程施工管理效果更加顯著，豐富相應(yīng)的管理工作內(nèi)容?；诖耍恼戮退姽こ淌┕す芾碇写嬖诘膯?wèn)題和對(duì)策展開論述。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

一、水利水電施工管理的重要性

與其他建筑工程相比，水利水電項(xiàng)目包含更高的技術(shù)含量。同時(shí)，其施工過(guò)程極易受到天氣變化、自然環(huán)境和水文地質(zhì)的影響，增加了施工過(guò)程中的不確定性，增加了水利水電工程的施工難度。在正常情況下，水利水電工程需要更高的投資和更長(zhǎng)的建設(shè)周期。此外，水利水電工程要求更高的技術(shù)要求。管理者必須具備足夠的綜合素質(zhì)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)水利水電施工過(guò)程的良好管理。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)水利水電工程的施工管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，只有提高了其施工管理水平，才能保障其工程質(zhì)量以及未來(lái)效益，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利水電事業(yè)的發(fā)展。

二、水利水電工程施工管理工作中的不足之處

（一）前期工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致

“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！毕胍玫淖龊盟姽こ淌┕す芾砉ぷ?，首先就需要對(duì)前期的工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及監(jiān)督。目前我們國(guó)家大部分的水利水電工程的前期設(shè)計(jì)以及勘測(cè)工作都不符合相關(guān)的規(guī)定。更有甚者，有些水利水電工程施工所需要的數(shù)據(jù)都是直接從原有的數(shù)據(jù)庫(kù)中直接挪用，這種情況的泛濫直接影響了水利水電工程工作的安全性以及穩(wěn)定性。對(duì)這些水利水電工程的前期監(jiān)督，對(duì)水利水電工程的設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行系統(tǒng)的管理是十分必要的。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)不夠明確

水利水電工程建設(shè)管理需要以現(xiàn)場(chǎng)安全為基礎(chǔ)。許多管理人員忽視這一點(diǎn)，不重視水利水電工程的合理性和安全性，不能有效實(shí)施建設(shè)方的安全監(jiān)督工作。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺乏必要的安全管理意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，水利水電工程無(wú)法順利實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全和施工方的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到有效保障。一些施工方試圖抓住工期，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員疲勞。相關(guān)企業(yè)的管理目標(biāo)不明確，成本管理工作存在漏洞、質(zhì)量管理體系存在缺陷，對(duì)水利水電工程施工管理工作隨意性較大，缺少系統(tǒng)性控制措施。

（三）施工監(jiān)督混亂

為了節(jié)約人力資源成本，一些建設(shè)單位和施工單位設(shè)立了監(jiān)理部門，由其他部門的人員兼任。雖然兩者都屬于建設(shè)單位或施工單位，但非專業(yè)監(jiān)理人員起初并不清楚使用哪種監(jiān)督管理方法。同時(shí)，這些兼職人員大多不清楚監(jiān)理的要點(diǎn)和水利水電工程建設(shè)的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不能充分發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)理作用。甚至有些施工單位也不設(shè)立監(jiān)理部門，以最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，從而降低成本，而由管理層自行負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，這種形式的監(jiān)督更加無(wú)法起到監(jiān)管作用，進(jìn)一步造成了監(jiān)督薄弱，管理水平低下的問(wèn)題。

三、水利水電工程施工管理的完善措施

（一）加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理

水利工程的一切施工活動(dòng)都離不開材料，其質(zhì)量對(duì)工程的整體質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。為了確保材料質(zhì)量的可靠性，企業(yè)要嚴(yán)格管理施工材料的質(zhì)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，同時(shí)要結(jié)合我國(guó)工程質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格檢測(cè)各材料的質(zhì)量，并做好相應(yīng)的檢測(cè)記錄。在檢測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必須立刻更換，禁止使用，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的處罰。另外，在采購(gòu)材料時(shí)，要結(jié)合施工的各項(xiàng)要求，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、材料的規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)證明等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料

（二）明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)

在提高水利水電工程施工管理水平的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀和要求，確定相應(yīng)的管理目標(biāo)，為工程施工管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為：在水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，施工圖紙應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免破壞現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，注重地下施工，編制科學(xué)的分類作業(yè)程序，分析相應(yīng)的施工危險(xiǎn)源，為明確工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)提供參考信息，確保施工管理工作在水利水電工程實(shí)踐中的開展更具針對(duì)性;當(dāng)水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)明確后，可為其管理計(jì)劃的制定與實(shí)施提供支持，避免影響該工程的施工管理效果，促使相應(yīng)的管理工作開展更加合理，滿足水利水電工程施工中科學(xué)管理方面的多樣化需求。

（三）要加強(qiáng)完善各種施工質(zhì)量管理制度

我們必須實(shí)行定期質(zhì)量會(huì)議制度。必須定期召開定期工程質(zhì)量會(huì)議。所有施工質(zhì)量管理人員和施工班組長(zhǎng)必須參加會(huì)議，總結(jié)工程中的質(zhì)量問(wèn)題，討論解決措施，找出解決問(wèn)題的方法，確?，F(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)解決，認(rèn)真討論施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。要落實(shí)各種質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)因自身原因造成的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處罰，對(duì)做好質(zhì)量工程工作的施工集體和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工人員開展質(zhì)量工作的積極性;做好施工中的組織編審工作。根據(jù)企業(yè)工程爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的需要，制定相應(yīng)的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和具體實(shí)施細(xì)則，在制定完畢后一定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的審核，在施工過(guò)程中，逐漸發(fā)現(xiàn)制度不合理之處，并積極進(jìn)行完善。

（四）保證施工監(jiān)督工作的全面性以及獨(dú)立性

在水利水電工程建設(shè)管理中，要確保建設(shè)監(jiān)理環(huán)節(jié)的全面性，及時(shí)有效地處理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真有效的監(jiān)督和管理，確保建筑工程的全面合格。此外，為了保證施工監(jiān)理工作獨(dú)立進(jìn)行，首先要保證施工管理監(jiān)理人員的獨(dú)立性和中立性，可以聘用專業(yè)的施工管理監(jiān)理人員，不能直接從相關(guān)部門人員中抽調(diào)。其次要對(duì)施工管理監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，確保這些管理監(jiān)督人員保持高度的工作能力以及工作責(zé)任心。最后，要對(duì)這些管理監(jiān)督人員的工作范圍，工作職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，已防止權(quán)利濫用以及權(quán)利壓制的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

水利水電工程施工管理工作需要從基礎(chǔ)事務(wù)出發(fā)，從人員選擇、工程設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程監(jiān)督管理、現(xiàn)場(chǎng)施工等多個(gè)方面進(jìn)行管控，確保從根源保障水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。并且在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行檢查，排除各類危險(xiǎn)源，掃除施工障礙，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工總體質(zhì)量，避免由于外部因素影響，造成水利水電工程建設(shè)質(zhì)量下降，充分提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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