霍其賢 范雷

摘要：作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，職工支撐著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工會(huì)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新時(shí)代背景下，為了滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，創(chuàng)新基層工會(huì)工作方式尤其重要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層工會(huì);工作方式

近年來，我國(guó)電力企業(yè)改革力度日益增加。在我國(guó)“十二五”規(guī)劃發(fā)展的不斷推進(jìn)下，建立科學(xué)高效的創(chuàng)新體系是我國(guó)電力企業(yè)的首要任務(wù)。電力企業(yè)的發(fā)展離不開基層工會(huì)工作，基層工會(huì)聯(lián)系著基層黨員和群眾，基層工會(huì)工作方式的創(chuàng)新不僅能提高電力企業(yè)的向心力和凝聚力，還可以促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

一、我國(guó)電力企業(yè)基層工會(huì)工作中存在的問題

（一）工會(huì)人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)電力企業(yè)基層工會(huì)的日常工作可以總結(jié)為八個(gè)字，分別是“吃喝玩樂，生老病死”。固定的工會(huì)工作模式和思維邏輯成為大多數(shù)工會(huì)人員的工作方式，職工按部就班完成自己的本職工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，無(wú)法將工作中遇到的問題落實(shí)到位，阻礙點(diǎn)電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）基層工會(huì)缺少創(chuàng)新型人才

電力企業(yè)基層工會(huì)的基礎(chǔ)比較薄弱，缺乏創(chuàng)新型人才，沒有技術(shù)創(chuàng)新能力[1]。電力企業(yè)基層工會(huì)工作中知識(shí)型服務(wù)發(fā)展相對(duì)來說比較落后，從而制約了基層工會(huì)工作的順利開展。從電力企業(yè)中基層工會(huì)人員的學(xué)歷上來分析，職工的學(xué)歷達(dá)到了大學(xué)本科及其以上學(xué)歷，但高層次、高學(xué)歷、高技術(shù)的人才仍然匱乏，無(wú)法滿足我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展需求，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）電力企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制僵化

有關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)待基層工會(huì)工作并沒有完善的系統(tǒng)機(jī)制。僵化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度影響了工會(huì)人員的合法利益，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的積極性，嚴(yán)重影響基層工會(huì)人員的工作質(zhì)量。

（四）基層工會(huì)人員的配置較低

我國(guó)電力企業(yè)的基層工會(huì)人員配置較低，甚至可以說是很簡(jiǎn)陋。干部級(jí)別的職工的配置過于精簡(jiǎn)，職工級(jí)別的工作者甚至沒有配備對(duì)應(yīng)的配置，比如說沒有一個(gè)屬于自己工會(huì)職稱的牌子。

二、創(chuàng)新基層工會(huì)工作方式的建議

（一）完善電力企業(yè)基層工會(huì)各項(xiàng)機(jī)制

健全電力企業(yè)基層工會(huì)各項(xiàng)機(jī)制不僅能夠夯實(shí)基礎(chǔ)，還可以創(chuàng)新基層工會(huì)的工作方式，推到我國(guó)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。完善各項(xiàng)機(jī)制從三方面入手，分別是健全架構(gòu)、修章建制和加強(qiáng)建設(shè)。我國(guó)電力企業(yè)中的人員配置要嚴(yán)格按照《工會(huì)法》，在其職行其事，亮好工會(huì)工作的牌子?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，為了強(qiáng)化電力企業(yè)基層工會(huì)的工作效率，建立科學(xué)完善的基層工會(huì)工作制度尤其重要。工會(huì)人員按照制度行事，不僅能夠解決基層工會(huì)工作中存在的各種問題，還可以使工會(huì)工作有章可循，職工按章辦事，避免不必要的麻煩。中國(guó)工會(huì)十五大報(bào)告明確指出：“在新的歷史起點(diǎn)上推進(jìn)工會(huì)工作，一定要全面加強(qiáng)工會(huì)的思想建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大其覆蓋面，增強(qiáng)其凝聚力，最終使工會(huì)成為服務(wù)性、學(xué)習(xí)型以及創(chuàng)新型的職工群眾組織?！庇纱丝梢姡覈?guó)電力企業(yè)要立足于現(xiàn)階段的實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，開拓基層工會(huì)工作的思路和創(chuàng)新方法。

（二）加強(qiáng)基層工會(huì)人員的創(chuàng)新精神

作為聯(lián)系電力企業(yè)和消費(fèi)群體的紐帶和橋梁，基層工會(huì)人員影響電力企業(yè)往后的發(fā)展?；鶎庸?huì)工作方式離不開執(zhí)行工作的工會(huì)人員，加強(qiáng)電力企業(yè)基層工會(huì)工作人員的創(chuàng)新精神在一定意思就是創(chuàng)新了基層工會(huì)的工作方式。加強(qiáng)職工的創(chuàng)新精神分三步：實(shí)施維權(quán)工程，營(yíng)造民主氛圍、實(shí)施素質(zhì)工程，推到企業(yè)發(fā)展、實(shí)施溫馨工程，促使企業(yè)和諧穩(wěn)定。例如電力企業(yè)可以通過開展一些民心過程來實(shí)施企業(yè)的溫馨工程，比如職工的困難工會(huì)來解決、職工的生活質(zhì)量工會(huì)來提高、工會(huì)是職工最溫暖的港灣等活動(dòng)。正所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，溫馨工程能夠發(fā)展工會(huì)人員的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)工會(huì)職員的暖心、聚心、得心、穩(wěn)心，把基層工作做得精細(xì)，確保電力企業(yè)大力發(fā)展，創(chuàng)新基層工會(huì)工作方式[3]。

（三）加強(qiáng)基層工會(huì)人員的日常思想文化建設(shè)

作為凝聚基層工會(huì)人員的主要力量，加強(qiáng)思想文化建設(shè)是首要工作。首先，電力企業(yè)的基層工會(huì)組織要樹立職工的崗位責(zé)任意識(shí)，通過開展一些與崗位職責(zé)有關(guān)的活動(dòng)來促進(jìn)職工的成長(zhǎng)。然后，加強(qiáng)工會(huì)人員的思想道德建設(shè)。通過生動(dòng)形象的教育方式，比如微課、多媒體、自媒體、網(wǎng)絡(luò)直播課等方法來強(qiáng)化職工的思想道德意識(shí)。最后，豐富基層工會(huì)人員的精神文化生活，滿足職工對(duì)精神文化的需求。電力企業(yè)基層工會(huì)組織加強(qiáng)組織文化和企業(yè)文化建設(shè)，大力宣傳喜聞樂見的先進(jìn)典型事跡和案例，以基層工會(huì)組織的名義開展文明家庭系列的文化活動(dòng)，給電力企業(yè)基層工會(huì)人員營(yíng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境[4]。

（四）重視解決基層工會(huì)人員的生活問題

電力企業(yè)基層工會(huì)人員的工作效率和他們的日常生活相關(guān)。有研究表明，在一定范圍內(nèi)工作者的工作效率和幸福指數(shù)成正比，解決員工的現(xiàn)實(shí)生活問題不僅能夠提高工作效率，還可以增強(qiáng)職工的歸屬感。解決職工的日常生活問題涉及三方面：建立困難員工包保機(jī)制、建立以電力企業(yè)基層工會(huì)人員互助保險(xiǎn)為主要特征的互助機(jī)制和建立幫助弱勢(shì)群體的扶持機(jī)制。員工的日常生活問題解決了，企業(yè)的歸屬感也會(huì)越來越強(qiáng)，更加重視工作和崗位職責(zé)，工作效率也將大幅度提升。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速提升，社會(huì)也高度關(guān)注電力企業(yè)的改革發(fā)展工作。作為我國(guó)電力企業(yè)中的重要組成部分，基層工會(huì)組織在電力企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作業(yè)，創(chuàng)新基層工會(huì)工作方式刻不容緩lsl所以，通過完善各項(xiàng)機(jī)制、加強(qiáng)基層工會(huì)人員的創(chuàng)新意識(shí)和思想文化、解決職工的現(xiàn)實(shí)生活問題等方法推進(jìn)基層工會(huì)工作方式的創(chuàng)新，提高職工的工作效率，使得電力企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宏偉，宋寧.對(duì)電力企業(yè)創(chuàng)新基層工會(huì)工作方式的思考[J].當(dāng)代電力文化，2018，000（002）：P76-77.

[2]陳力.電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理工作創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：194，199.