林沖

摘 要：目前，我國石油化工產(chǎn)品的需求量每年逐步增加，石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，石油施工項(xiàng)目正在如火如荼的進(jìn)行。在對于一個(gè)項(xiàng)目的資金使用狀況，項(xiàng)目的建設(shè)成本管理，以及項(xiàng)目的可執(zhí)行性方案的制定，已經(jīng)成為一個(gè)項(xiàng)目能否被執(zhí)行的關(guān)鍵指標(biāo)。本文首先對石油化工項(xiàng)目的施工成本管理進(jìn)行了深入的分析，同時(shí)進(jìn)行了成本管理的措施制定，目的是為了給現(xiàn)有的施工項(xiàng)目的管理人員提供有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：石油化工項(xiàng)目;施工成本;控制管理

對于建設(shè)項(xiàng)目的成本控制主要是分析該項(xiàng)目在建設(shè)各階段的收支情況，調(diào)查項(xiàng)目的投資和建設(shè)情況，及時(shí)采取一切合理措施，調(diào)整不同建設(shè)階段的項(xiàng)目支出。工程造價(jià)要控制在合理范圍內(nèi)，確保施工目標(biāo)和成本目標(biāo)的有效管理。從現(xiàn)有項(xiàng)目角度來說，初期投資成本較高，為了避免利益的損失，有必要采取適當(dāng)?shù)拇胧┛刂剖┕こ杀?，確保施工項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。

1 工程造價(jià)概述以及重要意義

工程造價(jià)是石化企業(yè)成本控制的核心。在具體的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，工程造價(jià)問題貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。目前，國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升，在這樣的大環(huán)境下，石油化工行業(yè)也在快速的發(fā)展。石化企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建、技改、設(shè)備維修、運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目需要大量的人力、物力和資金?；陧?xiàng)目質(zhì)量的考慮，對工程進(jìn)行具體的成本明細(xì)制定，制定項(xiàng)目規(guī)劃，為石化企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 石油化工施工造價(jià)控制原則

在工程具體實(shí)施進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)漸漸整合并在工程中得以運(yùn)用。石化工程施工規(guī)模、主要設(shè)備的配備，建設(shè)規(guī)劃發(fā)展等制定，都需要通過具體的指標(biāo)進(jìn)行分析計(jì)算，目的是為了讓工程穩(wěn)步進(jìn)行以及加強(qiáng)項(xiàng)目的生產(chǎn)水平。但也要確?？偼顿Y成本控制計(jì)劃，以避免項(xiàng)目資金短缺或關(guān)閉。

3 石油化工施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

3.1 涉及因素復(fù)雜、配套協(xié)調(diào)單位多

石化建設(shè)項(xiàng)目通常是在一個(gè)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的操作點(diǎn)非常多，更重要的是，建筑工地比較分散，必須需要與當(dāng)?shù)卣?、環(huán)境、電力、電信、通信、消防、交通等部門密切合作。

3.2 施工周期長、投資額巨大

針對目前的石油化工施工項(xiàng)目而言，往往施工投資額巨大，正因如此，具體的施工項(xiàng)目務(wù)必需要按照具體的施工規(guī)范要求進(jìn)行，按部就班的按照程序進(jìn)行，這帶來一個(gè)不良的后果就是工程的建設(shè)周期比預(yù)期的要更加長。

4 石油化工施工項(xiàng)目造價(jià)控制措施

4.1 科學(xué)合理地設(shè)置造價(jià)控制目標(biāo)

對于石化建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和管理的主要內(nèi)容是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模、工期、購買周期、裝配調(diào)試等確定工程的成本要求。

4.2 加強(qiáng)物資采購管理

對于石化項(xiàng)目工程而言，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程投入量非常龐大，工程的材料及建設(shè)過程中涉及的具體設(shè)備，種類繁多，價(jià)格高昂，所以一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行相關(guān)材料的購買過程中，購買額度會對最終的成本管理造成一定的影響。堅(jiān)持招標(biāo)公開采購原則，根據(jù)具體材料的價(jià)格，選擇符合工程需要的關(guān)鍵設(shè)備和穩(wěn)定的供應(yīng)商，減少建設(shè)項(xiàng)目總投資。

4.3 進(jìn)行成本造價(jià)管理層的建設(shè)

由于專業(yè)石化建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)，項(xiàng)目成本管理的技術(shù)水平，施工人員要掌握必要的技術(shù)，同時(shí)施工方要讓成本管理的實(shí)施者，要對每項(xiàng)材料的采購與使用狀況有深入了解，全面了解各類材料價(jià)格，同時(shí)要針對現(xiàn)有狀況，進(jìn)行有效的成本管理。與此同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中，也需要構(gòu)建懂得成本造價(jià)的管理人員，深入構(gòu)建公司的成本體系。

4.4 控制工程實(shí)施階段的造價(jià)

每一個(gè)工程在實(shí)施過程中，主要的目的在于包括成本管理、工程質(zhì)量，在基于建設(shè)安全性的前提下，進(jìn)行穩(wěn)步實(shí)施。這些是工程建設(shè)的具體內(nèi)容，但也相互影響和制約。任何質(zhì)量問題、安全事故或進(jìn)度緩慢都會導(dǎo)致項(xiàng)目投資增加。這些具體的工程管理需要按照施工規(guī)范的要求。同時(shí)，嚴(yán)格控制施工各階段的工程設(shè)計(jì)制定以及具體的賠償機(jī)制，盡量避免不必要的增加工程造價(jià)。

4.5 基于信息化管理下的施工造價(jià)

石化建設(shè)項(xiàng)目信息管理指的是施工過程結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和成本情況，需要構(gòu)建信息化造價(jià)管理體系，根據(jù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，更新和持續(xù)改進(jìn)成本管理和相關(guān)措施，目的是為了保證成本控制管理的高效性與精確性。

4.6 建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與轉(zhuǎn)移體系

由于石油化工建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和復(fù)雜性，影響工程造價(jià)的因素很多。在施工過程中，需要將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)成本的控制中。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，簡單來說，是在工程實(shí)施中，通過共同投資來分擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)的接受度，目的是為了減少由于風(fēng)險(xiǎn)造成的工程實(shí)質(zhì)性影響。

5 結(jié)語

因?yàn)槭┕るA段的初期資金投入比例高，施工周期長，如果對于成本造價(jià)沒有很好構(gòu)建相關(guān)體系，會給項(xiàng)目帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。需要進(jìn)行具體的工程成本造價(jià)管理體系的構(gòu)建，同時(shí)，把具體的施工成本與實(shí)施程序相結(jié)合，另外，也要進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，對于在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行分析與討論，并提供有效的解決方案，目的是為了施工項(xiàng)目的效益實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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