司洪寬

摘 要：國(guó)有石油科技企業(yè)重組后，原有的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、管理體制機(jī)制以及員工隊(duì)伍等已不能完全滿足企業(yè)發(fā)展需要，發(fā)展戰(zhàn)略需重新定位。本文以中國(guó)石油集團(tuán)工程技術(shù)研究院重組為例，圍繞石油科技企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，分析了實(shí)施背景，闡述了主要做法，介紹了實(shí)施效果。

關(guān)鍵詞：石油科技企業(yè);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;風(fēng)險(xiǎn)管控;體系建設(shè)

中國(guó)石油集團(tuán)工程技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程院）是一所集科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)為一體的科研企業(yè)，主要從事海洋工程、海工結(jié)構(gòu)物建造安裝、海洋鉆采、防腐、保溫、焊接、特種材料等技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，擁有集團(tuán)公司海洋工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、石油管工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室涂層材料與保溫結(jié)構(gòu)研究室等科技創(chuàng)新平臺(tái)，服務(wù)范圍覆蓋國(guó)內(nèi)各主要石油、石化企業(yè)。

1 石油科技企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的實(shí)施背景

1.1 適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要

2007年底，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司實(shí)施內(nèi)部重組，工程院與中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程有限公司重組，重組后企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，工程院原有的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、管理體制機(jī)制以及員工隊(duì)伍等，已不能完全滿足企業(yè)發(fā)展需要，發(fā)展戰(zhàn)略需重新定位。作為海洋石油工程服務(wù)企業(yè)的所屬研究院，除要繼續(xù)為中國(guó)石油提供技術(shù)支持和服務(wù)外，必須圍繞海洋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難題開(kāi)展科研攻關(guān)，提高對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)支持能力，同時(shí)依靠特色技術(shù)，大力開(kāi)拓技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，創(chuàng)收創(chuàng)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡，需要迅速完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)開(kāi)展規(guī)章制度、科技管理、質(zhì)量體系等基礎(chǔ)管理工作的梳理和重建。在這一過(guò)程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防控顯得尤為重要，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)成為工程院適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緊迫需要。

1.2 應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型中管理、技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)的需要

在圍繞“向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變、向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變”的基礎(chǔ)上，重組后的工程院除要保持原有的特色專(zhuān)業(yè)與技術(shù)服務(wù)能力外，要努力建設(shè)成集鉆井、海工建造、船舶、等國(guó)際海洋石油工程公司一體化的科技創(chuàng)新基地、技術(shù)支撐基地和人才培養(yǎng)基地的要求，工程院面臨新的科研攻關(guān)課題與項(xiàng)目，需提高新領(lǐng)域技術(shù)支持能力，大力開(kāi)拓新的技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，在面對(duì)一系列新的技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)面前，管理創(chuàng)新的任務(wù)同樣艱巨，伴隨而來(lái)的政策風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及勞動(dòng)用工等風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型更加復(fù)雜，如何抓住機(jī)會(huì)和防范化解是工程院亟需解決的新挑戰(zhàn)。

2 石油科技企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的內(nèi)涵和主要做法

石油工程研究院重組整合后，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中面對(duì)新的戰(zhàn)略定位，為實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)確立風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系的組織架構(gòu)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控的制度、流程建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理，著力加強(qiáng)了戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任履行實(shí)施有效激勵(lì)考核并以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估年度報(bào)告為主要抓手持續(xù)改進(jìn)、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，有效防范了風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，為海洋石油發(fā)展提供技術(shù)支撐的能力顯著增強(qiáng)。主要做法是：

2.1 確立風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的指導(dǎo)思想

有效管控戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的不確定因素，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，從制度規(guī)范、工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)督檢查三個(gè)方面入手，建立全面、可靠、可控、可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)明確分級(jí)授權(quán)，完善業(yè)務(wù)流程，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)穿透管理，使流程規(guī)范化、制度系統(tǒng)化、授權(quán)合理化，達(dá)到執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、抵御風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的原則

一是合規(guī)繼承性原則，二是融合性原則，三是完整性原則，四是效率性原則，五是全員參與原則。

2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的目標(biāo)

圍繞重組后的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，不斷提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最大限度的抓住機(jī)遇，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展，使工程院成為海洋石油發(fā)展的技術(shù)研發(fā)、支撐基地。

2.2 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系的組織架構(gòu)

2.2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、人力資源、科技規(guī)劃、企業(yè)管理等職能科室成員組成的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，其職責(zé)是建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架、確定審核實(shí)施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控重大方針政策、規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和方法，審定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，確定風(fēng)險(xiǎn)承受能力，檢查風(fēng)險(xiǎn)工作職能發(fā)揮的有效性。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控組織領(lǐng)導(dǎo)的保障到位。風(fēng)險(xiǎn)管管理委員會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，其職責(zé)是負(fù)責(zé)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)決策和組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2.2.2 構(gòu)建決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督分層管理框架

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重大事項(xiàng)的決策、分配資源、指導(dǎo)工作從而實(shí)現(xiàn)在決策階段風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)。企業(yè)管理部是風(fēng)險(xiǎn)管理的歸口部門(mén)，正確領(lǐng)會(huì)決策層的指示精神，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，有效指導(dǎo)各部門(mén)管理者開(kāi)展工作，通過(guò)協(xié)調(diào)其他部門(mén)的工作實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的目的，保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指合。機(jī)關(guān)職能部門(mén)、二級(jí)單位具體執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的政策、制度，報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)體系實(shí)施運(yùn)行情況，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)制定具體的計(jì)劃，實(shí)際履行，執(zhí)行命令。審計(jì)監(jiān)察負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)體系的有效性和符合性實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)。

2.2.3 建立崗位風(fēng)險(xiǎn)防控指引，健全工作網(wǎng)格

按照風(fēng)險(xiǎn)管控的總體要求，結(jié)合工程院面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)機(jī)關(guān)5個(gè)部門(mén)、所屬11個(gè)單位共29個(gè)主要涉及風(fēng)險(xiǎn)的崗位進(jìn)行了評(píng)估，梳理出8個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，123個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，制定242項(xiàng)防控措施，形成全面覆蓋、重點(diǎn)突出、科學(xué)規(guī)范、具有可操作性的《風(fēng)險(xiǎn)崗位防控指引》，建立措施到崗、責(zé)任到人的風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作體系，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作橫向到邊、縱向到底、無(wú)縫對(duì)接。

2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管控的制度建設(shè)，再造管理流程

2.3.1 規(guī)范推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系“流程化再造”

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程“板塊化”和“條線化”。工程院按照“最大限度的防范和化解風(fēng)險(xiǎn)”和“加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控”的流程再造核心要求，對(duì)所有流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)、管理流程按照最有利于風(fēng)險(xiǎn)控制的原則重新組合，共分為科技管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、合同與糾紛管理、物資管理、健康安全環(huán)保、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和法律事務(wù)等12大板塊，并將每一個(gè)板塊劃分為若干個(gè)業(yè)務(wù)條線，每一個(gè)業(yè)務(wù)條線又劃分為若干個(gè)流程，其中包含業(yè)務(wù)流程185個(gè)，關(guān)鍵控制措施154項(xiàng)，掛接規(guī)章制度129項(xiàng)，保持了風(fēng)險(xiǎn)防控體系的可靠性、可控性和可持續(xù)性。

2.3.2 將業(yè)務(wù)流程植入制度，實(shí)現(xiàn)制度全覆蓋

根據(jù)新的流程劃分和布局，對(duì)制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、整合和完善，明確規(guī)章制度與流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，增強(qiáng)規(guī)章制度的可執(zhí)行性。在植入制度過(guò)程中，重點(diǎn)考慮業(yè)務(wù)流程中所有可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，確定每個(gè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，并以制度文件的形式予以明確，實(shí)現(xiàn)制度對(duì)業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部管理的科學(xué)規(guī)范和全面覆蓋，充分保障風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建的平穩(wěn)性、可操作性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的針對(duì)性。

2.3.3 制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)現(xiàn)制度流程化

為保障風(fēng)險(xiǎn)防控體系的有效運(yùn)行，制訂了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。①對(duì)每一個(gè)流程環(huán)節(jié)，明確規(guī)定各崗位職責(zé);②以流程圖的形式，將各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位、操作程序按照流程的順序貫穿起來(lái)，并對(duì)每一項(xiàng)操作程序均加以清晰明確的流程描述，便于崗位人員理解和標(biāo)準(zhǔn)化操作;③找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施。對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)予以明示，標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)程度，規(guī)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

2.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管控

應(yīng)用“明確標(biāo)準(zhǔn)、確定范圍、反饋分析”的三步走方法，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程和結(jié)果的全面性和客觀性。工程院結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境，分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分設(shè)置了統(tǒng)一規(guī)范的電子評(píng)分表。在集團(tuán)公司層面風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，工程院結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，把面臨的22項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)按照分類(lèi)，形成了工程院風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的框架。

2.5 搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2.5.1 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，確立預(yù)警級(jí)別

工程院根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，組織各部門(mén)按照工作職責(zé)分工、業(yè)務(wù)性質(zhì)及管理特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境影響因素，針對(duì)院戰(zhàn)略重組以來(lái)發(fā)生的重大、重要風(fēng)險(xiǎn)事件，從事件發(fā)生的過(guò)程、造成的損失或影響、產(chǎn)生的原因、事件的處理以及為防止同類(lèi)事件在此發(fā)生所采取的對(duì)策等內(nèi)容入手，綜合運(yùn)用間卷調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、歷史事件分析法、規(guī)章制度分析法等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，進(jìn)行廣泛深入的分析評(píng)價(jià)，收集風(fēng)險(xiǎn)事件，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。工程院風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)共收集了51個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)事件所屬企業(yè)、對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、事件名稱(chēng)、發(fā)生過(guò)程、事件造成的損失或影響、事件發(fā)生的原因、事件的處理，以及為防止同類(lèi)事件再次發(fā)生所采取的對(duì)策等。

2.5.2 實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控

加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控：一是制定符合工程院實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略，二是建立清晰的戰(zhàn)略管理機(jī)制，三是實(shí)行動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略管理策略，四是適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)工程院兼具科研和經(jīng)營(yíng)的組織體系特色。

加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控：一是抓好科技立項(xiàng)工作，二是加強(qiáng)專(zhuān)家體系建設(shè)，三是抓好研發(fā)過(guò)程管理，四是提升項(xiàng)目長(zhǎng)綜合能力，五是抓好科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，六是提升技術(shù)秘密管理能力，七是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。

強(qiáng)化人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控：一是明晰職責(zé)提高效能，二是強(qiáng)化績(jī)效考核，三是加大培訓(xùn)力度，四是建立健全梯隊(duì)模式，從而降低高技術(shù)人才流失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為內(nèi)部人力資源價(jià)值提升提供了方法、途徑和激勵(lì)措施。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控：一是強(qiáng)化預(yù)算管理的引領(lǐng)和控制作用，二是加強(qiáng)成本管控，三是開(kāi)展稅收籌劃。

2.6 完善績(jī)效考核，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

工程院持續(xù)強(qiáng)化流程和風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，建立權(quán)責(zé)明晰、執(zhí)行有效、監(jiān)督有力的風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行責(zé)任機(jī)制，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域激勵(lì)約束和績(jī)效考核。建立三道風(fēng)險(xiǎn)管理防線，全員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作。各部門(mén)是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度中融入對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事中控制、事后整改要求將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常管理;安監(jiān)、監(jiān)察、審計(jì)、法律等監(jiān)審是風(fēng)險(xiǎn)防范的第二道防線，通過(guò)制定內(nèi)控制度，監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)防范的第三道防線，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)決策，平衡風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，做到風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化，有效促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.7 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平

工程院連續(xù)5年開(kāi)展企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，持續(xù)評(píng)估改進(jìn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，在2010年至2014年中，風(fēng)險(xiǎn)個(gè)數(shù)由最初的13項(xiàng)調(diào)增到22項(xiàng)，增加了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，使得風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)得到不斷的補(bǔ)充和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法更加科學(xué)符合企業(yè)實(shí)際，提高了風(fēng)險(xiǎn)管理效率;持續(xù)完善并優(yōu)化各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，豐富了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的內(nèi)涵，以權(quán)責(zé)關(guān)系為中心的管理責(zé)任得到全面落實(shí);持續(xù)改進(jìn)制度與流程的可匹配性，實(shí)現(xiàn)了制度與流程的緊密銜接和高度統(tǒng)一，提高了控制規(guī)范的適用性和針對(duì)性;持續(xù)推進(jìn)多層級(jí)的培訓(xùn)，使得全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)理念和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀有效融入了企業(yè)文化。

3 石油科技企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的實(shí)施效果

3.1 提升了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，管控能力顯著增強(qiáng)

有效加強(qiáng)了對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，風(fēng)險(xiǎn)管理成為全員、全方位、全過(guò)程管理，管理水平明顯提高，管控能力顯著增強(qiáng)，促進(jìn)了全局工作的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，提升了經(jīng)營(yíng)管理水平;全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)理念和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀有效融入了企業(yè)文化，制度的約束力與員工的責(zé)任意識(shí)得到持續(xù)鞏固，實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)有效，執(zhí)行有力”的風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)目標(biāo)。

3.2 重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控取得顯著成效

重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2014年工程院實(shí)施局級(jí)以上科研項(xiàng)目/課題46項(xiàng)，科研完成率100%;國(guó)際發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)、國(guó)家授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)、國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利7項(xiàng);有6項(xiàng)科研成果獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng);2項(xiàng)科研成果通過(guò)天津市組織的專(zhuān)家鑒定，成果水平均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控使得工程院連續(xù)5年保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為工程院核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)提供了有力保障。

3.3 有力保證企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展

通過(guò)開(kāi)展卓有成效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有力保證了企業(yè)戰(zhàn)路轉(zhuǎn)型發(fā)展，工程院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高，總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均穩(wěn)步提升，連續(xù)五年，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)12%。2014年實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別比2009年增長(zhǎng)28%、117%，為工程院實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。