趙軒

摘要：在現(xiàn)代社會快速發(fā)展的過程中，電力在社會發(fā)展中的作用越來越重要，中國的電力也在快速發(fā)展。因此，電網(wǎng)的管理變得非常重要。在電力營銷信息化的條件下，電網(wǎng)管理得到了進一步的改善，變得簡單有效。然而，電網(wǎng)管理的發(fā)展仍然存在許多問題。例如，配網(wǎng)線損的精細化管理工作還存在很多亟待解決的問題，本文將對電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細化管理進行分析和研究。

關鍵詞：電力營銷;信息化;配網(wǎng)線損;精細化管理

一、電力營銷配網(wǎng)線損的概述

目前，我國仍有許多城市沒有意識到配電網(wǎng)建設的重要性和現(xiàn)實意義，沒有給予足夠的重視。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對能源的需求越來越大，這直接導致了電力規(guī)模的增大。隨著電力工程建設的巨大成就，電力營銷信息化條件下配電網(wǎng)線損精細化管理存在一些問題?，F(xiàn)階段，在電力營銷信息化條件配網(wǎng)線損管理工作中，造成配網(wǎng)線損的主要原因有兩方面，一是電阻原因造成能量損失。大部分設計人員為了減輕工作量，經(jīng)常抱著敷衍僥幸的心理，并沒有對每個桿塔的土壤電子濾進行測量與勘察，這就導致了所使用的土壤電阻率與實際情況存在較大差異，這些導體存在一些電阻，就會消耗一定量的電力。另一方面是變壓器在運行過程中會導致電磁場和電力的損失，這就是造成配網(wǎng)線損的主要原因。

二、當前電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理中存在的問題

（一）技術人員缺乏管理意識

在電力營銷信息化條件下，配電網(wǎng)線損管理是一個總結和改進的過程。目前，由于管理者對線損管理缺乏管理意識和認知，大量隱患因素凸顯。有些管理者只處理實際工作中的工作任務，認為線損管理系統(tǒng)與自身無關，不以電力企業(yè)的綜合利益為前提。在線損管理過程中，配電網(wǎng)線損管理人員工作職責不明確，管理工作不夠嚴格，嚴重時容易導致安全事故。

（二）監(jiān)控機制不健全

在供電企業(yè)的營銷管理中，仍然存在一些制度對監(jiān)督、管理和考核不夠重視，難以調動員工的積極性，也難以充分發(fā)揮精細化管理的作用。目前，網(wǎng)絡化和信息化是電力營銷的重要特征。然而，由于線損信息化管理水平低，阻礙了供電企業(yè)的整體發(fā)展。因此，應該完善監(jiān)督機制。

（三）工作人員的責任意識較差

在配電網(wǎng)工作中，員工的責任心非常重要，但目前我國大多數(shù)相關員工的責任心相對較弱，在配電網(wǎng)工作中缺乏足夠的重視。有些員工在工作過程中只是為了完成一定的任務而工作，但實際上他們不夠認真，責任心很差，使得配電網(wǎng)工作難以有效實施，造成嚴重漏洞，直接影響線損管理工作。另外，因為工作人員的責任心相對缺失，使得一些工作難以順利進行，尤其是數(shù)據(jù)信息采集和統(tǒng)計等，其在很大程度上影響了電力企業(yè)的有序發(fā)展。

三、電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細化管理對策

（一）加快信息采集系統(tǒng)建設

為了建立電力營銷信息系統(tǒng)的線損管理系統(tǒng)平臺來收集和收集信息，有必要科學地利用信息收集技術，引入信息收集系統(tǒng)，從而提高信息收集的整體效率。以湖南某供電企業(yè)為例，介紹了一種用電信息采集系統(tǒng)，以提高線損管理水平。通過該系統(tǒng)，日電表總數(shù)可達is臺，任務實現(xiàn)率可達99.1%。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)線損的同時統(tǒng)計分析和實時監(jiān)控。此外，該企業(yè)為了可以整體提高線損管理的信息化水平，強化信息采集系統(tǒng)的建設，一起處理未通電戶與故賬戶等問題，開展檔案歸集處理，進入到臺區(qū)解決遺留的問題，提高信息采集系統(tǒng)的工作效率，在裝設了采集器以后，提高了系統(tǒng)任務完成效率，為降損工作打下了堅實的基礎。

（二）完善營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)

基于信息平臺，配電網(wǎng)線損精細化管理的發(fā)展需要完善營銷檢測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對配電網(wǎng)線損的全面監(jiān)控，科學、細致地處理配電網(wǎng)線損，及時獲取線損相關數(shù)據(jù)和指標。利用線損指標，開展相關管理工作，實現(xiàn)線損管理與售電同步。利用巡檢監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控配電網(wǎng)線損信息，確保配電網(wǎng)運行的可靠性和安全性。借助稽查監(jiān)控系統(tǒng)平臺，利用信息技術，開展配網(wǎng)線損精細化管理，需要不斷地規(guī)范抄核收流程，落實配網(wǎng)線損管理責任，督促抄表人員按時完成抄表工作，為電費計算，提供準確的數(shù)據(jù)信息，以確保供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）落實各項管理制度

在電力營銷信息化條件下，明確配電網(wǎng)線損精細化管理十分重要。電力企業(yè)應當對配電網(wǎng)線損內容進行重組和調查，全面落實各項管理制度，完善線損管理制度，成立負配電網(wǎng)線損專項工作組。加強線損情況的調查分析，制定安全防御對策，通過線損總結，可以發(fā)現(xiàn)管理上的不足。線損分析的主要方法是比較理論線損率和實際線損率。如果實際線損率超過規(guī)定標準，技術人員應找出原因并解決。在電力系統(tǒng)檢查過程中避免出現(xiàn)偷電、漏電的現(xiàn)象出現(xiàn)，加大偷電行為的傳播，讓每一個人要明確用電安全的重要性，出現(xiàn)違法行為必然受到法律的制裁。

（四）完善營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)

配電網(wǎng)線損精細化管理的有效實施，可以完善基于信息平臺的營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，并可以對配電網(wǎng)線損實施全面監(jiān)控，從而更加合理、快速地處理配電網(wǎng)線損，獲取線損相關指標和數(shù)據(jù)信息。其中，線損指標的應用可以促進相關管理工作的發(fā)展，有效實現(xiàn)線損管理與售電同步。監(jiān)控系統(tǒng)的應用可以實時監(jiān)控配電網(wǎng)的線損信息，從而保證配電網(wǎng)運行的絕對安全。對稽查監(jiān)控系統(tǒng)平臺的應用，可借助相關的信息技術，實施配網(wǎng)線損的精細化管理，但需要對抄核收流程進行規(guī)范，對相關的管理責任進行落實等。

四、結語

綜上所述，電力企業(yè)在電力營銷信息化的條件下，配網(wǎng)線損精細化管理工作已經(jīng)獲得了相對較好的效果，但是，不可避免的依舊存在一些問題，亟待進一步解決。只有認真解決其中出現(xiàn)的問題，才能夠有效提高配網(wǎng)線損的精細化管理成效，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應該不斷探索電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細化管理的有效措施，以此促使線損精細化管理效率與水平得到明顯提升。

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