陳坤 胡昊 田源

摘要：在現(xiàn)代社會發(fā)展新時期，人力資源在國有企業(yè)發(fā)展中所產生的影響也越來越大，因而有效實施人力資源管理也就越來越重要。在新時期國企人力資源工作開展中，為能夠取得更理想效果，需要選擇科學合理的管理方式及模式，而精細化管理就是其中比較重要的一種。本文主要就新時期國企人力資源精細化管理進行分析，從而使人力資源管理實現(xiàn)更好的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展需求更好契合。

關鍵詞：國企;人力資源管理;精細化管理

隨著新時期國有企業(yè)不斷快速發(fā)展，國有企業(yè)對于人力資源管理工作有著越來越高的要求，因而選擇科學合理的管理方式實施人力資源管理也就十分必要。在目前人力資源管理工作實際開展中，精細化管理模式有著越來越廣泛的應用，并且在實際管理中發(fā)揮著較明顯的優(yōu)勢，因而需要對這一管理模式合理應用。國企人力資源管理工作人員應當對精細化管理加強認識，并且對其進行合理應用，以實現(xiàn)人力資源管理工作的更好開展，促使企業(yè)更好發(fā)展。

一、新時期國企人力資源精細化管理的重要作用及意義

在新時期國有企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理優(yōu)化屬于企業(yè)發(fā)展的重要內在需求，也是企業(yè)能夠實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅動力。在國企人力資源管理工作實際開展過程中，通過實施精細化管理模式，對于人力資源管理創(chuàng)新建設實現(xiàn)人才充分利用十分有利，并且具有十分重要的意義，具體而言，體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，精細化管理對人力資源管理模式優(yōu)化比較有利[1]。在國企人力資源管理工作實際開展中，與傳統(tǒng)粗放型管理模式相比，在精細化管理模式中對于人力資源管理全面性更加重視，對于不同環(huán)節(jié)中各種因素有效管理更加高效。在人力資源精細化管理有效開展的基礎上，可使傳統(tǒng)低效的管理理念得以改變，可通過先進管理思維使管理途徑得以拓展，從而與新型市場經濟環(huán)境更好適應[2]。國有企業(yè)應當積極推動人力資源管理改革，在精細化管理得以較好應用的基礎上，使管理效率及管理質量能夠得以有效提升，使人才綜合素質實現(xiàn)有效提升，為企業(yè)全方面發(fā)展提供所需的優(yōu)質人才，實現(xiàn)人才價值和崗位需求相適應。其次，精細化管理對國企經營管理水平提升比較有利。在目前新形勢改革背景下，為能夠使國有企業(yè)經營水平有效提升，需要對企業(yè)內部管理實行再優(yōu)化和再調整。對于人力資源精細化管理而言，其能夠與新時期國企改革需求相符合，并且在國企經營水平提升方面也能夠提供較好條件。利用精細化管理可使人力資源管理流程更加精細，使管理業(yè)務得以優(yōu)化，從基礎上使人力資源管理能夠實現(xiàn)全面落實，在國企經營發(fā)展方面可提供良好條件。所以，人力資源精細化管理對于國企經營水平提升十分有利，在企業(yè)內部管理改革實施中需要對這一管理方式進行合理匹配和有效落實，以滿足企業(yè)發(fā)展實際需求[3]。

二、新時期國企人力資源精細化管理有效途徑及措施

（一）4111新人力資源管理理念及思維

在目前國有企業(yè)人力資源精細化管理中，創(chuàng)新管理模式屬于重要基礎。首先，應當對管理思維進行創(chuàng)新，以促使人力資源精細化管理更好實現(xiàn)，通過對管理流程及業(yè)務等方面實行合理優(yōu)化及調整，從而使人力資源管理效率能夠得以有效提升，使人力資源管理工作能夠實現(xiàn)較好落實。其次，對于崗位職責及能力需要進一步明確，使各個崗位創(chuàng)造力能夠得以有效提升，從而使員工價值能夠得以更好實現(xiàn)，使企業(yè)及員工利益能夠達到最大化[4]。第三，對于人力資源加強開發(fā)力度，對人力資源各個要素實行有效培育。在國企發(fā)展過程中，應當使人力資源更加活化，對于人力資源信息化建設加強重視，在這一方面需要加強信息化管理平臺建設，使管理效率得以有效提升，在人力資源戰(zhàn)略開發(fā)方面提供有效信息支持與保障，使其能夠取得更好的效果。

（二）進一步細化人力資源結構調整

在國企人力資源精細化管理實際落實過程中，應當以國企改革實際情況為出發(fā)點，通過對人才結構實行細化調整，以促使人力資源管理開發(fā)得以更好實現(xiàn)。國企應當以新時期改革環(huán)境為立足點，以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，對企業(yè)人才結構進行細化調整，從而使企業(yè)人力資源具有更好的保障。另外企業(yè)應當將傳統(tǒng)管理模式改變，實施精細化管理策略，在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造良好條件，尤其是應當對高素質人才建設及員工老齡化問題加強重視，采取有效方法解決這些問題，使人力資源結構能夠更加科學合理。第三，有效開展宣傳教育引導工作，爭取企業(yè)員工理解與支持，同時吸納員工的合理意見與建議，為精細化管理實施提供良好內部環(huán)境[5]。

（三）有效完善制度體系建設

在國企人力資源精細化管理中，完善制度體系建設屬于十分重要的手段，也是人力資源管理制度化及規(guī)范化得以實現(xiàn)的重要內在要求。在國企內部需要構建較完善的激勵體系，以有效激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力，使員工更好投入到企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。其次，需構建較完善的薪酬體系，改變傳統(tǒng)薪酬體系狀況，在構建科學合理的薪酬分配制度基礎上，有效激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力，使人力資源開發(fā)得以更好實現(xiàn)。再次，需構建科學合理的考核評價機制，將考核結果作為職務晉升及薪酬待遇提高的重要依據(jù)，以有效激發(fā)員工積極性，并且能夠為企業(yè)更好進行人力資源管理提供良好環(huán)境，確保人力資源管理能夠得到滿意效果[6]。

三、結束語

在新時期國企人力資源管理工作實際開展中，精細化管理模式有著越來越廣泛的應用，并且在提升管理質量及水平方面也是十分重要的途徑，有利于人力資源管理工作的更好開展。作為國企人力資源管理工作人員，應當對精細化管理的重要性及意義加強認識，并且通過有效措施真正實現(xiàn)精細化管理，使人力資源管理更好滿足企業(yè)發(fā)展需求。

參考文獻：

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[5]石寶君.新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（03）：64-65.

[6]付超，王路偉，郭豐華.現(xiàn)代國企人力資源管理淺析[J].現(xiàn)代國企研究，2018（14）：5.