許文質

摘要：項目管理工作對土木工程的建筑施工有著十分重要的意義，雖然目前項目管理工作仍然存在許多問題有待解決，但是這些問題并非無法解決。相信在多方的不斷努力下，項目管理工作能夠幫助土木工程建設施工做的更好，同時對建筑行業(yè)的發(fā)展也能夠帶來更多的幫助。鑒于此，本文主要分析土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃。

關鍵詞：土木工程;施工項目管理;規(guī)劃

一、加強對土木工程施工項目管理的必要性分析

施工工程作為一項系統(tǒng)性的工作，其中包含較多的施工環(huán)節(jié)和內容，而且涉及的方面較廣，主要具有施工成本控制、施工過程管理、質量監(jiān)督及施工安全管理等，而項目管理，在施工工程中具有重要作用，可以確保施工的順利完成，加強對項目的科學管理，有助于對工程的施工方案進行有效優(yōu)化，并且促使施工成本大大減低，此外，它還有利于施工方案的形成。土木工程施工項目管理作用，能夠更好的發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)管機制的作用，加強對細節(jié)的有效管理，保障各個環(huán)節(jié)的質量安全。而具有一個相對規(guī)范和科學的施工工藝，有利于確保施工質量，更好的規(guī)劃施工進度。此外，確保施工材料的質量達標，能夠影響到施工的最終質量，并且為工程創(chuàng)造一個較好的口碑效應。當前社會，大都注重追求以人為本的科學發(fā)展觀，為此，需強化項目施工的安全意識，確保人身財產(chǎn)安全，依據(jù)有效的管理和領導，來建立保障施工質量的制度。

二、土木工程施工項目管理現(xiàn)狀分析

（一）管理不到位

在項目管理的工作范圍內，其實包含著安全生產(chǎn)、技術管理等許多管理范圍，但是在實際工作中，管理人員對這些管理范圍卻沒有認真實施管理工作。項目管理工作體現(xiàn)在施工過程中的方方面面，但是在實際的管理過程中，常常出現(xiàn)管理不到位的情況。例如，施工人員都應佩戴安全帽，高空作業(yè)應遵循相應的管理規(guī)范等，都是項目管理中常常忽視的部分。

（二）施工進度不合理

在土木工程的建筑施工過程中，需要將過程進度安排在合理的范圍內。但是在實際應用過程中，不難發(fā)現(xiàn)許多工程常常出現(xiàn)工期延誤等狀況。這種工期延誤不僅拖長了工期，還會耗費更多的人力物力，對施工方將會是一筆不小的損失。

（三）資金管理不到位

在土木工程的建筑施工過程中，需要項目管理工作者對施工進度與施工質量進行嚴格把控。但是實際情況卻常常出現(xiàn)工程資金管理不到位的情況。在施工過程中一旦出現(xiàn)資金緊張會將部分資金進行抽調，之后再將抽調部分的資金補上，但頻繁的資金抽調活動會對工程施工產(chǎn)生極大的負面影響。

三、土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃

（一）提高對土木工程建筑施工過程的質量管理水平

對土木工程建筑施工過程的質量進行管理是項目管理的重點。對施工質量進行管理一要在施工之前設計好具體的執(zhí)行方案，依據(jù)客戶的意愿選取最佳的設計師，設計師要按照目前市場的需求和建筑場地的相對環(huán)境、位置進行多角度的分析。二要對施工的過程進行整體質量檢查。因為建筑工程工期較長，建筑規(guī)模較大，所以就更需要對其整體的質量進行檢查，檢查施工過程中所使用的操作是否規(guī)范以及使用的設備是否合格，及時排查出存在的質量問題，并建立最佳的改進措施。

（二）對建筑資金進行合理的管理

在土木工程建筑施工時保證足夠的資金支持是非常必要的，資金充足時就必須對資金的使用進行合理的編排，資金使用不合理就會導致施工的整體質量水平很低，因此，對建筑施工過程的每一個環(huán)節(jié)都要計劃好資金的使用去處，一旦發(fā)現(xiàn)私自使用施工資金者，按照法律對其進行處理，同時建立好資金的具體使用項目，每個項目設定預估的使用成本，做好記錄的同時定時的對資金的使用去處進行跟蹤核實。

（三）加強對土木工程施工全過程的監(jiān)督力度

對于土木工程，為了從根本上加強對它的安全管理作用，需充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，促使他們切實投入到對土木工程的項目的質量管理中來。①需建立完善的監(jiān)理制度。監(jiān)理制度具有重要作用，依據(jù)完善的監(jiān)理制度，能夠保障土木工程在施工時，具有較高的施工質量。此外，還需確保監(jiān)理制度具有較強的執(zhí)行效力。在整個土木工程過程中，來發(fā)揮監(jiān)理機制的作用，有助于確保該項機制在運用時，具有較大的有效性，如果一味的制定監(jiān)理機制，而不注重發(fā)揮它的有效性，就會導致它失去原有的價值和意義;②需創(chuàng)建一支高素質、高水平的人才隊伍，來更好的管理施工質量問題。高素質的管理團隊具有更加豐富的管理經(jīng)驗，而這支管理團隊的創(chuàng)建，可以極大的滿足對高素質和高水平人才的需求。聘請相關的監(jiān)理公司，來監(jiān)督土木工程的施工過程，并且對于質量管理人員以及監(jiān)理人員都需提出較高的要求，確保他們分別具有對應的施工管理經(jīng)驗和監(jiān)理能力，從而將監(jiān)理工作切實落實到土木工程的全過程。由于不同的土木工程，具有不同的監(jiān)理內容，對于施工的管理要求也不同，因此，施工監(jiān)督人員需加強準備，依據(jù)實際施工情況及工程施工特點，來制定合理的管理規(guī)劃和制度。

總之，隨著我國改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得了顯著成效，特別是隨著大開發(fā)、大建設步伐的不斷加快，我國建筑工程施工呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，這就使得我國土木工程施工越來越多，標準也越來越高。而作為土木工程施工管理模式的項目管理還沒有得到很好的應用，因而必須進一步加強對項目管理的研究，使項目管理成為我國土木工程施工的重要管理模式。可以預見，隨著我國改革開放的不斷深化，我國土木工程施工項目管理必將受到政府和企業(yè)的高度重視，項目管理將成為未來我國土木工程施工管理的重要模式。

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