摘要：小微企業(yè)的財務管理具有非常重要的地位，但同時小微企業(yè)的財務管理中也存在理念不能及時更新、不具備豐富的投資渠道、資本結構不合理、不能有效融資諸多問題，本文主要論述了小微企業(yè)財務管理中存在的問題并提出了解決策略。

關鍵詞：小微企業(yè);財務管理;對策

1小微企業(yè)財務管理概念

1.1財務管理概念

小微企業(yè)最早出現(xiàn)在郎咸平教授的著作當中，主要指的是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶，其以不需較大成本投入、只需少量資源、創(chuàng)辦速度快、收到效果快等眾多優(yōu)勢在激烈的市場競爭中得到了快速發(fā)展。財務管理是企業(yè)中的財務管理活動，主要涉及資金的籌集、投入、運行、分配等四個方面。

1.2財務管理對于小微企業(yè)的意義

小微企業(yè)要想提高經(jīng)營管理水平、收到較好的經(jīng)濟效益就要依靠自身財務管理工作。其在企業(yè)微觀管理中具有不可替代的地位，只有認真對待財務管理工作，才能保證小微企業(yè)的正常運行，同時可以幫助小微企業(yè)收到較好的經(jīng)濟效益。

2目前小微企業(yè)財務管理存在的主要弊端

2.1小微企業(yè)的財務管理觀念過于陳舊

大量小微企業(yè)并沒有設置財務管理工作崗位，有的企業(yè)認為設置財務管理崗位浪費企業(yè)資源，以為企業(yè)財務管理就是會計工作。企業(yè)管理者將會計工作放在各項工作的首要位置但卻沒有認識到財務管理工作的重要性，認為財務人員就是記賬、算賬與報賬，小微企業(yè)將自身經(jīng)營效益放在第一位，而不能正確分析經(jīng)營管理活動與財務數(shù)據(jù)的關系。

2.2小微企業(yè)不具備完善的財務制度

調查發(fā)現(xiàn)，很多小微企業(yè)的財務制度形同虛設，企業(yè)管理人員依據(jù)自己的主觀意愿制訂財務管理制度，有的一味照搬其他企業(yè)的制度，不考慮自身實際情況，有的企業(yè)將制度掛在墻上但不認真執(zhí)行。大量小微企業(yè)認為財務管理工作就是財務核算，而不能正確開展財務決策、預算、控制與分析等各項工作。很多小微企業(yè)沒有制訂監(jiān)督制度，創(chuàng)建一套完善的監(jiān)督體系只能成為一句空話，雖然很多小微企業(yè)也制訂了財務制度、配備了監(jiān)督人員，但企業(yè)監(jiān)督與控制還是主要以管理者的意志來決定，企業(yè)資金常常與個人資金混在一起，不能正常開展財務管理工作。

2.3小微企業(yè)的投資渠道不豐富，資本結構不合理

很多小微企業(yè)不能正確開展投資活動，有的投資方向不明確，有的不具備投資意識，只有少數(shù)小微企業(yè)將投資重點集中于房屋、土地等方面。在選擇投資項目時只依據(jù)企業(yè)管理者的一句話，存在較大的盲目性，不能在此之前做出科學分析。

2.4小微企業(yè)不具備一定的資金積累能力，融資渠道不豐富

小微企業(yè)的主要資金來源于最初的合伙人，但這部分資金數(shù)量明顯不足，同時小微企業(yè)又不具備較強的盈利能力，短期內資本不可能實現(xiàn)升值，所以資金不足是每一個小微企業(yè)都面臨的問題。第一，小微企業(yè)不具備豐富的融資渠道，過多依賴企業(yè)內部經(jīng)營者擁有的資金，但此部分資金明顯不足，不利于小微企業(yè)的健康發(fā)展。第二，小微企業(yè)本身不能有效應對各種風險，不具備較高的信用等級，同時國家也沒有設置專門針對小微企業(yè)的貸款服務金融部門與貸款擔保部門，上述問題的存在都會使小微企業(yè)的貸款雪上加霜，銀行等金融部門不會理會小微企業(yè)的貸款請求。由于不能正常融資，因此小微企業(yè)只能利用非正常渠道融資，企業(yè)經(jīng)營成本會進一步加大，企業(yè)經(jīng)營會面臨更多的困難。

2.5小微企業(yè)的財務人員不具備較高的專業(yè)素質，會計信息不真實不可靠

小微企業(yè)的會計人員通常都是管理者的親戚或朋友，這些人員雖然也擁有會計證，但大多不是高等學校會計專業(yè)畢業(yè)，本身也沒有參加過系統(tǒng)的財務管理知識培訓，在財務管理中不能科學應用財務數(shù)據(jù)與財務管理等專業(yè)知識解決小微企業(yè)財務管理中存在的問題。由于很多小微企業(yè)將血緣關系放在重要位置，尤其是財務管理活動，經(jīng)營者認為只有自己的親戚才能信任，根本不允許其他人員進入財務管理部門。小微企業(yè)中的員工只能聽從經(jīng)營者的命令，不然會引起經(jīng)營者的不滿，甚至被辭退。在這種形勢下，會計人員一味依據(jù)經(jīng)營者的意愿，在經(jīng)營者的要求去“做賬”，導致會計信息嚴重失真，會計信息不能有效支持管理者的決策。

3提高小微企業(yè)財務管理能力的有效措施

3.1小微企業(yè)要及時創(chuàng)新財務管理觀念

創(chuàng)新意識要與時代發(fā)展相適應，要具有較高的實用性，因此小微企業(yè)財務管理活動中的創(chuàng)新要立足于企業(yè)實際情況，結合企業(yè)發(fā)展不同階段以幫助企業(yè)健康發(fā)展為前提，逐步引入現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念，實現(xiàn)小微企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2小微企業(yè)要建立完善的財務制度

小微企業(yè)只有建立完善的內部控制制度，才能利用財務管理制度解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題，第一，建立完善的內部會計機構，實現(xiàn)會計核算與財務管理工作的正常進行;第二，以市場經(jīng)濟發(fā)展為基礎，進一步精簡會計管理工作。

3.3小微企業(yè)還需重視融資環(huán)境的改善

第一，幫助小微企業(yè)獲得豐富的融資途徑。第二，建立合理的誠信制度，如果小微企業(yè)不能擁有合理的誠信度則不能取得政府部門與金融部門的信任，因此就不可能從銀行部門取得資金，所以建立合理的誠信制度有著非常重要的作用。

3.4小微企業(yè)要重視資金鏈的應用

企業(yè)的生產經(jīng)營是資金良性循環(huán)的過程，資金鏈在企業(yè)生產中具有不可替代的作用。保證資金鏈的有效運行是企業(yè)發(fā)展的基礎條件。所以為了應對日益激烈的市場競爭，小微企業(yè)只有不斷提高資金管理水平，才能幫助企業(yè)有效應對生產經(jīng)營中發(fā)生的各種風險。利用集中管理資金，小微企業(yè)可以有效降低資金流通風險，保證資金的有效流通，使企業(yè)的資金發(fā)揮最大作用。

3.5小微企業(yè)要重視提高財務人員專業(yè)素質

第一，小微企業(yè)財務管理人員要具備一定的職業(yè)道德與紀律性，保證財務管理人員在實際操作過程中提供真實可靠的財務信息與會計數(shù)據(jù)。第二，小微企業(yè)在財務管理中也不能一味地用親戚或朋友，為了企業(yè)的健康發(fā)展還需重視引進高質量的財務管理人才，只有這樣才能在資金的籌集、投入、運行、分配中做到科學管理。

4結語

總之，小微企業(yè)的財務管理工作是各項工作的重點，為了有效應對日益激烈的市場競爭，小微企業(yè)只有不斷提高財務管理水平，才能保證生產經(jīng)營的順利進行，才能促進自身健康發(fā)展。

參考文獻

[1]孫加偉.小微企業(yè)財務管理問題分析及對策[J].經(jīng)貿實踐，2015（9）.

作者簡介：李佩榮（1976-），女，江蘇東海人，?？莆幕?，經(jīng)濟師，從事工作：經(jīng)濟管理。