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        國有企業(yè)會計成本控制問題探究

        2016-06-06 04:48:28朱美巖
        中國市場 2016年21期
        關(guān)鍵詞:控制管理國有企業(yè)問題

        朱美巖

        [摘要]國有企業(yè)能否獲得長遠健康和持續(xù)性的發(fā)展在很大程度上受到成本控制水平高低的影響,而目前的國有企業(yè)有很多都不能做好成本控制工作,存在很多明顯和棘手的問題。鑒于此,文章在文中對于國有企業(yè)會計成本控制中存在的問題進行全面分析,并根據(jù)存在的問題給出具有針對性和可行性的解決對策,希望對促進國有企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

        [關(guān)鍵詞]國有企業(yè);會計成本;控制管理;問題;對策

        [DOI]1013939/jcnkizgsc201621092

        自改革開放以來,我國的社會主義市場經(jīng)濟體制獲得了長足的進步和發(fā)展,而隨著這一體制的不斷深入發(fā)展,國有企業(yè)中成本管理控制方面的問題日益凸顯,而之所以不能做好成本控制工作,成本管理和控制體系的缺乏是根本原因。目前國有企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機遇,但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn),可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存,這就要求國有企業(yè)很好的抓住機遇并勇敢地接受挑戰(zhàn),應該將做好成本控制作為國企發(fā)展的當務之急,在此基礎(chǔ)上增強國有企業(yè)在市場上的核心競爭力。

        1加強國有企業(yè)會計成本控制管理的必要性

        國有企業(yè)的管理對象有很多,例如人力資源管理、行政管理等,但是在這眾多的管理對象中,對于成本的管理是最為關(guān)鍵和最具基礎(chǔ)性的一個,成本管理水平的高低直接反映了整個企業(yè)的管理水平。成本管理工作和管理水平直接關(guān)系著國企的發(fā)展甚至是存亡。做好國有企業(yè)的成本控制管理是極其有必要的。

        11只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理,才能適應市場的要求和體制的改革社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷深入發(fā)展使得國有企業(yè)的地位與功能發(fā)生了徹底性的變化,其發(fā)展不再僅僅依靠政府的扶持,而是更加傾向于自主性的發(fā)展和運行,這在某種程度上來講會促進國企自由的發(fā)展,但同時需要國企提升自身的管理水平,尤其是要做好成本控制工作,以期適應不斷變化的市場環(huán)境和不斷深入發(fā)展的經(jīng)濟體制機制。

        12只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理,才能增強國有企業(yè)的競爭力并適應經(jīng)濟結(jié)構(gòu)我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步速度實現(xiàn)了前所未有的轉(zhuǎn)變和進步,生產(chǎn)力相比于以前也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,與此同時人們的生活需求和以前不盡相同,營銷型的市場逐漸被生產(chǎn)型經(jīng)濟市場取而代之,這就使得企業(yè)之間的競爭日益加劇,而國有企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置,做好成本控制工作是必要基礎(chǔ)和重要前提。

        13只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理,才能實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整,并保證企業(yè)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)效率做好成本控制工作一方面使得企業(yè)的競爭力得到增強,另一方面可以對國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局進行系統(tǒng)優(yōu)化與恰當調(diào)整,使其探索出一條適合自身情況、滿足市場需求的經(jīng)濟發(fā)展模式,促進生產(chǎn)的有序進行。

        14只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理,才能促進國企的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展在有效的成本管控舉措之下,會使企業(yè)的生命力保持旺盛,滿足其內(nèi)在的發(fā)展需求。具體來說,首先,成本管理和控制工作對國有企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,保證決策的正確性,使得整個企業(yè)內(nèi)部的向心力得到增強;其次,為管理人員鍛煉其管理能力提供了良好的機會,從長遠來看對國企的發(fā)展有百利而無一害。

        2國有企業(yè)會計成本控制管理中存在的問題

        21國有企業(yè)缺乏對會計成本的控制管理意識

        思想意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提,而之所以國有企業(yè)不能大刀闊斧的開展成本管理控制,主要原因就在于企業(yè)的成本管理人員缺乏足夠高的成本管理意識和觀念,許多成本管理人員認為成本管理工作沒有實際的作用,反而認為開展這項工作是浪費人力、物力以及財力的表現(xiàn),由于沒有從思想中、意識里、腦海中和內(nèi)心深處意識到做好成本控制管理的重要性,降低了整個企業(yè)成本管理工作開展的的效率。

        22國有企業(yè)成本管理控制的方法存在著一定的問題

        成本管理方法直接關(guān)系著成本管理進度和質(zhì)量,但是國有企業(yè)當前采用的成本管理方法存在著不少的問題,不具備足夠的針對性和實用性。

        23企業(yè)管理者和財務管理人員的自身修養(yǎng)有待提高

        國有企業(yè)的性質(zhì)較為特殊,即其發(fā)展主要依賴于國家的財政支持,這就使得有些管理人員有機可乘,將國有企業(yè)當作自己謀求私利的平臺;財務人員和管理人員串通一氣,通過做假賬謀求經(jīng)濟利益,造成成本信息的真實性喪失,加大了成本管理控制實施的難度。

        3國有企業(yè)會計成本控制的相應對策

        31樹立國有企業(yè)會計成本控制管理理念

        思想和意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提,只有從思想中、意識中和腦海里重視成本控制工作,才能發(fā)揮成本控制的重要作用,要讓全體工作人員都參與到成本管控中來,在各位工作人員的共同努力之下建立并健全合理的成本控制體系,將成本控制的責任進行細化,為了增強國企員工的成本控制積極性和熱情,要健全并完善獎懲機制,做到有獎有罰、獎罰分明,意識到細節(jié)決定成敗,在把握好每一個細節(jié)的基礎(chǔ)上提高成本控制水平、質(zhì)量與成本控制效果。

        32構(gòu)建完善的國有企業(yè)會計成本控制管理體系

        只有全員參與并開展密切的協(xié)作與配合才能提高成本管理與控制水平,要將成本管控工作貫徹到國有企業(yè)的發(fā)展過程中來,并輔之以必要的成本管理機制作為保障,這需要我們建立并健全成本控制管理體系,為成本管理工作設(shè)立專門的成本管理組織機構(gòu),堅定項目經(jīng)理在成本控制工作中擔任的主要角色,健全和完善成本控制責任制度,遵循誰出問題誰負責的原則。

        33制定完善的成本預算體制

        國有企業(yè)基本實行成本預算制,成本的預算可以有效地反饋企業(yè)的成本計劃,以及其實施控制的全過程。成本預算與企業(yè)的利益有著密切的關(guān)聯(lián),影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預算編制先進合理,需要建立各項成本費用的預算標準,并落實到相關(guān)部門及責任者。同時,還要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化適時作出修訂。為了適應市場環(huán)境的變化,應當盡可能建立彈性成本預算,并對費用預算實施定期的零基預算調(diào)整,確保成本預算發(fā)揮應有的作用。

        34實行現(xiàn)代化的成本管理

        科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,當今社會已經(jīng)進入了信息化時代,因此,國有企業(yè)在進行成本管理控制的時候應該加大對于現(xiàn)代科技的利用,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行成本管理,由此可以提高成本管理效率并降低人為管理帶來的失誤。

        4某國企成本控制的相關(guān)舉措

        在成本控制實踐中,該企業(yè)對成本潛力進行了深入挖掘和開發(fā),在降低了有關(guān)成本的同時,略去了企業(yè)浮財。在此期間,采取諸多舉措,對成本進行了合理調(diào)控,取得了顯著實效。

        41裁人增效,定崗科學

        編制出崗位既定人數(shù),發(fā)揮員工職業(yè)特長,提高了總體生產(chǎn)效率。該企業(yè)實行員工合同制度,并結(jié)合易崗易薪、崗位技能計薪方式,薪資水平與承包量化掛鉤,配以月度考核,實現(xiàn)全額浮動。

        42嚴把期間成本控制關(guān)

        該企業(yè)以產(chǎn)品銷售和利潤目標為依據(jù),編制出了相應指標,使得產(chǎn)品期間成本逐年降低,尤其是在管理成本的控制環(huán)節(jié),連年保持了微小增幅。此外,大到辦公設(shè)備和環(huán)境,小到車輛耗油量,都實現(xiàn)了可控化,達到了最大限度的成本潛力開挖和利用。

        43技術(shù)改造保產(chǎn)量

        在既定基礎(chǔ)上,對成本進行合理降低,其力度誠然有限,該企業(yè)引進了新技術(shù)和新工藝,對現(xiàn)有的設(shè)備予以重新整改,大大提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟效益,其建設(shè)項目和綜合生產(chǎn)效能一直保持全國先進。

        44重項目管理促低工程成本

        市場核算模擬、成本否決的實行,將該企業(yè)以往粗放型(預算遠遠低于決算、概算遠遠低于預算)的項目管理進行了徹底顛覆,并將其引入項目管理過程的始終,使得工程成本得到了大大降低。

        5結(jié)論

        筆者在文中對于做好國有企業(yè)的成本管理控制工作的必要性進行了探討,同時對如何做好成本管理控制進行了探究,通過敘述我們會發(fā)現(xiàn),當前國有企業(yè)開展成本管理控制的時候存在很多的缺陷,只有采取恰當?shù)呐e措改正這些缺點,才能提高國企的成本管理水平和質(zhì)量,促進其更好的發(fā)展和進步。

        參考文獻:

        [1]劉彥斌國有企業(yè)成本控制與財務管理目標芻議[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014(2)

        [2]郭道揚基于價值鏈理論的成本管理模式研究[J].經(jīng)濟論從,2015(5)

        [3]唐少藝標準成本制度在寶鋼的運用[M].沈陽:遼寧人民出版社,2015(12)

        [4]張玉萍企業(yè)會計成本核算存在問題及其解決對策[J].中國市場,2013(33)

        [5]李偉企業(yè)會計成本核算的問題及其對策研究[J].中國市場,2015(27)

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